|
Фаза на осведоменост
2001-2002
|
Начална фаза 2002-2003
|
Фаза на развитие 2003-2008
|
Фаза на утвърждаване 2008.....
|
Коментари
|
Обвързаност на ръководителите
|
Сдружението на студентите с увреждания в Нови Сад инициира и даде гласност за недостъпните университетски площи в Нови Сад. Университетът в Нови Сад предостави помещения на сдружението на студентите с увреждания в рамките на университетските площи.
|
Основател на УНС е провинция Вижводина, не градът, следователно представителите на сдружението заключиха, че трябва сами да защитят създаването на достъпност в университетските площи.
|
Членовете на сдружението на студентите с увреждания в Нови Сад решиха да организират семинари по темата за достъпността на университетско, градско и национално ниво.
|
Днес, когато се извършват дейностите в града, достъпността се взима предвид. Това главно се изразява в премахване на физическите бариери и/или в поставяне на светофари с слухови сигнали на обозначените пешеходни пътеки.
|
Негативен аспект е появата на само назначили се експерти по достъпността, които не взимат под внимание някои от аспектите за достъпност като услуги и/или комуникация .
|
Координиране и непрекъснатост
|
Няколко ентусиасти и студенти потърсиха информация по въпроса за достъпността, организираха и/или посетиха срещи свързани с този проблем на гражданско ниво.
|
Налице беше политическа в гражданско и местно ниво; сдружението на студентите с увреждания в Нови Сад създаде връзки с обществени компании, отговарящи за управлението на общественото пространство. Не съществуваше официално координиране.
|
След взаимодействието с Института за обществени сгради и УНС, физическите бариери по тротоари и пешеходни пътеки в рамките на университетските площи/район, бяха премахнати. Някои от факултетите позволиха достъпност до своите сгради.
|
Все още няма официално координиране, но съществува идея за подготовка на стратегически план, който да бъде изпълнен.
|
Липсата на официално координиране е един от най-важните недостатъци. Това доведе до някои неправилни решения и някои от факултетите и до днес не са изпълнили своите задължения.
|
Изграждане на мрежи и участие
|
Сдружението на студентите с увреждания в Нови Сад присъедини екип от представители на NGO, градски и обществени компании, работещи за отстраняване на бариерите.
|
Създадените от сдружението мрежи заедно с сръбските NGO засягат въпросите за достъпност и участието в конференции на местно ниво.
|
Сдружението на студентите с увреждания взе участие множество събития свързани с достъпността и разработи обмен на опит с други организации.
|
Значително създаване на мрежи и обмен на информация се извършва с организации в чужбина относно проблемите по достъпността до застроените площи.
|
Много работа беше свършена в областта на създаване на мрежи и обмен на информация. Все още има място за допълнителни подобрения.
|
Стратегическо планиране
|
Работата на сформирания екип представляваше главно отговор на една необходимост, без общ преглед на проблема за недостъпността до града като цяло.
|
Създаден бе краткосрочен план за извършване на дейности в малки размери или в ограничени области, което следователно спомогна с пристъпване на една крачка напред.
|
Няма
|
Все още липсва ясен план, но има съзнание за необходимостта от създаването на нов разбираем, градоустройствен план, засягащ предоставянето на достъпност.
|
Липсата на план, както и ясна представа е един от основните недостатъци на работата извършена в тази област.
|
Управление на знанията
|
Съществуват конкретни представи как и чрез какви методи да се постигнат поставените цели. На местните организации им липсват връзки с организации в чужбина, които имат опит с подобен вид дейност. Също така няма издания на сръбски език свързани с достъпността.
|
Представителите на сдружението на студентите с увреждания в Нови Сад започна да търси професионални издания в тази област.
|
Сдружението направи преводи на публикуваните и разпространени до сега наръчници и книги свързани с достъпността. По инициатива на студентите с увреждания, факултетът по технически науки представи предмета за достъпността без предварително да се консултира с NGO, което доведе до недоразумения.
|
Властите приеха необходимостта от увеличаване на познанията и покриха разноските за извършването на професионални събития. Има увеличаване на правените проучвания свързани с достъпността. През 2008/2009 година FTS ще представи нова тема: Принципи на Универсалния дизайн.
