Планиране на човешките ресурси


Прогнозиране на търсенето и предлагането



страница9/9
Дата12.06.2023
Размер44.3 Kb.
#118018
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Планиране-на-човешките-ресурси-Курсова-Работа (1)
Прогнозиране на търсенето и предлагането
Има два вида прогнози, които отделът за човешки ресурси на организацията трябва да направи: това са прогнозите за търсенето и прогнозите за предлагането.

Прогнозиране на търсенето
По принцип прогнозата на търсенето е процес, чрез който отделът по човешки ресурси оценява бъдещото качество и броя на необходимите хора. Тя трябва да се основава на дългосрочния корпоративен план и на годишния бюджет, който след това ще се превърне в нива на дейност, за различните функции и отдели.

Има много фактори, които трябва да се вземат предвид при прогнозиране на търсенето. Външните включват промени в социалните и технологични фактори, както и икономическия климат както на местно, така и на международно ниво. Вътрешните фактори включват производствените нива на организациите, собствените бюджетни ограничения на организацията, организационната структура и разделението на служителите.

Ползите от прогнозиране на търсенето включват, наред с другото, следното:

Организацията ще може да определи количествено броя на работните места, необходими за производството на стоките на организацията.

Тя ще помогне на организацията да предотврати недостиг на умения, кога и къде е най-необходима.

Организацията ще може да определи коя комбинация от персонал е най-желана в бъдеще.

Организацията ще може да следи собственото си спазване на законовите изисквания, що се отнася до резервирането на работни места.

Организацията ще може да оцени подходящите нива на персонал, които са необходими в различните части на организацията, и ще избегне ненужните разходи.



Прогнозиране на доставките

Прогнозирането на предлагането е процесът, чрез който организацията измерва колко хора ще бъдат на разположение както вътрешно, така и външно в бъдеще, след като се вземат предвид такива неща като промени в часовете и условията на работа, промоции и вътрешни движения, и отсъствия от работа. Необходима е добра прогноза за доставките, за да се определи количеството на хората и длъжностите, които ще се очакват в близко бъдеще, да се изясни съчетанието от персонал, да се предотврати недостиг на хора и да се оценят текущите нива на персонал в различните части на организацията.

За да може да се направи прогноза на предлагането, трябва да се направи анализ на предлагането, включващ съществуващите човешки ресурси, вътрешните източници на снабдяване и външните източници на снабдяване.
Заключение

С нарастващата сложност на съвременната бизнес сцена, планирането на човешките ресурси е от решаващо значение за организацията и икономиката. Тя помага на организацията или нацията да предвиждат бъдещите си нужди и да планират предварително. Ако се свърши добре, може да ви постави пред конкурентите си.





Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница