66
Цветелина Петроваподобряват икономическата и производствената ефективност на предприяти- ето. Науката невинаги
отговаря на практиката, но поставя основата и дава началото на организацията на работа и разработката на различните стратегии за по-голяма икономическа полза на хотелиерското предприятие. Различните организационни структури на управление дават избор на всяко хотелиерско предприятие да избере посоката на управление, както и да изгради свой модел за вътрешен ред и стандарти на работа. Квалифицираният персонал е от пър- востепенно значение за постигането на поставените цели, което в съчетание с правилна маркетингова стратегия и реклама биха довели до утвърждаване на даден хотел на туристическия пазар. За да може персоналът да бъде щастлив и да изпълнява
добре служебните си задължения, различните предприятия използват различни стратегии за мотивация и повишаване нивото на квали- фикация на служителите си.
БЕЛЕЖКИ1. Gotie, M. Lindustrie de la blotellierie. Paris, 1962, бр 2
ЛИТЕРАТУРАБОЖИНОВА, М. & ИЛИЕВА, Л., 2015.
Хотелиерство и ресторан-тьорство. В. Търново: Фабер.
REFERENCESBOZHINOVA, M. & ILIEVA, L., 2015.
Hotelierstvo i restorantyorstvo.
V. Tarnovo: Faber.
PRESENTATION OF THE ORGANIZATION AND MANAGEMENT OF A WORLD'S ELITE HOTEL Abstract. The text discusses the concept of hotel management according to
Bulgarian
and foreign researchers, describes the organization and management of hotel activities, personnel management and presents a hotel from practice.
Keywords: tourism; hospitality;
organizational structure; staff; management; hotel
Tsvetelina PetrovaTeacher
in Tourism Subjects“Ivan P. Pavlov” Vocational School of Tourism
Ruse, Bulgaria
E-mail: tsvetelina.g.petrova@abv.bg