Програма за опазване на околната среда 2015 2020 г. Приета с Решение на Общински съвет Шабла №


Фиг. 19: Динамика на безработицата в община Шабла 2008-2012 г



страница24/25
Дата09.09.2016
Размер3.83 Mb.
#8526
ТипПрограма
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   25

Фиг. 19: Динамика на безработицата в община Шабла 2008-2012 г.



Източник: Дирекция „Бюро по труда” – Каварна

Общият брой на регистрираните безработни е относително постоянен за анализирания период около 360 лица средногодишно. От тях относителният дял на безработните жени е около 59%. Процентът на безработица до 2010 г. вкл. е изчисляван на по-висока база на икономически активното население в община Шабла, а от 2011 г., след преброяването, на база 2 059 души, което е причина за ръста на равнището на безработица през последните две години, на фона на относително постоянния брй регистрирани безработни лица.



Табл. 50. Безработица в община Шабла по възрастови групи за 2007-2012 г.

Възрастови групи

2007

2008

2009

2010

2011

2012

- до 19 г.

5

7

4

6

5

0

- от 20 до 24 г.

15

23

24

38

31

25

- от 25 до 29 г.

19

21

27

39

33

40

- от 30 до 34 г.

23

33

28

37

33

32

- от 35 до 39 г.

42

31

34

42

42

37

- от 40 до 44 г.

39

38

39

48

33

49

- от 45 до 49 г.

45

44

41

53

38

49

- от 50 до 54 г.

44

49

46

54

57

65

- над 55 г.

87

86

94

107

78

96

Общо

319

332

337

424

350

393

Източник: Дирекция „Бюро по труда” – Каварна

Най-голям относителен дял във възрастовата структура на безработицата имат лицата над 45-годишнна възраст (около 53% за 2012 г.). Безработните на възраст между 30 и 45 години са 30%. Младите хора между 20 и 30 години са 17% от безработните. (Табл. 50)

Най-голям е броят на безработните със средно, начално и по-ниско образование. През 2012 г.– 37% от безработните в Шабла са със средно образование, а 42% с начално и по-ниско. Лицата със средно образоване са 16 % от регистрираните безработни. Най-малък и относително постоянен е относителния дял на безработните висшисти – 4%. (Табл. 51)

По данни на Дирекция „Бюро по труда”- Каварна, продължително безработните с регистрация повече от 1 година са 37% от общия брой регистрирани лица. Близо 68% от тях са хора без образование и квалификация.



Табл. 51: Безработица в община Шабла по образование за 2007-2012 г.

Образование

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Висше

17

15

17

21

15

17

Средно

101

90

84

121

91

147

Основно

54

49

48

72

56

65

Начално и по-ниско

147

178

188

210

188

164

Общо

319

332

337

424

350

393

Източник: Дирекция „Бюро по труда” – Каварна

Възможностите за намиране на работа в община Шабла са ограничени. Частният сектор наема много малък брой от свободната работна ръка. Заетост се осигурява основно чрез различните национални програми и мерки на пазара на труда. В публичния сектор трудно се освобождават места и там възможностите са изключително ограничени по отношение намиране на работа. В последните години общината участва активно в редица национални програми и мерки, целящи под различна форма ограничаване на безработицата и осигуряване на заетост и доходи за населението.

За периода 2007-2012 г. в Бюрото по труда са заявени 952 свободни работни места за община Шабла. Разкритите нови работни места в общината за анализирания период са 214. По програми за стажуване и чиракуване са разкрити общо 138 работни места. По програми за заетост са обхванати 561 лица, а по програми за насърчаване на младежката заетост и старт в кариерата – 17 младежи на възраст до 29 години.

Приоритетите в заетостта и безработицата в община Шабла са взаимосвързани и се отнасят до съживяване на района, повишаване на икономическата активност, привличане на инвестиции, осигуряване на заетост, насърчаване на алтернативната заетост, намаляване на безработицата, задържане и повишаване качеството на човешките ресурси.




4.5. УПРАВЛЕНСКИ АНАЛИЗ
Управленската система на oбщина Шабла се състои от кмет, заместник кмет „Икономическо развитие”, заместник кмет „Финанси” и секретар, на които съобразно устойствен правилник за организацията и дейността на общинската администрация, са възложени съответните функции.

В структурата на общината са формирани две основни направления – обща и специализирана администрация. Формираните структури (дирекции и отдели) са обезпечени от добре подготвени кадри. Преобладават специалисти с висше образование.

Съгласно чл. 15 от Закона за опазване на околната среда, кметовете на общини провеждат държавната политика по опазване на околната среда на местно ниво, като в задълженията им са вменени следните дейности:

1. информират населението за състоянието на околната среда съгласно изискванията на закона;

2. разработват и контролират заедно с другите органи планове за ликвидиране на последствията от аварийни и залпови замърсявания на територията на общината;

3. организират управлението на отпадъци на територията на общината;

4. контролират изграждането, поддържането и правилната експлоатация на пречиствателните станции за отпадъчни води в урбанизираните територии;

5. организират и контролират чистотата, поддържането, опазването и разширяването на селищните зелени системи в населените места и крайселищните територии, както и опазването на биологичното разнообразие, на ландшафта и на природното и културното наследство в тях;

6. определят и оповестяват публично лицата, отговорни за поддържането на чистотата на улиците, тротоарите и други места за обществено ползване на територията на населените места, и контролират изпълнението на техните задължения;

7. организират дейността на създадени с решение на общинския съвет екоинспекции, включително на обществени начала, които имат право да съставят актове за установяване на административни нарушения;

8. определят длъжностните лица, които могат да съставят актове за установяване на административните нарушения по този закон;

9. осъществяват правомощията си по специалните закони в областта на околната среда;

10. определят лицата в общинската администрация, притежаващи необходимата професионална квалификация за осъществяване на дейностите по управление на околната среда.

В структурата на общинска администрация е обособена и функционира Дирекция „Устройство на територията, строителство и икономическо развитие”, в чиито отдел „Европейски програми и икономическо развитие” работи един главен експерт „Екология”. Преките задължения на заемащия длъжността са, както следва:



        1. изготвя и участва в изготвянето на програми, стратегии и планове, свързани с устойчиво развитие и опазване на околната среда;

        2. подготвя проекти на норамтивни актовеи проекторешения на общински съвет по въпроси, свързани с опазването на околната среда и екологията;

        3. участва в разработването, провеждането и контрола на мероприятията, касаещи опазването и възстановяването на околната среда и екологичната политика на територията на общината;

        4. координира дейността на общинската администрация в областта на екологията с РИОСВ, БДЧР, РЗИ, ОДБХ, РДНСК, както и с:

          • неправителствените екологични природозащитни организации и движения;

          • научната общност, частните и държавните фирми и със специалисти в областта на екологията;

        5. контролира екологичното състояние на общината;

        6. изготвя документи по проекти и процедури, свързани с опазването на околната среда;

        7. въвежда и ръководи ефективна система за управление на отпадъците чрез интегриран мениджмънт.

        8. учства в подготовката на договорите за дейността по сметопочистването, сметоизвозването, поддържането на депата за отпадъци и осъществява контрол по същата адейност;

        9. разяснява, предупреждава и осведомява широката общественост по отношение на всички дейности, намерения и последствия спрямо компонентите на околната среда и проблемите, свързани с тях, чрез всички средства за масова информация.

От страна на Общинския съвет, по силата на ЗМСМА, преки отговорности за решаване на проблемите с управление на околната среда има постоянната комисия по «Устройство на територията, благоустрояване, законност, обществен ред  и екология», която се състои от председател и 6 членове.

Към община Шабла функционира и общинско предприятие БКСТРО, където на постоянен трудов договор работят 12 озеленители и 7 работници по чистотата.

Нормативната база, с която общината работи, е действащото към момента международно, национално и местно законодателство.

В областта на опазване на околната среда, община Шабла има изготвени и действащи следните общински наредби:



  • Наредба № 1 за осигуряване на обществения ред, осъществяване и поддържане чистотата в личните дворове и обществените места на територията на община Шабла;

  • Наредба за управление на отпадъците и поддържане на територията на община Шабла;

  • Наредба за изграждане и опазване на зелената ситема на територията на община Шабла.

Община Шабла има функционираща информационна система за оповестяване на населението за състоянието на околната среда.

Информационното обслужване на населението се състои в информиране на обществеността за включването й в предстоящи екологични мероприятия, за участие при разработване и обсъждане на проекти, за изпълнение на конкретни мероприятия и резултатите от тях и т.н.

Механизмът на информационното обслужване се състои в събиране и обработване на данните. Режимът на поднасяната информация е ежедневен, периодичен и постоянен, в зависимост от значимостта и естеството на съобщението.

За информиране на обществеността най-използваните средства са:



  • общински вестник „Изгрев”;

  • обявления на информационните табла в сградата на община Шабла и в кметствата;

  • интернет страница на община Шабла – www.shabla.info;

  • кабелна телевизия „Калиакра ТВ”.


5. АНАЛИЗ НА СИЛНИТЕ И СЛАБИТЕ СТРАНИ,

ВЪЗМОЖНОСТИТЕ И ЗАПЛАХИТЕ (SWOT АНАЛИЗ)

SWOT анализът изхожда от идеята за разделянето на обекта на стратегически анализ от средата, в която той функционира. Обектът на стратегически анализ се разглежда откъм неговите “силни” и “слаби страни”. Средата, в която функционира обектът на стратегически анализ се диференцира на “възможности” и “заплахи”.



Възможности. Възможностите представляват най-благоприятните елементи на външната среда на общината, организацията или бизнеса. Това са благоприятни за общината потенции от които тя се възползва или би могла да се възползва.

Заплахи. Заплахите са най-неблагоприятните сегменти на външната среда за общината. Те поставят най-големи бариери пред настоящото или бъдещото (желаното) състояние на общината.

Силни страни. Силните страни са ресурс, умение или друго преимущество, което притежава общината. Силната страна е отличителна компетенция, която дава сравнително предимство на общината.

Слаби страни. Слабите страни представляват ограниченията или недостига на ресурси, умения и способности, които сериозно възпрепятстват развитието на общината.

Между четирите квадранта съществуват определени зависимости. Връзката между възможностите и силните страни дава представа за лостовете на развитие. Връзката между слабите страни и заплахите формира основните проблеми на развитие. Връзката между силните страни и заплахите определя рисковете на развитие, а връзката между слабите страни и възможностите извежда ограниченията на развитие.





СИЛНИ СТРАНИ


  • Екологично чист район без сериозни източници на замърсяване.

  • Наличие на защитени територии и защитени зони с богато биоразнообразие - растителни и животински видове със световно значение.

  • Плодородна обработваема

земеделска земя

  • Благоприятни климатични условия

  • Богати водни ресурси.

традиции в растениевъдството.

  • Наличие на термални минерални

извори и калолечебно езеро - лагуна “Шабленската Тузла” с уникална по своя състав лечебна кал.

  • Приета и действаща нормативна база в областта на опазване на околната среда на местно ниво.

  • Изградена водопреносна мрежа.

  • Изградена система за сметосъбиране и сметоизвозване на битовите отпадъци във всички населени места и в курортната зона, в т.ч. и за разделно събиране на отпадъци от опаковки, ИУЕЕО и НУБА.

  • Изграден и функциониращ Зелен образователен център с подготвени кадри.


ВЪЗМОЖНОСТИ


  • Отвеждане и пречистване на отпадъчните води от гр. Шабла и по-големите села в общината, в т.ч. и курортната зона, чрез изграждане на канализация и ПСОВ, отговарящи на съвременните нормативни изисквания.

  • Потенциал за развитие на

целогодишен интегриран туризъм – морски, еко-, културно-исторически, здравен, селски, спортен, лов и риболов.

  • Газификация на промишлените и административните сгради, битова газификация.

  • Развитие на съпътстваща селското

стопанство преработвателна промишленост.

  • Максимално оползотворяване на страничните и отпадъчни продукти от селскостопанска дейност и излишната водолюбива растителност от влажните зони.

  • Потенциал за отглеждане на трайни насаждения, лозарство и зеленчукопроизводство.

  • Потенциал за развитие на биоземеделие.

  • Възможност за развитие на

животновъдство и аквакултури.

  • Затворен цикъл на производство и преработване на селскостопанска продукция.

