Microsoft Word novo-znanie-2-4-финал
Изтегляне 0.63 Mb. Pdf просмотр
|
- Навигация на страницата:
- 5.3. Някои съвременни техники за повишаване на мотивацията
- 5.3.1. Модел чрез обогатяване на длъжността
| NEW KNOWLEDGE ISSN 1314-5703 UNIVERSITY OF AGRIBUSINESS AND RURAL DEVELOPMENT EDITION 23 от работодателя, избягване на поемане на отговорности с цел запазване на работното място. Като мотивираща сила може да се посочи желанието на хората в тази възрастова група да предадат уменията и знанията на младите кадри, които в бъдеще ще заемат техните места. 5.3. Някои съвременни техники за повишаване на мотивацията Основна част от управлението във всяка организация е координирането на нейните дейности и насочването на усилията на членовете към постигане на целите й. Затова ръководителят на организацията трябва добре да мотивира нейните членове. В тази област може да се откроят няколко типични подхода или модели. Всъщност лесно може да се забележи, че мотивирането означава “мотивация за труд” или подтик за труд, който може да бъде конкретен в определена организация или за постигане на добри резултати. Ясно изразени са няколко модела. При модела на икономическата рационалност има приемливо логическа чистота, която го е направила изключително популярен и разпространен. В съответствие с икономическия модел хората са мотивирани преди всичко от икономически възнаграждения. На практика работникът е високо ефективен, когато е налице добро възнаграждение и наказанията са обвързани пряко с неговото представяне. Този подход има своите корени в методите на научното управление на Тейлър, който пише: “В дългосрочен план е невъзможно работниците да бъдат накарани да работят много по-усърдно от средното за хората, които са около тях, освен ако не бъдат уверени, че ще получат значително и постоянно увеличение на заплащането им”. 5.3.1. Модел чрез обогатяване на длъжността Друг метод за стимулиране персонала, който може да се приложи в българската бизнес среда, това е стимулирането да се извършва чрез обогатяване на длъжността. Обогатяване на работата е обща мотивационна техника, използвана от организациите, за да се даде на служителите по-голямо удовлетворение в работата им. Това означава, че ръководството дава на служителите допълнителни отговорности, които преди са били запазени за него или за други ръководни постове. По същество - обогатяване на работата се дава на служител, който по- самостоятелно управлява изпълнението на задълженията си. Този метод цели да подобри едновременно ефективността при изпълнение на задачите и удовлетвореността на хората, които ги изпълняват, посредством включването в длъжностите на тези хора по-голямо поле за лични постижения и признания от страна на другите. То може да включва и повече предизвикателства и отговорност, както и повече възможности за индивидуален напредък и растеж. Всичко това прави самата длъжност мотивираща. За да има обаче нужния ефект, тази система трябва да включва наличие на пет съществени измерения на длъжността. Първият измерител е разнообразието. То дава възможност на служителите да изпълняват различни операции с различно оборудване. Длъжностите, които притежават голямо разнообразие, изискват прилагането на всички умения от страна на служителите. Вторият измерител е идентифициране със задачата. Това дава възможност на служителите да изпълняват една цялостна част от работата. Извършването на само една част от работата носи чувство на загуба или незавършеност. Третият измерител е значимостта на задачата. Чувството, че човек прави нещо, което си заслужава, е от важно значение за много хора. Четвъртото измерение е автономността, която се отнася до идеята, че служителите трябва да осъществят някакъв контрол върху служебните си задължения и работното си място. Обратната връзка е петото съществено измерение и се отнася до информацията, която получават работниците по повод на това, как се справят със задълженията си. Те често се нуждаят от тази обратна връзка, за да могат да внесат необходимите подобрения в работата си. Един от проблемите, свързани с обогатяване на длъжността, е как да бъде продължена програмата, след като вече е започнала. Трябва да се отговори на въпросите: докъде да стигне мениджърът по отношение на всяко едно от съществените измерения; коя е границата на автономността, която мениджърът желае да включи в длъжността. Когато разглежда обогатяването на длъжностите, управленският екип трябва да има пред вид следните условия: Изтегляне 0.63 Mb. Сподели с приятели:
|