Извършване на оценка на изпълнението на


Мониторинг, оценка и отчитане на стратегията



страница12/34
Дата29.08.2016
Размер4.56 Mb.
#7749
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   34

4.1.4. Мониторинг, оценка и отчитане на стратегията


В НСД се съдържа параграф, която описва механизъм за наблюдение на стратегията54. Липсва механизъм за оценка на постиженията и оценка на въздействието, не се посочва и специално предвиден бюджет за наблюдение и оценка.

Механизмът на наблюдение се основава на следния подход:



  • Екип от ДАЗД събира информация за изпълнените дейности от съответните институции, ангажирани с изпълнението на стратегията. Информацията се събира дистанционно т.е. искат се данни с писмо и данните се получават писмено чрез поща или е-поща.

  • Данните се обобщават годишно от ДАЗД и следват логиката на всяка годишна НПЗД (цели, приоритети и т.н.). Няма предварително одобрена методология и индикатори.

Анализирането на данните не включва участие на другите институции, т.е. те само подават данни, по формат, който не е общ за всички. Очакването е, че всяка институция проследява ангажиментите си по НПЗД и описва свършеното през съответната година.

Докладите по изпълнението следват подхода на планиране на националните програми, а целите в тях не съответстват на целите в стратегията. Ето защо и годишните доклади не съдържат изводи за реализация на цели и очаквани резултати така, както са заложени в стратегията, а следват различна логика. В докладите се следва подход за описание на извършени дейности. Анализът на данните не се основава на общи индикатори за ефективност. Наблюдава се смесване на индикатори, очаквани резултати и цели, което означава, че не се прави разлика между трите вида индикатори – индикатор за изпълнение, индикатор за очаквани резултати и индикатори за цели.

Това затруднява текущото наблюдение на изпълнението на стратегията и дали то води във желаната посока.

Статистическата информация често е непоследователна (различни източници55 сочат различни данни), тъй като липсва обща методология за събиране на данни за целите на оценка на стратегията.

Тази непоследователност е бариера пред пълноценното използване на мониторингови данни за управленски цели (решения, основани на доказателства). Слабият капацитет на системата за наблюдение и оценка застрашава управлението на стратегията така, че тя да не може да отговори на нуждите от съответни услуги и качество на изпълнение.

В стратегията не са заложени междинни срокове, нито междинни цели. Такива е можело да се изработят в план за действие към стратегията, но такъв липсва. Планирането на изпълнението се случва едва на ниво годишна база, а това крие риск от загуба на фокуса и общата рамка на стратегията.



В ДАЗД е бил разработен добър набор от индикатори за оценка на резултатите и целите, но той не е бил прилаган при годишното наблюдение на стратегията. Не стават ясни и разбираеми причините за това. Възможно е това положение да се дължи на недостатъчна комуникация между отделите, но последното е само принципно допускане на екипа, тъй като то би било обект на друг вид оценка – оценка на организационния капацитет на ДАЗД.

ИЗВОДИ

  • Съществува съществена бариера пред пълноценното използване на мониторингови данни за управленски цели (решения, основани на доказателства). Слабият капацитет на системата за наблюдение и оценка застрашава управлението на стратегията така, че тя да не може да отговори на нуждите от съответни услуги и качество на изпълнение.

Текущото наблюдение на изпълнението на стратегията е тромаво и затруднено, тъй като:

  • Разработените индикатори за изпълнение, очаквани резултати и заложени цели не са били прилагани на практика.

  • Годишното наблюдение следва логиката на описване на дейности, изпълнявани от различните участници, вместо да анализира предварително зададени индикатори за изпълнение и очаквани резултати.

  • Към стратегията няма цялостен, ясен и последователен план за действие с етапни (междинни срокове и цели), а планирането на изпълнението е оставено на годишна база и на всяка ангажирана страна без обща методология.

  • Съществува непоследователност в събирането на данни от различните ведомства, и то по най-разнообразни методологии. Това води до неизползване на пълния капацитет на данните за взимане на управленски решения.

ПРЕПОРЪКИ

  • Да се изработи общ план за действие за оставащия период на стратегията съвместно с всички ангажирани страни, така както първоначално е била планирана тя. Едва тогава планът за действие да се операционализира в годишни планове за всяко ведомство, но те да следват обща методология за планиране, както и общ формат на отчитане – не само на дейностите, а най-вече на очакваните резултати и заложените цели.

  • Да се поставят междинни срокове и индикатори за очакваните резултати.

  • Да се приемат спешно единни индикатори за изпълнение и очаквани резултати, а методологията на годишното отчитане да се адаптира към тях. Това значително ще улесни не само екипа, ангажиран с наблюдението на стратегията, но и екипите за последващи оценки (междинна, финална на ефективността, и оценка на въздействието).


4.2. Изпълнение на стратегията

4.2.1. Цел 1 Намаляване на детската бедност и създаване на условия за социално включване на децата





Цел 1 Намаляване на детската бедност и създаване на условия за социално включване на децата

Национални индикатори за ефективност на постигане на целта

дял на децата, живеещи в бедност спрямо общия брой деца

дял на децата, живеещи извън семейство спрямо децата, живеещи в семейство

дял на децата, които не ходят на училище (необхванати или отпаднали) спрямо децата в училищна възраст

Дял на децата със социално-значими заболявания или деца с увреждания


Очаквани резултати, дефинирани от планиращите екипи

Намалено равнище на бедност за групата 0 - 15 години (базова стойност за 2005 г. - 17,8 %);


Намалено равнище на бедност сред домакинствата с деца

(цели на хилядолетието - среден месечен доход - 280 евро, дял на бедното население - 15 %, праг на бедността - 170 евро);



Развита мрежа от услуги за семействата с деца - консултиране, обучение на родители, медиация и др.

Намален относителен дял на децата, отглеждани в специализирани институции

Броят на децата, настанени в семеен тип среда, се равнява поне на 50 % от броя на децата, настанени извън техните биологични семейства

Премахнати най-тежките форми на детски труд

Изградена система за мониторинг върху правата на децата и качеството на услугите за деца

Децата не отпадат от училище, след като веднъж са постъпили системата на образованието

Обхват на деца в предучилищна подготовка

Повишено психичноздравно благополучие на децата

По-малко деца с увреждания

Намаляване на заболеваемостта от социално-значими заболявания и дела на децата с наднормено тегло

Прицелни стойности

не са планирани и липсват

не са планирани и липсват

да/не

не са планирани и липсват

50 % от броя на децата, настанени извън техните биологични семейства

до 2016


да/не

не са планирани и липсват

да/не

да/не

Индикатори за измерване на очакваните резултати

Към качество на живот

дял на децата, живеещи в бедност спрямо общия брой деца

Процент на бедност – съотношение бедни към домакинства с деца



Съотношение на деца, живеещи в институции/резидентна услуга спрямо общия брой деца в страната

Дял на деца от домове, заживели в семейство (т.е. осиновителски, биологични) от общия брой деца в институции/резидентна услуга

Съотношение на деца, изведени от семейството си към деца, настанени в семейна среда.


Дял на деца със СОП, учещи в общообразователни училища спрямо деца със СОП, подлежащи на образование

Дял на децата от различни етнически групи в училище спрямо подлежащите

Дял на отпадащите от училище (динамика)


Динамика на заболяемостта сред децата

Дял на първично инвалидизираните деца



Към качество на услугите




Степен, в която мрежата обхваща всички категории семейства с деца и техните потребности, така че приоритетно да се подкрепя отглеждането на детето в семейството му

Съотношение между децата, напускащи семейството си и намиращи семейство чрез осиновяване, приемно или реинтегрирани в биологично спрямо постъпващи в институции/резидентна услуга (оценява ефективността на развитие на услуги по превенция и реинтеграция)

Среден срок на пребиваване на деца в услуги от резидентен тип

Наличие на ефективна система за мониторинг на правата на децата и качеството на услугите за деца

Степен, в която услугите покриват дадения диапазон и са достъпни


Наличие на система за отчитане на децата, които подлежат на записване в училище и за проследяване на тяхното движение в образователната система.

Разнообразие от услуги за различни заболявания и готовност на системата да улавя (диагностицира и лекува) деца с психични .проблеми


Етапни цели към реализирането на оперативната цел – липсват.

Етапни срокове за реализирането на оперативната цел – липсват.

Индикатори към очакваните резултати – липсват.

Индикатори към целта - липсват

Първа оперативна цел е най-всеобхватна и дефинирана така, че включва повече приоритетни области в сравнение с останалите. Нещо повече, тя в голяма степен включва в себе си и две от останалите три оперативни цели, свързани с образованието и здравето на децата, тъй като по дефиниция те са функция на социалното включване.

Социалното включване и бедността за изведени като взаимосвързани в описателната част, предхождаща стратегията. Това е уместно, тъй като бедността се разглежда като фактор за социално изключване – децата, които растат в бедност, имат по-ограничен достъп до услуги, и живеят с ограничени възможности да растат в добро здраве, да получат добро образование и, в дългосрочен план, да си намерят работа и да бъдат пълноценни участници в обществения живот. Децата, които растат в бедност е по-вероятно да възпроизвеждат цикъла на социално изключване. Поради това ЕС извежда и борбата с детската бедност като приоритет56. ­ Според Съвместния меморандум по социално включване на Република България и Националния доклад по стратегиите за социална закрила и социално включване за периода 2006 - 2008 г. децата формират една от основните групи, сред които е отчетен висок риск от изпадане в бедност.

В този смисъл извеждането на бедността и социалното изключване в оперативната цел на стратегията е уместно.

Макар в стратегията и оперативните планове да се посочва социалното включване като част от целите, „социалното включване” не е дефинирано и декомпозирано от гледна точка на очакваните постиженията и с оглед тяхното измерване. Липсват и междинни (етапни) срокове, подцели, индикатори спрямо очакваните резултати и индикатори спрямо оперативната цел, които да правят социалното включване измеримо.

Ето защо за целите на оценката беше необходимо да се въведе дефиниция за социално включване, въз основа на която да се изведат индикатори, които да са измерими и конкретни. Според ЗСП "Социално включване" е създаването на условия и възможности в най-висока степен за участие на подпомаганите лица в обществения живот.

Така по отношение на децата оценителският екип възприе, че от гледна точка на крайния резултат за децата, който трябва да бъде измерен, се описва от следните параметри - с най-висока степен на участие в обществения живот, т.е. социално включени са децата, които не растат в бедност, ходят на училище и растат в семейство. С това изходно определение бяха изведени следните индикатори за измерване на ефективността на постигане на оперативна цел 1:

Индикатор 1: Дял на децата, живеещи в бедност спрямо общия брой деца

Индикатор 2: Дял на децата, живеещи извън семейство спрямо децата, живеещи в семейна среда

Индикатор 3: Дял на децата, които не ходят на училище (необхванати или отпаднали) спрямо децата в училищна възраст

Индикатор 4: Дял на децата със социално-значими заболявания или деца с увреждания

Възможно е тези индикатори да не изчерпват целта, но екипът ги предлага, защото са оперативни, измерими и в тяхната съвкупност са в голяма степен показател за степента на социално включване на децата в България.



Констатации по индикаторите

Индикатор 1: Дял на децата, живеещи в бедност спрямо общия брой деца

В Националната стратегия за детето от 2008 г. е приета дефиницията на УНИЦЕФ за детска бедност: „детската бедност е ситуация, при която детето има стандарт на живот, който не допринася за неговото физическо, умствено, духовно, морално и социално развитие”57.

При измерването на бедността съществуват два основни метода: относителна и абсолютна бедност. НСИ и Евростат изчисляват относителна бедност: НСИ е възприел Регламент 1177/2003 на Европейския парламент и на Съвета58, с който се определя обща рамка за системно изготвяне на статистически данни на Европейската общност за доходите и условията на живот59. Съгласно него линията на бедност представлява 60% от средния разполагаем общ доход на еквивалентна единица60. Но в дефиницията, приета от УНИЦЕФ и залегнала в Националната стратегия за детето от 2008 г. се налага възгледа, че оценката на бедността е измервана в абсолютни стойности. При приемането на тази дефиниция за бедност може да се използват изследвания, базирани на цените на съвкупността от стоки и услуги, които трябва да получи дадено дете от своето семейство61.

Може да се твърди, че това е по-добрият метод за изчисление на бедните деца и е в техен интерес. Този подход е възприет от организацията COFACE (Конфедерация на семейните организации в Европа), според която се бори за универсални детски надбавки, които изцяло да покриват основните нужди на децата и които се полагат по право на децата62.

Бедността като цяло е сложен феномен, но се приема, че детската бедност не може да се разглежда извън контекста на семейната бедност. Също така не може да се намали детската бедност, ако се разглежда отделно семейната бедност63. Трябва да се посочи, че вниманието, отделено на детската бедност и поставянето на цел за намаляването й в Националната стратегия за детето от 2008 г. е правилно и е в унисон с останалите оперативни цели. Тези цели са взаимосвързани и представляват цялостен подход за подобряване на развитието на най-малките жители в България. Това отговаря на приетите с Договора за ЕС задължения на страните-членки, включената в Лисабонското споразумение Европейска харта за основни права и доклада на представителството на ЕС „Детската бедност и детското благосъстояние” 2-3.9. 2011 г. Като цяло стратегията се доближава до комплексния подход, основан на три стълба: достъп до адекватни ресурси; достъп до качествени услуги и възможности; детско участие.

В НСД се установи смесване на дефиниции и стойности за бедност – заложена е дефиниция, според която бедността следва да се отчита по метода на абсолютната бедност, а заложените базови и целеви стойности са всъщност за риск от бедност и относителна бедност (които са всъщност два различни индикатора). Ето защо за оценката на постиженията относно бедността оценителският екип посочва стойности по два основни индикатора:



  • Бедност сред семействата с деца

  • Относителна детска бедност (0-17 г.)

Разгледани са и допълнителни подиндикатори, които допълват картината. Това са : дял на бедните семейства със зависими деца; дял на населението, живеещо в материални лишения във възрастовите групи 0-18 години; брой деца, чиито родители получават месечни помощи за дете.

Като цяло данните за бедността подкрепят констатациите от макроикономическия анализ, че 2008 е преломна година и период, когато започва влошаване на икономическото състояние на страната, в това число и благосъстоянието на семействата и децата. Данните както за семействата, така и за децата сочат, че броят на бедните се увеличава. Макроикономическият анализ, направен за целите на оценката сочи, че дори и при подобряване на макроикономическите показатели трудно може да се очаква това подобрение да се отрази на доходите на населението. Следователно проблемът с бедността сред децата и семействата с деца в България е сериозен и не може да се очаква състоянието им да се подобри единствено като следствие от евентуално подобряване на макроикономическите показатели за страната, без да се вземат целенасочени мерки за подкрепа.



Дял на бедните деца и бедните домакинства със зависими деца (НСИ)

Година

Дял на бедни на 0-17 години

Дял на бедни домакинства с един родител и зависимо дете

Дял на бедни домакинства с двама възрастни с едно зависимо дете

Дял на бедни домакинства с двама възрастни с две зависими деца

Дял на бедни домакинства с двама възрастни с три или повече зависими деца

Дял на бедни домакинства с три или повече възрастни със зависими деца

2007

25,5%

38,3%

11,8%

14,6%

74,2%

21,9%

2008

24,9%

30,9%

12,9%

15,5%

67,9%

22%

2009

26,7%

42,3%

13,7%

16,3%

65,2%

21,9%

При прегледа на тези данни се наблюдава спад единствено в групата на домакинствата, съставени от двама възрастни с три или повече зависими деца, но той не е значителен – разликата в техния дял за 2008 и 2009 г. е 2,7%. Минимална е разликата в дела на бедните домакинства с три или повече възрастни със зависими деца – 0,1%. При останалите две групи има повишение на дела на бедните домакинства. Особено тревожен е скокът на дела на бедните домакинства с един родител – само за една година е нараснал с 11,4%.