  • Интегриране на политиките за опазване и управление на околната среда в другите местни политгики.

  • Развитие на трансгранично

сътрудничество с Румъния.

  • Привличане на инвестиции от

български и чуждестранни инвеститори, включително от фондовете на ЕС.



СЛАБИ СТРАНИ


  • Висока степен на амортизация на водопроводната и транспортната инфраструктура.

  • Висока цена на водата и големи загуби при подаването й по водопреносната мрежа.

  • Ниска степен на изграденост на

канализация.

  • Наличие на градска ПСОВ, която не отговаря на съвременните изисквания за пречистване на отпадъчните води.

  • Липса на ПСОВ в селата от общината и в курортната зона.

  • Несъответствие на общинското депо за битови отпадъци с изискванията на новите нормативни документи за управление на отпадъците.

  • Недостатъчно покритие на въведената система за разделно събиране на отпадъци от опаковки.

  • Слаба информираност и ангажираност на населението относно изискванията за екологични норми (отпадъци/ биоразнообразие/ води/ гори)

  • Ниска степен на залесеност на територията.

  • Тенденция към монокултурно

земеделие - интензивно зърнопроизводство, малък дял на зеленчукопроизводство, овощарство и лозарство.

  • Неоползотворен туристически потенциал и ресурси, слаба популярност на Шабла като туристическа дестинация.

  • Неблагоприятна инвестиционна среда, ниска конкурентоспособност и ръст на безработицата.

  • Диспропорции в развитието на селищната мрежа – изоставане на населените места във вътрешността от тези, разположени на Черно море.





ЗАПЛАХИ


  • Влошаване качеството на

водопроводната инфраструктура.

  • Липса на подходящо финансиране за изграждане на нови канализационни мрежи и ПСОВ.

  • Ограничаване или липса на средства за закриване на общинско депо за неопасни отпадъци след въвеждане в експлоатация на регионалното депо в с. Стожер.

  • Липса на средства за поддържане и увеличаване на зелената система и горския фонд в общината.

  • Недостатъчен контрол по отношение на отрицателните въздействия върху околната среда

  • Посегателства върху природните и

културно-исторически дадености, риск от замърсяване на околната среда.

  • Антропогенен натиск върху биоразнообразието в района, опасност от неправилно и неконтролирано използване на природните ресурси.

  • Ограничени възможности и

увеличаваща се зависимост на общинския бюджет от централната власт поради липса на собствени приходи.

упадък.

  • Задълбочаване на демографската

криза, продължаващо намаляване и застаряване на населението.

  • Затвърждаване на тенденцията към бъдещо обезлюдяване и заплаха от изчезване на малките населени места.





6. ВИЗИЯ НА ОБЩИНА ШАБЛА
Визията е консолидирана, обобщена представа/ желание на една общност за стандарта на живот и качествата на средата, която тази общност изгражда, поддържа и обитава.

Жителите на Шабла искат да обитават "добре устроена жизнена среда", да имат "работа и висок жизнен стандарт" и да чувстват "сигурност" за живота си и за бъдещето на децата си. Те преоткриват уникалните природни дадености на своята община и желаят да осигурят нейното устойчиво развитие в интерес на бъдещите поколения, посредством ефективно и щадящо използване природните ресурси. На тази основа е формулирана и визията за околната среда на общината:



Община Шабла – просперираща и атрактивна, със съхранено природно и културно-историческо наследство, с модерно управление на отпадъците и пречистване на водите, с условия за пълноценен труд и активен отдих.

7. ЦЕЛИ НА ПРОГРАМАТА
В резултат на направените проучвания и анализи бяха идентифицирани силните и слабите страни на Община Шабла, възможностите и заплахите, които стоят пред нея. След като бе избрана визия на Общината се опредлиха целите, достигането на които населението и общинското ръководство смята за определящи при реализиране очакванията на хората за едно по-добро бъдеще на Община Шабла.

7.1. ГЛАВНА СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ
Да се подобри състоянието на околната среда и свързаното с нея качество на живота на населението в Община Шабла, като се създаде хармонична пространствена среда, която със своите екологични, функционални, технически и икономически средства, да създаде на населението оптимални условия за труд, обитаване и отдих.



Сподели с приятели:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   25




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница