Програма "Регионално развитие"



страница2/13
Дата25.07.2016
Размер1.08 Mb.
#6108
ТипПрограма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

ВЪВЕДЕНИЕ


Настоящата маркетинг стратегия за развитие на региона на Банско като европейски център за зимен туризъм е разработена в изпълнение на проект „Банско – Закопане – обмен на добри практики и сътрудничество за развитие и маркетинг на зимния туризъм”, който община Банско изпълнява заедно с община Закопане, Полша, финансиран от Оперативна програма „Регионално развитие”.

Стратегията е базирана на проведените в рамките на проекта проучвания, анализи и между-регионални срещи за обмен на добри практики за развитие на туризма и маркетинг на дестинациите. Основата цел на стратегията е да допринесе за обединяване на усилията на публичния и частния сектор в региона за развитие на туризма като стратегически отрасъл в регионален мащаб. Стратегията дефинира конкретни маркетинг дейности на общинската администрация, както и мерки за стимулиране на маркетинг дейностите на частния и неправителствения сектор за разработване на единна визия на гр. Банско като зимен курорт. Стратегията формулира краткосрочни, средносрочни и дългосрочни местни и регионални политики за развитие на туризма; набелязва конкретни мерки за постигане на приоритетите в областта; предлага работещи механизми за постигане на ефективно партньорство и диалог между държавните и общински власти и неправителствените организации; идентифицира подходящи форми за промотиране на зимния туризъм в Банско в европейски мащаб.

За постигане на максимален ефект от разработената маркетинг стратегия, тя ще бъде адекватно презентирана на всички заинтересовани страни и ще бъде популяризирана сред широка аудитория.

Разработването на маркетинг стратегия е утвърден метод за постигане на устойчивост, планиране и залагане на дългосрочни цели и перспективи за промотиране на туристически дестинации. В контекста на нецеленасоченото развитие без ясна посока и регулативни мерки на туристическия сектор в областта, разработването на единна стратегия и визия ще доведе до хармонично и устойчивото промотиране на района като туристически център за зимен туризъм от европейски мащаб. Чрез разработването на стратегията и нейното официално представяне ще бъдат определени механизми и ще се положи основата на ефективно взаимодействие и партньорство между браншовите организации, организациите за регионално развитие, други неправителствени организации от една страна и държавните и местни институции от друга страна за постигането на балансирано развитие на регионалния потенциал като зимен туристически център от европейско значение.


1Маркетингова стратегия на туризма

Маркетингът е планиране и осъществяване на всестранна дейност, свързана с произвежданата продукция, целяща оказване на оптимално внимание върху потребителя за осигуряване на максимално потребление при оптимална цена и в резултат на това получаване на максимална и дългосрочна печалба.

В условията на пазарна икономика туризмът заема все по-важно място като отрасъл на националното стопанство. Той въздейства положително непосредствено от една страна върху валутните приходи на България и на нейния платежен баланс, а от друга страна върху обема на покупателните фондове, стоковите фондове и стоковите запаси. Успоредно с това международният туризъм влияе върху развитието на други отрасли: строителство, промишленост, селско стопанство, търговия, транспорт, сферата на услугите (хотелиерство, ресторантьорство, здравни услуги и др.), съдейства и за изграждането на хармонизирана инфраструктура на селищата около туристическите комплекси.

През последните няколко години туризмът е под влияние на общостопанската криза и няма реална възможност за широкомащабна дейност. Но, сравнен с други отрасли на икономиката ни, той е с много по-гъвкава структура и е в състояние бързо да реализира печалба в тези условия и да подпомогне излизането от финансовата криза.

Възможното му ускорено развитие не само ще съживи свързаните с него отрасли, но е в състояние да доведе до формиране на мощна туристическа индустрия. Затова въпросът за икономическата ефективност на туризма, разглеждан в светлината на новите икономически условия, става все по-актуален. В тази връзка за нас е важно да определим целевите пазари, пазарни позиции; сравнителни конкурентни предимства, основни цели и приоритети и др.

1.1Целеви пазари:

Туристически пазари зависят от няколко основни положения – туристическият пазар се подчинява на действието на икономическите закони на стоковото производство и стоковото обръщение; представлява сфера на реализация на услуги, задоволяващи обществената потребност от туризъм, и получава на тази основа относителна самостоятелност; той е и съвкупност от икономически отношения и механизми, свързана с участниците, мястото, времето, условията и обхвата на тази реализация.

Изборът на целеви пазар в туризма е тясно свързан с изпълняваната от дестинацията или туристическото предприятие мисия на международния пазар. Той определя възможните начини за обвързване на интересите на дестинацията или предприятието с тези на неговите клиенти при определени обстоятелства.

В този смисъл маркетинговите усилия обхващат следните дейности:



  • Създаване на продукт, отговарящ на специфичните потребности и характеристики на клиентите, формиращи целия пазар;

  • Разработване на цени, които съответстват на платежните възможности и на бюджета на разходите на същите тези клиенти;

  • Достъпност и условия за ползване на продукта, които също са пригодени към изискванията на диференцираните клиенти;

  • Обвързване на рекламните съобщения, на каналите и средствата за тяхното разпространение с традициите и културата на избраните клиенти.

В повечето случаи при избор на целеви пазар се взимат предвид и допълнителни критерии за сегментиране, като:

  • оценките, вкусовете и предпочитанията на клиентите;

  • личностните характеристики на потребителя;

  • създадени връзки между клиенти и посредници, осигуряващи продажбите;

  • начинът на регистриране на цените и на рекламата;

  • начинът на възприемане на продукта: според търговската марка, с която се лансира на пазара или заради неговите собствени качества и достойнства.





Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница