Министерство на регионалното развитие и благоустройството стратегия за децентрализация



Pdf просмотр
страница42/83
Дата17.01.2023
Размер1.53 Mb.
#116285
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   83
СТРАТЕГИЯ ЗА ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
Силни страни
оценка Слаби страни
оценка
Наличие на обучени човешки ресурси в сферата на децентрализацията
6,4
Липса на консенсус по модела за бъдеща административно- териториална организация по отношение на второто ниво на самоуправление
9,2


86
Опит в разработването на стратегически документи за децентрализация
6,4
Несъвършена нормативна база, регламентираща междуобщинското коопериране за производство и предоставяне на общи услуги
7,8
Постигнато добро ниво на децентрализация в отделни сектори
6,6
Неудачно разделение на общинските услуги на делегирани и местни като редица от делегираните услуги отговарят на критериите за местни
8,4
Установени форми за диалог между централната и местната власти
7,0
Необвързаност на отговорностите за предоставяне на услугите в някои от секторите с правомощията и ресурсите на общините
8,0
Наличие на самостоятелни правомощия на местните власти при управлението, финансирането и подбора на човешките ресурси
6,4
Неефективна работа на СДДУ
7,6
Данъчни правомощия на общините и създадена местна данъчна администрация
6,8
Малък дял на собствените приходи на общините
6,4
Наличие на добре работещи общински асоциации, в т.ч.
НСОРБ
6,4
Липса на капацитет на местно равнище за справяне с: битовата престъпност, особено в селата; кражбите на реколтата; пожари, наводнения и други бедствия
6,4
Общините притежават права на собственост за изпълнение на своите функции и за целите на местното развитие
8,0
Липса и/или недостиг на висококвалифицирани служители на експертни и ръководни длъжности в малките и средните общини
7,0


87
Местното самоуправление в
България има дългогодишни традиции
7,0
Силна доминация на секторните политики и липса на лостове за тяхната координация на областно равнище
7,3
Увеличен дял на собствените приходи на общините
5,2
Недостатъчно репрезeнтативен състав на СДДУ
6,9
Наличие на форми на демократично вземане на решения (обществени форуми, кметски съвети и др.)
6,7
Ограничени правомощия за общински контрол върху действията на директорите на училищата
6,2
Повишена прозрачност на формиране и разпределение на държавните трансфери
6,0
Ограничени разходни правомощия по отношение на делегираните услуги
7,0
Местните власти имат значима роля в управлението на местното и регионално развитие и натрупан опит в реализация на проекти
6,7
Липса на ефективни механизми за граждански контрол върху действията на избраните общински съветници и кметове
7,6
Функционират различни форми на участие на гражданите във формирането и изпълнението на местни политики
6,0
Слабо участие на местната общност в разработването, провеждането и контрола върху изпълнението на общински политики
7,3
Общините предоставят широк набор от услуги за гражданите и бизнеса
7,2
Наличие на практики на делегиране на правомощия и ресурси на кметствата и общинските звена за предоставяне на услуги
6,8


Сподели с приятели:
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   83




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница