Програма за корпоративно управление и нейното изпълнение 23 12. Допълнителна информация по раздел VI а от приложение №10 от наредба №2 на кфн 25
Риск от неуспех при реализирането на разработени продукти
Изтегляне 0.5 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 4.2Зависимост от малък брой клиенти
- 4.3Ликвиден риск
- 4.4Риск на пазара на недвижими имоти
- 4.5Риск на пазара на труда
- 4.6Интензивна конкуренция
- 4.7Рискове при управление на растежа
4.1Риск от неуспех при реализирането на разработени продуктиВъпреки съществуващия потенциален риск от неуспех на продукт, в който са вложени съществени ресурси, към настоящия момент продуктът Flipps се приема много добре от пазара. Успешната му реализация зависи от фактори, част от които са под контрола на Дружеството – такива са способността за предвиждане на нуждите на крайните потребители, успешният маркетинг и своевременната разработка на подобрени версии на вече съществуващия продукт. Влияние оказват, също така, и фактори, които са извън контрола на Компанията, като наличието/ появата на пазара на конкурентни продукти или продукти – заместители, или промяна на технологиите и свързаните с тях изисквания на клиентите. 4.2Зависимост от малък брой клиентиЗначителна част от приходите от услуги в групата продължават да се генерират от относително малък брой клиенти. Петте най-големи клиента формират около 68% от консолидираните приходи от услуги за 2014 г. Няма гаранции, че клиенти, които досега са представлявали значима част от продажбите, ще продължат да носят приходи, или че ще носят същото количество или повече приходи. Финансовият резултат на компанията и нейната финансова стабилност могат да бъдат значително негативно повлияни от нереализирането на очаквани поръчки или от отлагането или намаляването им. Като фактори, ограничаващ този риск, трябва да се споменат две неща. Първо, развиването на продуктовия бизнес се очаква да носи все по-голяма част от приходите за в бъдеще, с което зависимостта от броя клиенти се очаква да се намали. Второ, Дружеството, респективно дъщерните дружества, водят политика за изграждане на дълготрайни взаимоотношения със своите клиенти, което носи и голяма доза предвидимост. Това ограничава потенциалните флуктуации в приходите в краткосрочен план и осигурява време за реагиране и договаряне на нови отношения с други клиенти, в случай на прекратяване на тези с голям съществуващ клиент.
Поради динамичната природа на основните типове бизнес, Дружеството се стреми да постигне гъвкавост в използването на различни финансови инструменти, които да гарантират ликвидността. За да управлява ликвидността дружеството е гарант по кредитна линия за оборотни нужди и факторинг за някои от основните клиенти. Също така са закупени и ликвидни ценни книжа, които дружеството може да продаде при необходимост.
Голямо количество компании предлагат услуги и продукти, директно конкуриращи се с тези, предлагани от емитента, като част от тези компании разполагат с по-големи финансови, мениджърски, маркетингови, технически и човешки ресурси. Допълнителна конкуренция за емитента са и вътрешните отдели на съществуващите и потенциалните клиенти, които се занимават със софтуерно програмиране и развойна дейност. От друга страна, продуктът на емитента Flipps изпреварва предлаганите на пазара подобни софтуерни решения, които са с по-ограничени функционални характеристики и значително по-малко активни потребители. По отношение на софтуерните услуги, но до известна степен и на продуктовия бизнес, репутацията, специализацията и сертификацията (на основни процеси, системи за контрол на качеството и умения на персонала) са ключови фактори в спечелването на клиенти и изграждането на конкурентно предимство в сектора. Появата на нови, по-добри или по-евтини услуги или продукти, обаче, може бързо да доведе до загуба на предимствата, и респективно на клиенти, поради което за Дружеството е важно да бъде в крак с иновациите в технологиите и развитията на нуждите на клиентите си. Конкурентноспособността на Дружеството се определя до голяма степен от следните фактори - солидна инженерна основа, разбиране на клиентите в правилния бизнес контекст и фокус върху преживяването на потребителя на създадените софтуерни продукти. Риск представлява относителната чувствителност на клиентите, които Дружеството е избрало да обслужва като целеви пазар, към ползване услугите на разработчици, ситуирани извън собствената им страна.
Компанията полага значителни усилия, за да управлява съзнателно, съвестно и ефективно рисковете на растежа. Дружеството има интегриран софтуер за управление на процесите и дейността, който дава широки възможности за получаване на точна, своевременна и пълна информация за целите на вземане на управленски решения и управление на промяната. Въпреки това, няма гаранции, че мениджмънтът, персоналът, системите, процесите и контролът в Компанията ще бъдат постоянно и абсолютно адекватни, за да поддържат темпа на растеж в бъдеще. Каталог: download -> BIANOR download -> Рентгенографски и други изследвания на полиестери, техни смеси и желатин’’ за получаване на научната степен „Доктор на науките” BIANOR -> Отчет 30 юни 2014 г. Пояснения към Консолидирания Финансов отчет BIANOR -> IMediaShare на Бианор достигна 200 хиляди сваляния от Apple App Store BIANOR -> Отчет 30 юни 2017 г. Пояснения към Консолидирания Финансов отчет BIANOR -> До Комисия за финансов надзор До „Българска фондова борса – София” ад BIANOR -> До Комисията за финансов надзор Копие до: „Българска фондова борса – София” ад BIANOR -> Програма за корпоративно управление и нейното изпълнение 23 12. Допълнителна информация по раздел VI а от приложение №10 от наредба №2 на кфн 25 BIANOR -> Отчет 31 декември 2010 г. Пояснения към Консолидирания Финансов отчет BIANOR -> Отчет 30 септември 2016 г. Пояснения към Консолидирания Финансов отчет BIANOR -> До Комисия за финансов надзор До „Българска фондова борса – София” ад Изтегляне 0.5 Mb. Сподели с приятели:
|