ОЦЕНКА НА БИЗНЕСИДЕЯТА
След натрупването идеите ,се оценяват, след което се избират най-привлекателните. При избора съществуват следните правила:
Идеите се оценяват по неголям брой непротиворечащи си
критерии.
Използват се прости методи на оценка, които не изискват
събирането на много допълнителна информация и време.
Оценките могат да се дадат в скала по нриоритети. Акцен
тира се върху следните критерии:
•съответствие на идеята с изискванията на законодателството
и обществото;
•необходими знания и умения за новия бизнес;
ТЕМА 5.3 МИСИЯ, ЦЕЛИ И ОБХВАТ
Мисия на фирмата
След като е избрана бизнесидеята, предприемачите би трябвало да са в състояние да отговорят на въпросите:
Какво представлява създаваната фирма?
Кои са нейните продукти и пазари?
Защо фирмата е на пазара?
Как фирмата вижда своето място в обществото?
Отговорите на тези въпроси по същество ще дадат описанието на мисията на фирмата.
Мисията на фирмата не трябва да бъде измислена само за да присъства в бизнесплана. Нейното основно предназначение е да служи като пътеводител както за мениджърите, така и за персонала за общата посока, която фирмата желае да следва, и за мястото на фирмата в обществото (какви негови специфични потребности тя ще задоволява).
За малката фирма мисията е от особено значение, тъй като чрез нея още в самото начало се адресират определени специфични нужди, което я различава от големите конкуренти (фирми).
Като декларация за изпълнение на обществен дълг мисията трябва да се формулира приповдигнато. Например мисията на една строителна фирма би могла да бъде: „Ние задоволяваме потребностите на младите български семейства от качествени и не много скъпи жилища с големи възможности за преустройство в зависимост от техните конкретни нужди и желания".
Цели
Мисията на фирмата трябва да намери конкретизация в целите. Има няколко изисквания, които трябва да се съблюдават при формулирането им:
да са реалистични и изпълними
да са измерими
да позволяват превръщането им в специфични действия
да могат да бъдат разбивани на подлели
Целите могат да бъдат класифицирани по различни признаци:
на дългосрочни (стратегически), средносрочни и краткосрочни
по функционални области: маркетинг, иновации, финансови ресурси и резултати, персонал и т.н.
Сподели с приятели: |