|
Постигнатите резултати най-добре се виждат в областта на образованието и повишената осведоменост и познания като цяло. FTS са наясно, че по време на представянето на даден предмет/проект е особено важно да се комуникира с неправителствени организации и експертите в тази област.
|
Средства
|
Няма отпуснати средства в подкрепа на работата в областта на достъпността.
|
Сдружението на студентите с увреждания възнамеряваше да прегледа свързаните с достъпността факти и да потърси адекватни решения. Няма средства на разположение.
|
Постигането на достъпност в района на УНС стана благодарение на Института по строителство – обществена компания. Все още няма наличен бюджет.
|
Министерствата подкрепиха проектите за достъпност, въпреки че все още не съществуват систематично определен бюджет за спонсориране на инициативите за достъпност.
|
Нищо от свършеното до сега не е финансирано въз основа на установен бюджет. От тук следва и малкото работа свършена до момента, както и липса на мониторинг.
|
Комуникация и маркетинг
|
Много слабо застъпени. Темата за достъпността не беше застъпена като важен проблем в медиите.
|
Не е налична продължителна и систематична комуникация с обществото.
|
В медиите достъпността беше сериозно споменавана, но предимно като метод за осъществяване се предлагат благотворителни инициативи.
|
Сред обществото достъпността се обсъжда повече като човешко право.
|
Общуването сред съхранителите на средствата отсъства стратегическа позиция.
|
|
Фаза на осведоменост
|
Начална фаза
|
Фаза на развитие
|
Фаза на затвърждаване
|
Коментари
|
Обвързаност на ръководителите
|
През 2002 Европейската икономическа и социална комисия направи търг за създаване на достъпност в Belliard сграда по време на нейното преустройство. (50,000 квадратни метра). Търгът беше спечелен от консултанти специализиращи в Дизайн за Всички.
|
През февруари 2003 консултантите направиха изследване на сградата, провериха плановете и изискаха ревизия: 18 нови асансьора бяха неподходящо разположени, взети бяха мерки за достъп до всички стаи, включително и до тоалетните.
|
Заключенията от ревизията имаха за цел постигане на достъпност да всички места в сградата: конферентни зали, стаи за медиите, ресторанти, кафене, библиотека, паркови места, както и намаляване опасността в случай на инцидент или пожар.
|
Заключенията изцяло взеха предвид първоначалния проект и не увеличиха разходите за преустройството на сградата. Архитектите се съгласиха с предложените промени и ги изпълниха.
|
Според мнението на консултантите проекта е излязъл извън установения план.
|
Координиране и непрекъснатост
|
|
На първата среща между управлението на Европейската икономическа и социална комисия и архитектите,консултантите повишиха осведомеността във връзка с новата и усложнена концепция за Универсален „Дизайн за Всички“ - Достъпност, Здраве и Сигурност за всички, включително и за хората с ограничена активност.
|
|
|
|
Изграждане на мрежи и участие
|
|
|
|
|
|
Стратегическо планиране
|
Мнението на консултантите на се ограничи единствено до достъпността, но се разшири до обновяване методите на Универсален Дизайн за Всички, в които бяха включени сигурността и здравето.
|
Стратегията беше да се поеме отговорността на Европейската икономическа и социологическа комисия по отношение на третата част засягаща достъпността, сигурността и здравето (посетители и служители); позволяване на архитектите не само да поддържат своя проект, но и да го подобрят; избягване на неспазване на срокове и увеличаване разходите за строители.
|
Всички искания бяха посрещнати успешно, вземайки под внимание предвидените условия за преустройство.
|
|
|
Управление на знанията
|
Представяне на ревизията, изследване на сградата цел постигане на съгласие с главния строител относно времето на работа.
|
Техническият отдел на Европейската икономическа и социологическа комисия извърши мониторинг за правилното осъществяване на предложените подобрения по време на дейностите.
|
Архитектите оцениха съвета на Дизайн за Всички и бяха радостни да се поучат за него. Архитектите и комисията,които носеха отговорност, потвърдиха, че достъпността (включително и Дизайн за Всички) не беше включен в „синята книга“ с правила.
|
|
|
Средства
|
Бюджета е предоставен от Европейската икономическа и и социална комисия.
|
Стратегията се състоеше в избягване на допълнителни разходи.
|
Допълнителните разходи бяха успешно избегнати.
|
|
|
Комуникация и маркетинг
|
|
|
|
|
|
|
Фаза на осведоменост
|
Начална фаза
|
Фаза на развитие
|
Фаза на утвърждаване
|
Коментари
|
Обвързаност на ръководителите
|
ARCIL представлява местно сдружение. Неговите цели са да се предложи преустройство и формиране, както и социално и професионално интегриране на хората с увреждания.
|
ARCIL и община на Lousa взеха участие в PROACESS, европейски проект за създаване на технически екип, чиято дейност работи за отстраняване архитектурните бариери.
|
През 2003 ARCIL отправи предложение на община Lousa създаването на PMPIL. Целта беше управление на достъпността и въпросите свързани с хората с увреждания.
|
„Lousa- Достъпна туристическа дестинация“ е проект започнал през 2007 година. Той се разглежда като стратегически и е лично ръководен от кмета на Lousa.
|
|
Координиране и непрекъснатост
|
Бяха проведени срещи между кмета на Lousa, съветника по образованието и социалните дейности и бъдещия омбудсман за установяване отговорностите и средствата на PMPIL.
|
Назначаване на омбудсмaн на PMPIL , а за негов асистент Техническа група по достъпността.
|
PMPIL и общината на Lousa направиха анализ на достъпността и необходимите простъпки с цел ефективно премахване на архитектурните бариери.
|
След представянето на Lousa- Достъпна туристическа дестинация, организационната структура ще включи също така архитект способности за Дизайн за Всички, както и специализиран персонал в управлението на туризма.
|
|
Изграждане на мрежи и участие
|
PMPIL поиска информация и обяснение по въпросите за достъпността от няколко обществени организации.
|
Установено бе партньорство между PMPIL, община Lousa, местната власт и ARCIL за премахване на всички архитектурни бариери в Лоуза, както и постигане на достъпност до всички плажове.
|
Бе постигнато споразумение между общината и Института за национална рехабилитация създаден от Информационната и посредническа служба за хора с увреждания през 2006.
|
Община Лоуза се опита чрез програма INTRREG IV да подсигури партньорството между общините в Южна Европа, което ще позволи обмен на знания.
|
|
Стратегическо планиране
|
PMPIL започна класифициране на достъпността.
|
Следвайки резултатите от извършената класификация, местната власт и ARCIL, с цел отговор на някои от най-спешните нужди, свързани с достъпа до сградите.
|
PMPIL и община Лоуза решиха да разработят Стратегически план за достъпност като сключиха договор с ProAsolutions.pt Lda.
|
Развитие на проекта „Лоуза- достъпна туристическа дестинация“.
|
|
Управление на знанията
|
Търсене на информация за достъпността (Европейски програми, участие в семинари и срещи с правителствени институции).
|
PMPIL създаде услуга за информиране на хората с увреждания и техните семейства за техните права, подходящи решения за справяне с ежедневните трудности, информация за уврежданията и начини за справяне с тях.
|
Цялата информация бе разпространена до всички заинтересовани граждани, общински държавни служители и институции.
|
Участие в работата свързана с Достъпен туризъм. Беше сключен договор с със специализирана туристическа компания с цел развитие на проекта „Лоуза- достъпна туристическа дестинация“.
|
|
Средства
|
Неопределени. ARCIL получи финансова подкрепа от община Lousa.
|
Подадена е молба до европейския проект PRACESS. Останалата финансова подкрепа беше осигурена от община Lousa.
|
Подадена беше молба до POPH за получаване финансови средства за създаване на стратегически план за достъпност.
|
Подадена молба до INTERREG-IV-C (SUDOE Program) за изграждане на мрежа достъпни туристически дестинации в Европа.
|
|
Комуникация и маркетинг
|
Не е налице комуникация и стратегия на връзките с обществеността.
|
След финансирането на PMPIL беше направена уеб страница и блог с цел информиране за действията и въпросите свързани с достъпността.
|
The „Accessible Lousa Label“ беше награден от няколко обществени и частни институции и компании. Целта е да се възнаградят и окуражат действията, водещи до достъпност на съоръженията.
|
PMPIL организира конгрес на тема „Достъпен туризъм“. Двама журналисти ще са част от GTA , отговорни за широкото разпространение на дейностите извършвани от PMPIL.
|
|