Дял на населението според възрастови групи, живеещо в материални лишения (НСИ)

Година

Дял от населението живеещо с материални лишения във възрастовата група 0-5 години

Дял от населението живеещо с материални лишения във възрастовата група 6-11 години

Дял от населението живеещо с материални лишения във възрастовата група 12-17 години

Дял от населението живеещо с материални лишения във възрастовата група 0-17 години

2007

38,7%

40,7%

42,7%

40,8%

2008

37,9%

44,2%

47,6%

43,6%

2009

34,8%

37,4%

39,5%

37,4%

Данните за дела на децата, живеещи в материални лишения показват, че макар техният дял е да е намалял за периода 2008-2009 г. той остава много висок – при всички възрастови групи делът е над 30% т.е. всяко трето дете в България живее в материални лишения.

Макар да се отчита леко понижение по този показател, в съчетание с данните за нарастваща детска бедност и бедността сред семействата с деца, състоянието на децата и техните семейства не е добро. Нещо повече, макар намаляването на детската бедност да се посочва като приоритет, в отчетите за изпълнение на НПЗД не бяха открити система от мерки, насочени към този проблем. Предприета е само мярка за разширяване на обхвата и подкрепата на семействата с деца до завършване на средно образование на детето, но не повече от 20-годишна възраст64

Не може, обаче, да се твърди, че дори и тази мярка е довела до някакъв напредък по изпълнението на целта за намаляване на детската бедност.

Наблюдава се увеличение на броя на децата през 2009 г. спрямо предходната, а намалението през 2010 г. е незначително: разликата е 2030 деца. Трябва да се отбележи, че за периода 2008 – 2010 г. нарастват средствата, отпускани за всяко дете, но за 2010 г. нарастването в % след извадената инфлация е едва 4,99% спрямо 2009 г.65

Липсва един съществен елемент в поставените мерки и цели в НСД: жилищна политика прецизирана според нуждите на семействата. Стратегията определя, че ще развива „политики за поемане от държавата на част от жилищните кредити за млади и многодетни семейства”66. Така се оказват изключени както бедни семейства, така и семейства, които не могат и никога няма да могат да вземат кредит за ново жилище, защото не са млади или многодетни. Не е ясен и ефектът за онези, които са подпомогнати.

От посочените данни следва, че като цяло детската бедност не само не е намаляла, но се и увеличава. В стратегията няма заложени конкретни, системни и диференцирани мерки за намаляване на бедността сред семействата с деца, а оттам и на детската бедност. Към 2010 сред съществуващите мерки за подкрепа на хората с най-ниски доходи, няма диференциран подход за подкрепа на онези, които имат деца, а при подкрепа на семействата с деца – за подкрепа на по-бедните сред тях. При запазване на тази тенденция целта за намаляване на детската бедност няма да бъде постигната до края на 2018 г.



Каталог: wp-content -> uploads -> 2009
2009 -> Католически Литургичен Календар 2010
2009 -> Смб – Секция “Изток” Великденско математическо състезание 22. 04. 2007 г
2009 -> 1. Числото, което се получава от числото 194 973, като се разменят цифрите на десетиците и хилядите, е
2009 -> Програма за развитие на сектор „Рибарство на Република България, финансирана от Европейския фонд по рибарство за Програмен период 2007 2013 г
2009 -> Програма за развитие на сектор "Рибарство" на Република България, финансирана от Европейския фонд по рибарство за Програмен период 2007 2013 г
2009 -> Програма за развитие на сектор "рибарство" (опрср) на република българия, финансирана от европейския фонд за рибарство за програмен период 2007 2013 Г.


Сподели с приятели:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   34




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница