Microsoft Word novo-znanie-2-4-финал
Изтегляне 0.63 Mb. Pdf просмотр
|
- Навигация на страницата:
- 5.3.3. Немонетарни стимули
| NEW KNOWLEDGE ISSN 1314-5703 UNIVERSITY OF AGRIBUSINESS AND RURAL DEVELOPMENT EDITION 25 преден план се появява нуждата от други стимули, които отново биха възобновили процеса на ефективно производство. Това са така наречените немонетарни стимули. 5.3.3. Немонетарни стимули Немонетарните стимули са онези стимули, чрез които една компания се стреми да повиши вътрешно присъщия интерес на работника към неговата работа. Целта на мениджърите е на определен пост да се постави заинтересован от своята работа работник. Но съществува и тезата, че някои видове работа са по-интересни от други. Ключовата роля в този момент е на мениджъра, който освен че трябва да назначи човека, но и в следващите етапи да съумее да контролира този интерес, защото в началото у работника може да има ентусиазъм, който по-късно да прерасне в липса на интерес и да намали неговата продуктивност. Един от начините за засилване интереса на работника към работата му е чрез обогатяване на дейностите в производството. Това означава, че вместо на човек да се дават да извършва все по-лесни задачи, трябва да му се дават да извършва толкова задачи, свързани с работата, колкото му разрешава неговият личен потенциал. Тук нещата, макар и повърхностно, се преплитат и с друг немонетарен стимул, а именно развитие на персонала и възможности за кариера. Чрез обогатяване на дейностите се дават благоприятни възможности за постижения и усъвършенстване. Наред с всичко трябва да се дава възможност за поемане на отговорност. Работата не би трябвало да е подробно определена, а трябва да има отворен край спрямо описанията си, тъй че работникът също да има възможност да проявява и творчество в нея. Другият начин, за да се направи работата по- интересна, е да се окуражават членовете на организацията да взимат по-голямо участие в планирането на работата и в оперативното управление. Този начин пряко зависи от стила на ръководството. Ако мениджърът умее да надрасне себе си като делегира по-големи правомощия на своите подчинени, оставяйки ги да вземат дейно участие в осъществяването на промени, това със сигурност ще доведе до по-добро изпълнение на поставените цели. Поемането на отговорност е важен психологически момент в работата на всеки. Получаването на повече права и поемането на по- големи отговорности ще накара работника да съсредоточи цялото си внимание върху изпълнението на поставената му задача. Вътрешната мотивация за себедоказване допълнително ще даде тласък на по-ефективната му работа. Като ключова роля за постигане на по- добри резултати, съществен момент имат и условията на труд, в които е поставен работника. Физическите условия на труд включват сградите, помещенията, осветлението, температурата, шума, техническото оборудване. Тези условия влияят по различен начин върху сетивата и възприятието на работника. Те формират конкретна нагласа и отношение към поставените задачи, а оттам и върху резултатите. Чрез подобряване на условията на труда мениджърите ще могат да въздействат върху физическите, организационните и мотивационни фактори, формиращи оценката на хората за техния трудов живот. Определена представа за това “къде може да се пипне”, за да се промени трудовата мотивация, дава моделът на фиг. 7. Изтегляне 0.63 Mb. Сподели с приятели:
|