По международен маркетинг дайте определение и характеристики на международния маркетинг?
Избройте форми на индиректен пазарен вход на фирмата на международния пазар?
Изтегляне 100.9 Kb.
|
Свързани:
Курсова работа, Българска нарждност и държавност
| 11. Избройте форми на индиректен пазарен вход на фирмата на международния пазар?
Варненски свободен университет „Черноризец Храбър“ Факултет по Международна икономика и администрация К У Р С О В П Р О Е К Т ПО МЕЖДУНАРОДЕН МАРКЕТИНГ Разработил: Проверил: Мартин Петков доц. д-р Виржиния Иванова Фак .№: 220110009 Lidl стъпва на българския пазар през 2010 г., когато в един ден отварят врати първите 14 магазина. От тогава до днес Лидл България се утвърждава като една от водещите вериги в ритейл сектора, с особен принос за родната икономика. Днес компанията има 104 магазина в 49 града, 2 логистични бази – в с. Равно поле, София, и с. Кабиле, Ямбол, и е коректен работодател на над 3000 служители в цялата страна. Още в началото, през 30-те години на 20-и век, когато първият магазин Lidl отваря врати в Германия, ние имаме своята ясна цел – да предлагаме качество и свежест на възможно най-добра цена. „Гордеем се със своя бизнес модел на смарт дискаунтър, категорично доказал своята ефективност през годините. Следваме принципа на опростеност във всички наши правила и процеси, както и в съвместната си работа със служителите и доставчиците. Пренасяме този принцип и в нашите магазини, където правим пазаруването бързо и удобно и така пестим време и средства на нашите клиенти. Нашият успех се основава на унифициран и доказан модел, който се прилага на всяко едно ниво и в основата на който е нашата отговорност и устойчиво развитие. „ В световен план историята на успеха на Lidl започва през 1973 г. в град Некарзулм в немската федерална област Баден-Вюртемберг. През 30-те години на миналия век компанията поставя основата за своята международна експанзия. Със своя характерен и успешен бизнес модел веригата бързо постига растеж – само 15 години след откриването на първия си магазин, в Германия вече има повече от 450 магазина. В края на 1980-те години експанзията продължава и в други държави. През 2017 г. и 2018 г. компанията стъпва в САЩ и Сърбия. Днес Lidl присъства в 32 държави по цял свят и има близо 11 200 магазина. Нашата отговорност и ценностите, които следваме, заедно с принципите ни на ефективност и максимална опростеност, превръщат Лидл България не просто в предпочитана търговска верига, но и в коректен и надежден партньор, на когото хората имат доверие и могат да разчитат. Придържаме се към изчистени и опростени процеси. Подхождаме с отговорност към клиентите, служителите, бизнес партньорите ни и използването на ресурсите. Нашите ценности са в основата на корпоративните ни принципи и в принципите ни на управление, ясно дефинирани в Ръководната харта на Лидл България. Ценностите и мотивацията да ставаме все по-добри обединяват всички наши служители, превръщайки ги в силен и амбициозен, но също така честен и отговорен екип. В нашите ръководни принципи се фокусираме върху доверено сътрудничество, равнопоставеност и уважение към многообразието на културите и честно и коректно отношение към всеки. Нашите мениджъри са ангажирани и ежедневно работят за развитието на своите екипи. Едновременно с това, предлагаме на служителите опростени и ефективни работни процедури, бързи решения и успешен бизнес модел, като по този начин им помагаме да се развиват като професионалисти.
Изключителен двигател на растежа на българския бизнес, безспорен лидер на регионално ниво и компания с висока ефективност и производителност на труда, което я превръща в един от най-добрите и атрактивни работодатели в страната – това са само част от изводите в анализа, който "Лидл България" обяви преди седмица, че ще представи в деня на своята 10-та годишнина. „Изключително се радваме да споделим тези впечатляващи данни за присъствието на Лидл България именно в деня на нашия 10-и рожден ден. Съвкупният ефект от дейността ни, възлизащ на 1 121 000 000 лв., е повод за огромно удовлетворение за целия екип и, сигурна съм, за всеки наш служител, който може да види прякото отражение на своята работа. Условно нарекохме този резултат Ефектът Lidl. За нас това въздействие показва колко значими могат да бъдат ползите от дейността на една компания върху икономиката на страната, когато тя работи като отговорен и прозрачен инвеститор, данъкоплатец, работодател и бизнес партньор“, коментира Милена Драгийска, главен изпълнителен директор на "Лидл България". „Изготвихме цялостната оценка на социално-икономическото въздействие на Лидл България за 2019 г. по световно утвърден модел, който е признат и се прилага както от инвеститори, така и от публичния сектор и големи компании. Резултатите от доклада ясно показват, че Лидл България е безспорен макроикономически фактор за страната ни. Като ключов инвеститор и работодател, компанията има значителен принос – с реализирания оборот, направените инвестиции и платени данъци, с високата производителност на труда, ефективния бизнес модел и конкурентното заплащане, както и с дългогодишната си подкрепа за българските производители“, допълни Лъчезар Богданов, главен икономист в Института за пазарна икономика. Сред най-впечатляващи са показателите, които представят компанията като работодател. За 2019 г. "Лидл България" реализира 3,3% от оборота в сектора на търговията на дребно с едва 1,3% от наетите в него. Това обяснява защо веригата предлага едни от най-високите нива на заплащане в бранша, с което оказва пряко въздействие върху пазара на труда в сектора. През 2019 г. "Лидл България" е работодател на 2700 служители, като тяхното заплащане е с 52% по-високо от средната заплата за страната и със 72% по-високо от средното възнаграждение в сектора на търговията на дребно. Приносът на компанията като работодател се илюстрира и от факта, че едно работно място в "Лидл България" допринася за 4,5 допълнителни работни места в икономиката. През годините веригата се утвърждава и като ключов партньор на българските производители и двигател на техния растеж. Компанията си партнира с над 260 български производители. За последните 5 години приходите на 25-те най-големи от тях са нараснали със 77%, служителите им са се увеличили с 20% и едновременно с това, благодарение на партньорството си с Lidl, само за 2019 г. те са реализирали износ на български стоки на стойност 40 млн. лв. Впечатлява и фактът, че 350 млн. лв., или 58% от всички разходи на компанията в страната през 2019 г., са именно за доставка на стоки от български производители. На регионално ниво дейността на "Лидл България" оказва най-голямо влияние – като принос към общинските бюджети (данъци), осигуряване на заетост и ниво на възнагражденията както в големите, така и в малките градове. Компанията е сред един от най-значимите данъкоплатци за общинските бюджети. За 2019 г. общият обем на платените местни данъци и такси е 3,6 млн. лв. Веригата оказва значителен ефект и по отношение на заетостта и нивото на възнаграждения. Двете логистични бази на веригата – в с. Равно поле и в с. Кабиле, осигуряват работа съответно на 1,6% от заетостта в община Елин Пелин и 5,4% от заетостта в община Тунджа. Те предлагат и много добри възнаграждения, като разликата спрямо средните заплати в двете общини са 24% в община Равно поле и 65% в община Тунджа. В основата на направения анализ е разбирането, че всяка компания има преки и непреки ефекти от своята дейност. Преките ефекти от дейността на Лидл България за 2019 г. са на стойност 614 млн. лв. В тях се включват всички разходи, които компанията прави в страната: разходи за стоки от български производители (включително за износ) – 390 млн. лв., разходи за услуги – 108,5 млн. лв., разходи за нетни възнаграждения за служителите – 55 млн. лв. и разходи за инвестиции – 60,5 млн. лв. Извън преките ефекти, които дейността на "Лидл България" създава, за 2019 г. компанията е внесла близо 29 млн. лв. данъци и осигуровки. Непреките ефекти от дейността на Лидл България за 2019 г. са на стойност 507 млн. лв. Когато Лидл България плаща за доставка на стоки, за строителство, за различни услуги или материали, всеки от партньорите на свой ред разширява дейността си, като плаща повече за труд, за суровини и материали, за необходимите за дейността услуги към своите партньори. Така с дейността си българските доставчици създават допълнително търсене на суровини, материали и услуги, което мултиплицира създадените преки ефекти. Създадените непреки ефекти за 2019 г. през доставчиците на Lidl възлизат на 475 млн. лв. Заедно с това служителите на "Лидл България" използват доходите от възнагражденията си за потребление на стоки и услуги, което мултиплицира стопанското въздействие по веригата на стойността в националната икономика с допълнителни 32 млн. лв. Като част от Schwarz Gruppe и благодарение на дългосрочната си стратегия за устойчиво развитие, Lidl заема своето място и в първия Доклад за устойчиво развитие на Schwarz Gruppe. Със заглавие „Plain Talk: Talking plainly. Acting Responsibly” (“Ясно казано: Говорим просто. Действайме устойчиво") в доклада се посочва информация за основните екологични, икономически и социални ефекти от дейността на Schwarz Gruppe в четири основни теми на фокус - качество на живот, качество на продуктите, затворен жизнен цикъл на суровините и екосистеми. С този доклад Schwarz Gruppe отчита пълния спектър от дейности в областта на корпоративната социална отговорност. Като отговорна компания, която ясно осъзнава влиянието, което оказва с дейността си върху средата, в която оперира, Лидл България се стреми да допринася за едно по-добро утре. Компанията дава ясна заявка и осъществява своята дейност като отговорен корпоративен гражданин с висока социална ангажираност. Компанията насочва усилията си в две посоки: Развива собствени социално отговорни инициативи, които оставят положителна следа върху обществото, подпомагат пълноценния живот на хората и опазването на околната среда. Активно подкрепя внимателно подбрани проекти на други организации чрез спонсорства и дарения. ЗЕЛЕНА ЛИНИЯ ВИТОША Проектът стартира през 2011 г. и е едно от най-дългосрочитае CSR инициативи на Лидл България – с цели 8 издания, до 2019 г. Тя е насочена към опазване на природата и има за цел да намали вредните емисии от ползване на лични автомобили в планината, от една страна, а от друга - да допринася за пълноценния и активен начин на живот, улеснява гражданите и ги насърчава да прекарват повече време сред природата. За постигането на тази цел всяка година в периода 2011-2018 г. Лидл България осигурява безплатни автобусни линии до Витоша. През 2014 г. стартира и първата безплатна линия за велосипедисти, като по този начин се предоставя лесен достъп до байк трасетата. През 2015 г. стартира втори маршрут за колоездачи. През 2016 г. над 100 деца се включват в уроци по ориентиране с компас и карта в местността Офелиите. Партньор на Лидл България в проекта е Столична община. ДАЙ ШАНС НА БАЛКАНКАТА Инициативата страртира през 2013 г. и има за цел да опази един от най-бързо изчезващите биологични видове в Европа – балканската пъстърва. Осъществява се съвместно със сдружение „Балканка“. Основната цел на инициативата е насочена към зарибяване с балкански пъстърви и в допълнение, почистване на районите около коритата на реките преди зарибяването. В акциите по зарибяване и почистване вземат участие служители на компанията, както и местни жители от различните региони и доброволци от риболовни сдружения. Ползите от проекта са увеличаване популацията на балканската пъстърва, почистване на крайречните райони, образоване на местните жители и насърчаване на доброволчеството и грижата за околната среда. Източници: file:///C:/Users/User/Downloads/Social_Impact_Evaluation_Lidl_Bulgaria_2017_2021.pdf Лекционни материали https://corporate.lidl.bg/otgovornost/ocenka-na-v-zdejstvieto-v-rhu-obschestvoto https://offnews.bg/ikonomika/ipi-izchisliava-tcialostnia-efekt-ot-dejnostta-na-lidl-balgaria-varhu-740601.html Изтегляне 100.9 Kb. Сподели с приятели:
|