Тема 5 стартиране на нов бизнес
Изтегляне 50.49 Kb.
|
Свързани:
Lean-Six-Sigma-Black-Belt-Certification-Training-Manual-CSSC-2018-06b, Електричен ток в газове., Производствена система на Toyota, WV KOSTAL - DOC01651451-0004 Verarbeitungsspezifikation - Stiftgehaeuse ..., Емоциите като средство за изграждане на идентичността
- Навигация на страницата:
- ТУК ЩЕ НАУЧИТЕ ЗА
- ТЕМА 5.1 БИЗНЕСПЛАН-РАЗШИРЕНА СХЕМА И ОБЩИ ПОЛОЖЕНИЯ
|
ТЕМА 5 СТАРТИРАНЕ НА НОВ БИЗНЕС ЕЗЮМЕ Редица изследвания, включително и продължителни наблюдения върху развитието на МСП, доказват зависимостта между степента на успеха на дадено предприятие и степента на планирането като инструмент на управлението. Тази зависимост е силно изразена в случаите на стартиращите предприятия. Бизнеспланът е крайният продукт на целия процес на планирането. В този раздел се разглеждат основните моменти при разработването на бизнесплан, включително избор и оценка на бизнесидеята; мисия, цели и обхват; анализ на околната среда на бизнеса и пазарни проучвания; формиране на маркетингова стратегия; ресурсно осигуряване на бъдещия бизнес; необходими финансови разчети (в т.ч. възвращаемост и печалба). След усвояването на учебния материал в раздела учениците ще придобият основни познания, необходими за разработването на един цялостен бизнесплан и за неговата защита пред съответната (кредитна) институция. ТУК ЩЕ НАУЧИТЕ ЗА: Бизнесплан – разширена схема и общи положения; Избор и оценка на бизнесидеята; Мисия, цели и обхват; Анализ на околната среда на бизнеса.Пазарни проучвания; Формиране на пазарна (маркитингова) стратегия; Производствено и организационно – управленско осигуряване на дребния бизнес; Финансови разчети; ТЕМА 5.1 БИЗНЕСПЛАН-РАЗШИРЕНА СХЕМА И ОБЩИ ПОЛОЖЕНИЯ За или против бизнес - планирането в дребния бизнес • Талантлив новатор създава продукт, който освен уникални характеристики притежава и конкурентни предимства. С повече ентусиазъм, отколкото средства, приспособява малък цех, монтира несложни инструменти и започва дейността си с пет души персонал. Висококвалифициран служител по злощастно течение на обстоятелствата се оказва безработен, регистрира фирма „едноличен търговец", наема помещение във входа на панелния блок и открива минимаркет. Специализирано „мозъчно ядро" на държавно предприятие напуска организацията и записва като най-значим актив в началния баланс на новосъздаденото ООД наличните делови контакти и приятелства в бранша. Мотивите за основаването на една фирма, както вече се каза, са различни: от необходимостта от задоволяване на първичните човешки потребности през стремежа за независимост до търсенето на.самоизява. Общото между описаните по-горе случаи е, че в резултат на тези инициативи се появяват малки предприятия, създадени от предприемачи. За съжаление практиката показва една ясна негативна тенденция. Като правило дейността на фирмите започва, без да се разработва бизнесплан, който да служи като ефективен лост за планиране, разпределение и контрол на ресурсите. Не може да се твърди, че това е пречка за постигане на краткосрочен успех, или реализиране на „удар", но изследванията са категорични относно пряката връзка между доброто планиране и дългосрочното оцеляване и растеж на бизнеса. Бизнеспланирането е добро средство за постигане на максимален ефект от ограничени налични ресурси. Бизнеспланът е системен подход за посрещане на бъдещите проблеми и преодоляването им, затова и някои автори го сравняват с изграждане на противопожарна инсталация, спестяваща непрекъснати „битки с огъня" след стартирането. Бизнеспланът: •принуждава мениджърите да се замислят върху бъдещата стратегия на фирмата и да направят обективна преценка на силните и слабите страни на бизнеса; откроява ключовите области на развитие, в които фирмата ще трябва да натрупа опит и да се специализира; посочва сферите от дейността, които не са под пълен контрол и съответно изискват повече внимание; •информира заинтересувани лица относно бъдещите насоки на развитие; •показва финансовата перспектива на фирмата пред външни финансиращи институции. Изтегляне 50.49 Kb. Сподели с приятели:
|