Тема 5 стартиране на нов бизнес


Схема 5.1 Анализ между отделните фази и техните взаимодействия



страница3/13
Дата19.01.2024
Размер50.49 Kb.
#120015
ТипБизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13
стартиране на нов бизнес
Свързани:
Lean-Six-Sigma-Black-Belt-Certification-Training-Manual-CSSC-2018-06b, Електричен ток в газове., Производствена система на Toyota, WV KOSTAL - DOC01651451-0004 Verarbeitungsspezifikation - Stiftgehaeuse ..., Емоциите като средство за изграждане на идентичността
Схема 5.1
Анализ между отделните фази и техните взаимодействия
Тук накратко ще бъдат охаракте-ризирани елементите от бизнесплана като част от цялостната схема.


Въвеждащата страница представя фирмата и предприемача. Експертите единодушно призовават към пестели­вост при излагането на информацията, а тя би могла да включва: име, адрес и телефон на фирмата, правна форма по Търговския закон; име, адрес, телефон на предприемача, както образование и трудов стаж. Намирането на баланс между визитна картичка и автобиография е препоръчителната формула.

Резюмето е от изключителна важност. Тези 2-3 страници с резюме на бизнесплана са първите, които инвеститорите гледат; тогава те решават дали да четат по-нататък. Отичайки това, пре­поръчително е всеки, който пристъпва към разработване на бизнес­плана да помни, че:
  • резюмето се пише най-накрая;


  • резюмето трябва да включва основните моменти от бизнесплана, без да го преразказва (защото често хората, за които е предназначен бизнесплана се ограничават да прочетат са­мо него), а именно:


    • предназначението на бизнесплана;


    • поставените цели и необходимите ресурси за по­стигането им;


    • най-важните характеристики на продуктите и па­зарния потенциал;


    • маркетингова стратегия и конкурентни предим­ства;


    • парични средства, необходими за реализацията на плана и техните източници;


    • очаквани финансови резултати.


Добавянето на подходяща графика (за очаквания растеж на продажбите или печалбата, например) придава прегледност, концентрира вниманието и събужда интерес към разгръщането на следващите страници.



Изборът на идея се сравнява с изграждането на основите на една нова сграда и ще му бъде отделено специално внимание по-долу. От този момент нататък започва същинската разработка на бизнесплана, защото едва след като е генерирана бизнесидеята, се поставят целите, правят се пазарни проучвания за конкретния отра­съл и потребители, формулират се стратегии и планове, а на тяхна база се изчисляват финансовите прогнози, обосноваващи очаквания успех.



Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница