Шест универсални принципа, произтичащи от еволюцията чрез естествен отбор
Накратко, кои са основните модели, които разкрива естественият отбор? Джейн Джейкъбс11 излага три теми, които всички „еволюционисти“ от XIX век споделят:
Диференциация, възникнала от обобщеност.
Един първоначален вид води до всички останали. Новите видове се образуват от съществуващи видове. Това е универсален принцип: в познанието един клон дава началото на един или повече нови клона чрез специализация; в икономиката се случва същото, когато една индустрия дава началото на по-специализирани нейни отрасли или когато една фирма се разделя на нови фирми, всяка от които развива свои конкретни разновидности. Изменението е ключът към развитието.
Диференциациите се превръщат в общи характеристики, от които възникват по-нататъшни диференциации.
Всяка диференциация се превръща в нова обща характеристика, която впоследствие може да доведе до нови диференциации. Появяват се нарастваща сложност и разнообразие. Както казва Джейн Джейкъбс: „Един обикновен основен процес, когато бъде повторен, повторен отново и пак повторен, води до учудващо разнообразие“. Измененията нямат край.
Развитието зависи от паралелното развитие.
Развитието на един вид изисква паралелно развитие на други видове. „Всички форми на живот – твърди Дарвин – заедно образуват една величествена система.“ Един от героите на Джейн Джейкъбс от „Същността на икономиките“ доразвива тази тема:
Конят има нужда не само от предците си. Конят, предполага трева. Тревата предполага горен пласт на почвата. Горният пласт на почвата предполага разлагане на скали, развитие на лишеи, червеи, бръмбари, бактерии, образуващи компост, животински тор – безкрайна друга еволюция и развития извън тези на коня..
Дарвин е осъзнавал сложната тъкан от взаимозависими видове в природата. Днешната глобална икономика демонстрира същия модел на паралелно развитие и сложна взаимозависимост.
Освен тези три еволюционни теми теорията на Дарвин за естествения отбор съдържа още три решаващи обрата:
Шансовете за оцеляване са малки и това води до борба за живот. В природата, в идеите и в икономиките се произвежда толкова много, че само една малка част може да оцелее. Провалът е обичайно състояние. Това предполага, че само организмите, създаващи многочислено потомство и генериращи поток от нови изменения, могат да се надяват да успеят въпреки всичко.
Условията на живот определят дали даден вид и индивид ще оцелеят.
За разлика от френския естествоизпитател Жан Ламарк (1744-1829), който твърдял, че видовете се адаптират към изискванията на средата, Дарвин твърдял, че средата е определящ фактор. Според Ламарк видовете еволюират, за да оцелеят; според Дарвин видовете еволюират по естествен път, а средата определя дали ще оцелеят.
Макар че разликата изглежда едва доловима, тя е от съществено значение. Дарвин твърди, че видовете, и в още по-голяма степен индивидите, не могат да се надяват да контролират собствената си съдба. Това е съществено прозрение както за бизнеса, така и за живота на хората като цяло. Ако даден бизнес или нечия кариера западат, има само две решения: да се промени средата или да се промени характерът на бизнеса или индивида. Обикновено пазарите еволюират, като променят победителите (независимо дали тези „победители“ са фирми, технологии или нации), а не като променят начина на поведение на действащия победител (когото може да наречем неудачник в начален стадий или бъдещ губещ).
При еволюцията чрез естествен отбор средата е по-влиятелна от видовете, а видовете са по-важни от индивида. При икономическото развитие пазарът е по-важен от всяка конкретна индустрия, а производителите или потребителите като „видове“ са по-важни от всяка отделна фирма или потребител. Оттук следва, че ако някое бизнес предприятие или индивид не са успешни, е необходима радикална промяна на средата или поведението, като дори и това може да се окаже недостатъчно.
Процесът на естествен отбор съдържа висок процент късмет, случайност и произволно развитие.
Естественият отбор е процес на експериментиране, в който късметът е най-важен. Така е и в бизнеса.
Сподели с приятели: |