Закон за намаляващата възвръщаемост

Предговор към новото издание

Често ме питат защо не напиша нова книга за бъдеще­то на бизнеса. Но отговорът ми винаги е един и същ: Вече написах книгата – тази, която държите в ръцете си. Покой­ният Питър Дръкър винаги казва­ше, че бъдеще­то вече е тук и семената му могат да се видят в настоя­щето. Аз възприемам това по друг начин: виждам една нова парадигма в биз­неса, която се мъчи да изплува от остан­ките на старото. Думата „парадигма“ може да ви се сто­ри претенциозна, но няма друга дума, която да опише ма­щаба на промяната, защото тя е теоретична в най-доб­рия смисъл, но също и много практична.

• 
  Това са проницателни наблюдения, хипотези или „за­кони“, които важат често или винаги.
  
• 
  Те не са очевидни и често са парадоксални.
  
• 
  Много ценни са за бизнеса, кариерата и/или личния ни живот.
  
• 
  Не са толкова добре познати, колкото би трябвало да бъдат, и не се използват толкова често, колко­то би трябвало.
  
• 
  Имат скрита дълбочина и си струва да се проучат отвъд повърхностната им стой­ност.
  
• 
  Основните елементи на новия подход са ясно забеле­жими, макар че противоречат на съществу­ващата прак­тика:
  
• 
  В работата е важно прозрението, а не вложените часове. Постигането на богатство е 1 процент пот и 99 процента вдъхновение. Интуицията е по-важ­на от рационалния анализ.
  
• 
  Бизнесът се движи от идеи и информация. Най-доб­рите идеи създават най-много пари. Най-добрите идеи могат да се рециклират до безкрай.
  
• 
  Важен е не мениджмънтът, финансите или интели­гентните стратегии, а продуктът. Нищо не е по-важно от подобряването или преосмислянето на продукта, както и разработването на нова бизнес система, която да го подпомогне.
  
• 
  По-малкото е повече. Компаниите отбелязват про­биви, когато отнемат излишъка, когато се отстра­ни всичко, освен ядрото. На теория това е лесно, но на практика се прави рядко. А когато се прави, резул­татът е знаков продукт – печатната преса, вело­си­­педът, Форд „Модел Т“, аспиринът, „Кока-Кола“, те­левизията, „Макдо­налдс“, „Дисниленд“, микрочипът, персоналният компютър, интернет, смарт­фо­нът, айподът – това дава облик на бъдещето.
  
• 
  Иновациите и естественият отбор създават по-го­лямата част от новите ценности във всяка ико­номика.
  
• 
  Оградените градини създават богатства за около десетилетие; отворените мрежи създават богат­ства завинаги.
  
• 
  Единствено експоненциалният растеж създава ин­тересни нови пазари и богатства. Експонен­циал­ни­ят растеж обикновено идва от опростяването на даден продукт, пазар или бизнес система, които се характеризират с невероятна изтънченост, но твърде малко простота.
  

Цялостният отговор се намира в последната глава, която обединява всички идеи. Ако сте нетърпе­лив човек (като мен), които иска да получи отговора бързо, може би ще се изкушите да прочетете тази глава, преди да се за­емете с останалите.