Програма за развитие на образованието в община асеновград за периода 2014-2020 Г


ОСНОВНИ АСПЕКТИ НА ПРОФЕСИОНАЛНОТО ОБРАЗОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ



страница4/6
Дата17.08.2018
Размер0.62 Mb.
#79855
ТипПрограма
1   2   3   4   5   6

4. ОСНОВНИ АСПЕКТИ НА ПРОФЕСИОНАЛНОТО ОБРАЗОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ
В условията на бързи политически, икономически и технологични промени професионалното образование и обучение /ПОО/ е важно средство за реализация на бъдещите специалисти на работното място, а на отделния човек - средство за адаптиране към света, в който живее. ПОО е необходимост и начин на живот за голяма част от гражданите на Европа през ХХІ век. Нарастващите потребности от разнообразни знания и умения разширяват пазара на образователни услуги у нас.

Днес един от основните приоритети на професионалното образование, е повишаване качеството на придобитите знания и умения чрез създаване на модернизирана учебна среда за професионално обучение на учениците, на възможности обучаемите да работят с ново и съвременно технологично оборудване и придобиване на професионални компетенции в реални трудови условия, създаване на пряка връзка между ученик и работодател.

Професионалното образование и обучение на младите хора, осигурява успешната им професионална реализация на пазара на труда. Активно в образователния процес участват и най-съвременните технически средства - компютрите, мултимедията, интерактивните дъски.

Професионално образование и обучение в Асеновград има дългогодишна история и своите традиционни достойнства, които следва да бъдат съхранени. Едновременно с това динамичният, високотехнологичен и глобализиращ се свят поставя нови предизвикателства, което е предпоставка за развитието на професионалното образование като гъвкава и адаптивна система, отразяваща социално-икономическия профил и състоянието на пазара на труда и вписваща се в общата визия за регионално развитие.
4.1. Анализ на сградния фонд
Имотите, който използват професионалните гимназии са публична държавна собственост.

Училищата разполагат с класни стаи, комп. кабинети, работилници, кабинети по чертане, хранилища и лаборатории. Част от сградите са санирани и с подменена дограма. Училищата се отопляват на локолно парно на газ, с изключение на ПГ “Св. Патриарх Евтимий” . Във всички сгради има изградени и функциониращи вътрешни санитарни възли.



Пансионът към ПГ “Цар Иван-Асен ІІ” не се използва по предназначение, в него има обособени канцеларии, учебни кабинети, ученическо радио, лекарски и зъболекарски кабинети. В сградата на пансиона има стол с трапезария и съпътстващи складови помещения.
4.2. Работа по проекти

На МОМН

  • ПМС 129/ 11.07.2000г.-спорт;

  • Оптимизация на училищната мрежа  - модул „Оптимизиране на вътрешната структура на училищата”;

  • На училище без отсъствия - мярка „Без свободен час”;

  • Проект “Енергийна ефективност” – реализиран в ПГ “Св. П. Евтимий”

Европейски образователни програми

  • Програмата „Учене през целия живот” -международен по секторна програма „Коменски” на ЕС - ПГ “Цар Иван-Асен ІІ”.


4.3.Човешки ресурс
Общият брой на персонала, зает в държавните училища е 110 човека. Педагогическият персонал е 76, което съставлява 69,09 % от всички щатни бройки. Педагогическият персонал в държавните училища притежава необходимата степен на квалификация. По образование този персонал се разпределя както следва:



Учебно заведение

Всичко педаг.персонал/без усл.бр/

в това число по образование:

спец./проф. бакал.

бакалавър

магистър

Професионално - квалификационни и научни степени

І ПКС

ІІ ПКС

ІІІ ПКС

ІV ПКС

V ПКС

ПГ “Цар Иван-Асен ІІ”

40

2

1

37




6

2







ПГ “Св. Патриарх Евтимий”

9

2

2

5













2

ПГ по ХВТ “Св. Димитрий Солунски”

27




2

25

2

3




3

2

Общо:

76

4

5

67

2

9

2

3

4


4.4. Професионално обучение
В Професионалните гимназии се извършва прием за професионална подготовка, както следва:


Училище

Прием след VІІ клас

Прием след VІІІ клас

ПГ “Цар Иван-Асен ІІ”

Компютърна техника и технологии с английски език;

Електрообзавеждане на производството с английски език.



Промишлена електроника

Автоматизация на непрекъснати производства;

Електрообзавеждане на производството;

Металургия на цветните метали;

Технология на полимерите;

Машини и съоръжения за обработка на металите;

Машини и системи с ПЦУ;

Машини и съоръжения в шевната и обувната промишленост;

Компютърна техника и технологии.


ПГ “Св. Патриарх Евтимий”




Моделиер – технолог;

Оператор в производство-то на облекло;

Фризьор.


ПГ по ХВТ “Св. Димитрий Солунски”

Производство и обслужване в заведенията за хранене и развлечения – с усилено изучаване на англ. език

Производство на кулинарни изделия и напитки;

Производство на сладкарски изделия.





4.5. Взаимодействие с бизнеса
КЦМ – АД спонсорира спец. “Металургия на цветните метали” - предоставя безплатни учебници по всички учебни предмети в 9 клас, фирмен транспорт за провеждане на учебните и производствени практики, еднократно през срока на обучение организира “Зелено училище” и тридневна екскурзия. Осигурява пет степендии за целия период на обучение с ангажимент за осигуряване на работа, както за спец. “Металургия на цветните метали”, така и в някои от другите специалности, които намират приложение в производствения цикъл на завода.

Учебните практики на спец. “Металургия на цветните метали” и “Технология на полимерите” се провеждат съответно в КЦМ – АД и “Асенова крепост” АД.


ИЗВОДИ


  1. Демографското и урбанистично развитие на града и общината са предизвикателства, на които системата на общинското образование трябва да отговори.

  2. Засилени са обществените очаквания към системата за предоставяне на качествено образование, съобразено с потребностите на социално-икономическата и културна среда.

  3. Модернизирането и развитието на системата на общинското образование не може да бъде осигурено единствено с ресурсите от държавния бюджет за държавно делегирана дейност “Образование”. Необходимо е да се развият оптимално възможностите на публично-частните партньорства в областта на образованието и максимално да се използват възможностите за проектно финансиране на образователни дейности в Общината.

  4. Наличният сграден фонд е в задоволително състояние и е необходимо да се помисли за подмяна на дограмата, саниране, хидроизолация, слънчеви колектори, обновяване на котелните стопанства, кухненски и перални блокове.

  5. Детските площадки не отговарят на изискванията на Наредба 1/12.2009г. за условията и реда за устройството и безопасността на площадките за игра.

  6. Дворовете на учебните и учебно-възпитателните заведения не се охраняват. Оградите на някои от тях са много ниски и позволяват достъп по всяко време на външни лица, които унищожават растителността и рушат уредите и съоръженията в тях.

  7. Персоналът, работещ в учебните и учебно-възпитатерните заведения притежава необходимата квалификация и опит, но в по-голямата си част е на възраст над 45 години.

  8. Като се има впредвид средногодишното увеличение на броя на децата, наличния капацитет на детските заведения и обхвата на децата, базата на детските заведения е недостатъчна.

  9. По отношение членството в Европейския съюз: нарастват изискванията към образованието; повишава се необходимостта от гражданско участие; повишават се възможностите за участие в европейски и национални програми; разкриват се възможности за финансиране по Структурните фондове (оперативна програма “Човешки ресурси”, оперативна програма „Регионално развитие”).

  10. Не е достатъчна активността на Община Асеновград, учебните и учебно-възпитателните заведения при идентифициране и участие в Проекти по линия на ЕС, свързани с образованието в Асеновград.

  11. Ниска степен на взаимодействие с бизнеса относно осигуряване на реални работни места, изнесени практики в професионалното обучение.


ІІ. СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБРАЗОВАНИЕТО В ОБЩИНА АСЕНОВГРАД ЗА ПЕРИОДА 2014-2020 Г.
Настоящата стратегия е основана на разбирането, че главна ценност в образователната система е детето (ученикът). Всяка идея за развитие на българското училищно образование и предучилищно възпитание и подготовка трябва да бъде осмисляна през призмата на тази ценност. Интересите на останалите участници в образователния процес учители, директори, кметове и общинска администрация, издатели на учебници и учебни помагала и др. – следва да бъдат подчинени на основната цел –осигуряване на равен достъп и качествено образование за нашите деца.

Задачата на стратегията е да формулира целите за развитие на училищното образование и предучилищното възпитание и подготовка, както и да очертае основните мерки за тяхното постигане. Доколкото училищното образование е най-съществената част от системата на народната просвета и по обясними причини е изправено пред повече и по-значими предизвикателства, стратегията е фокусирана именно върху училищното образование, разбирано като система от етапи и степени, в рамките на които се осъществява учебно-възпитателен процес в училище (I–XII клас включително), като в същото време отчита връзката и значението на предучилищното възпитание и подготовка.

Стратегията няма амбицията да даде готови решения на всички възможни проблеми, с които се сблъсква училищното образование и предучилищното възпитание и подготовка в България. Тя се опитва да дефинира и изведе на преден план онези проблеми, към които обществото е особено чувствително и чието разрешаване е от съществено значение за превръщането на българското училищно образование в модерно, достъпно и качествено. На основата на идентифицираните проблеми стратегията разработва конкретни мерки и съответното ресурсно и нормативно осигуряване.
ВИЗИЯ
Образователната система на община Асеновград – ефективен механизъм за осигуряване на равен достъп до качествено образование, съчетаващо националните традиции и европейските ценности.
МИСИЯ
Разработване на местни политики за пълноценно развитие на всички елементи на образователната система.

За реализирането на своята мисия община Асеновград изгражда отворена и гъвкава, ефективна система на образование, формира диалогична среда за активно участие на гражданите и бизнеса и създава условия за пълноценна и сигурна среда за обучение и труд.


СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ
Модернизиране на образователната система в община Асеновград в съответствие с новите изисквания за приобщаване към европейската общност и световните образователни стандарти.

Създаване на условия за повишаване на качеството и ефективността на системата за образование и обучение в община Асеновград. Обновяване и поддържане на материалната база.

Равен достъп на всички граждани до образование и обучение. Превенция и преодоляване на ранното напускане на училището.

Създаване на условия за развитие на системата на образование в община Асеновград като носител на национални ценности и отвореност към предизвикателствата на съвременния свят.



Създаване на условия за интеграция на децата и учениците от етническите малцинства.
ПРОГРАМА


    1. Модернизиране, изграждане и обновяване на материално-техническата база и сградния фонд. Създаване на подходящи условия за спорт.

    2. Изграждане на достъпна архитектурна среда за лица с увреждания.

    3. Изготвяне на план за максимален обхват, привличане и задържане на децата в училищата на Общината.

    4. Безопасност, здраве и превенция на вредните влияния.

    5. Създаване на устойчиви връзки между професионалното образование, публичния и частен бизнес за повишаване пригодността на работната сила в региона.

    6. Работа с неправителствени организации (НПО).



РЕФЕРЕНТНИ ДОКУМЕНТИ
Стратегията за развитие на средното образование в Община Асеновград се основава на приоритетите, целите и стандартите, заложени в следните документи:


  1. Лисабонска стратегия на ЕС.

  2. Конвенцията на ООН за правата на детето.

  3. Национална програма за развитие на училищното образование и предучилищно възпитание и подготовка 2006 – 2015 година.

  4. Стратегия за образователна интеграция на децата и учениците от етнически малцинства.

  5. Национална програма за интеграция на деца със специални образователни потребности.

  6. Национална програма и план за по-пълно обхващане на учениците в задължителна училищна възраст.

  7. Национална стратегия за въвеждане на ИКТ в училищата.

  8. Национална програма за модернизация на българското образование.

  9. Национална програма за социална интеграция и професионална реализация на младежите – възпитаници на Домовете за отглеждане и възпитание на деца, лишени от родителска грижа.

  10. Концепция за учене през целия живот.

  11. Национална програма за развитие на физическото възпитание и спорта в Република България.

  12. Доклади за изпълнение на Националната програма за развитие на училищното образование и предучилищното възпитание и подготовка (2006 – 2015 г.)

  13. Програма за развитието на образованието, науката и младежките политики в Република България /2009 – 2013 година/.

  14. Други нормативни документи, национални и международни, засягащи развитието на образованието.




СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ

КОНКРЕТНА ЦЕЛ

МЯРКА

ОЧАКВАН РЕЗУЛТАТ

1. Създаване на условия за повишаване качеството и ефективността на системата за образование и обучение в Община Асеновград.

1.1. Административна и финансова децентрализация на системата.

1.1.1. Делегиране на административни и финансови правомощия на директорите на общинските детски градини и училища.

Директорите на детските градини и училища притежават финансови правомощия за управление на бюджет, разпореждане с общинско имущество и управление на собствени приходи.

1.1.2. Родителско и гражданско участие в управлението на образователния процес.

Определени са областите на участие на родителите и гражданите, правила и процедури за участие в управл. на образованието. Определени са механизми за партньорство и взаимодействие с гражданските организации.

1.1.3. Обучение и подготовка за управление на директори и административен персонал.

Директорите, счетоводителите и административният персонал притежават достатъчно знания и умения за децентрализирано управление.

1.1.4. Изграждане на система за административен и финансов контрол.

Изградена е процедура за оценка за осъществяване на текущ контрол при децентрализирано управление.

1.2. Осъвременяване на материалните условия за предоставяне на предучилищно възпитание и училищно образование.

1.2.1. Изграждане на система за анализ на потребностите и прогноза на нуждите от развитие и осъвременяване на материалната база на общинското образование.

Определени са индикатори за наблюдение на състоянието на материалната база и система за събиране на информация за тях, налични актуални данни за състоянието на материалната база, ежегоден преглед на състоянието и предложения за приоритетни области на интервенция.

1.2.2. Доразвиване на материалната и учебно-техническата база в училищата и детските градини за провеждане на съвременен образователно-възпитателен процес.

Изграждане на кабинети за интерактивно обучение, обогатен библиотечен фонд.

1.2.3. Разширяване на сградния фонд и развиване на алтернативни форми на предучилищно възпитание и обучение.

Разкриване на нови групи за предучилищно възпитание в детските градини и училища.

1.2.4. Осигуряване на оптимални социално-битови, хигиенни, здравни и безопасни условия на обучение, възпитание и труд.

Подобряване хигиенно-битовите условия във всички детски и учебни заведения.

Осигуряване на качествено медицинско обслужване във всички училища и детски градини.

Създаване условия за рационално хранене, съобразено с действащите норми и изисквания.

1.2.5. Повишаване на сигурността в системата на образованието. Осигуряване на достъпна среда за деца със специални образователни потребности.

Обезпечаване охрана на всички училища и детски градини.

Осигуряване на достъпна среда за деца със специални образователни потребности.

1.3. Икономически ефективно използване на ресурсите в системата.

1.3.1. Оптимизиране на училищната мрежа, отчитайки демографския фактор и условията на средата с цел създаване на добри условия за провеждане на целодневно обучение.

Приемане на общински план за оптимизиране на училищната мрежа. Преобразуване на училища, съобразно демографските фактори и плана за развитие на гр. Асеновград.

1.3.2. Изработване на критерии за оценка на ефективността на използваната материална база.

Повишаване на ефективността и ефикасността при използване на сградния фонд и управление на материалните ресурси, намаляване на разходите по издръжка. Предоставяне на свободна материална база за образователно-възпитателни дейности на други образователни институции.

1.3.3. Изграждане на система за обмен на информация, анализи и контрол.

Изграждане на единна информационна система с улеснен достъп за събиране и обработка на информация.

1.3.4. Осигуряване на мобилност на учителите в системата.

Намаляване до минимум пропуснати часове и слети групи в детски градини, поради отсъствие на учител.

1.4. Повишаване на квалификацията и преквалификацията на учителите.

1.4.1. Създаване на възможности за участие в програми по структурните фондове на ЕС.

Повишаване на квалификацията и преквалификацията на учители в областта на информационните технологии и чуждоезиковото обучение.

1.4.2. Развиване на компетенции в съвременни методи на преподаване и използване на ИКТ.

Повишени компетенции, свързани с проектно развитие и привличане на подкрепа от различни източници.

1.5. Подобряване на условията за придобиване на умения, нужни в информационното общество, чуждоезиково обучение и обучение в информационни и комуникационни технологии.

1.5.1. Осигуряване на достъп до информационни и комуникационни технологии за всички в системата на образованието

Осигуряване на максимален брой компютри във всяко училище с достъп до интернет.

Създаване условия за получаване на висококачествено чуждоезиково обучение.

1.6. Подобряване образа на общинското образование чрез средствата на ефективната публична комуникация.

1.6.1. Осигуряване на максимален достъп до информация на гражданите за състоянието на образованието чрез съвременните технологии.

Изграждане система за рейтинг на общинските училища и детски градини по видове в средносрочен план /учебна година/.

Повишаване информираността за възможностите и успехите на общинското образование.

1.6.2. Реализиране на програми, подпомагащи качеството на учебния процес.

Програма за здравно образование.

Програма за гражданско образование.

Програма за закрила на надарени деца.

2. Улесняване на достъпа на всички деца и ученици до образование и обучение.Превенция и преодоляване на ранното напускане на училище.

2.1. Създаване на отворена за учене среда.

2.1.1. Създаване условия за обучение на родителите, младежите и местните общности.

Ангажираност на родителите, гражданите и обучаваните в образователния процес.Повишени компетентности.

2.2. Повишаване на привлекателността и практическата приложимост на обучението

2.2.1. Създаване на условия за обучение в разнообразни извънкласни и извънучилищни форми на обучение

Създаване възможности за извънкласно и извънучилищно обучение към детските градини и училища.

Развиване и ефективно целогодишно използване на спортната база в училищата и детските градини.

2.2.2. Приемане на общинска програма за осмисляне на свободното време на децата и учениците.

Създаване на условия за осмисляне на свободното време на децата и младите хора.

2.3. Осигуряване на равен достъп до образование и социална интеграция

2.3.1. Подобряване на педагог. и психологическата подкрепа, оказвана в детските градини и училищата.

Създаване на подобрен климат в училищната и обкръжаващата среда.

2.3.2. Осигуряване на условия за интегрирано обучение на деца със СОП в детските градини и училища.

Увеличаване на броя интегрирани деца със СОП в масовите групи и класове в детските градини и училищата.

2.3.3. Осигуряване на условия за интегрирано предучилищно и училищно образование на деца с различен от българския майчин език.

Повишаване броя на децата и учениците, обхванати в предучилищното образование и задължителното училищно обучение.

2.3.4. Оказване на подкрепа на деца в социално неравностойно положение.

Предоставена подкрепа съобразно конкретните потребности и затруднения.

3. Създаване на условия за развитие на системата на общинското образование като носител на национални ценности и традиции и отворена към предизвикателствата на съвременното общество.

3.1. Поощряване на работещите в образованието за активно гражданско участие и ценности в духа на националните традиции.

3.1.1. Подкрепа на форми на обучение, базирани на усвояване на знания за традициите и настоящето на Асеновград като регионален културен център.

Активно участие на учениците и младите хора в осъвременяване на средата, опазване на историческото наследство на града.

3.1.2. Подкрепа на съвместни инициативи между учебни, граждански и други институции в областта на образованието за активно гражданско общество.

Създаване на устойчиви сътрудничества с образователни институции и граждански организации за съвместни инициативи, обмяна на опит и добри практики.

3.1.3. Разширяване на възможностите на общинските образователни институции за участие в Европейски образователни проекти.

Разширени възможности на училищата за съфинансиране на образователни програми и проекти.

Каталог: userfiles -> file -> docs2
docs2 -> Конкурс за избор на изпълнител на обществена поръчка с предмет
docs2 -> Община асеновград 4230, Асеновград пл. „Акад. Николай Хайтов” №9
docs2 -> Община асеновград 4230, Асеновград пл. „Акад. Николай Хайтов” №9
docs2 -> Община асеновград 4230, Асеновград пл. „Акад. Николай Хайтов” №9
docs2 -> Община асеновград 4230, Асеновград пл. „Акад. Николай Хайтов” №9
docs2 -> За лица подали заявления да гласуват по настоящ адрес към 09. 05. 2014 Г
docs2 -> За избиране на народни представители на 12 май 2013 Г. За лица подали заявления да гласуват по настоящ адрес към 22. 04. 2013 Г
docs2 -> За избиране на общински съветници и кметове на 23 октомври 2011 Г. (по чл. 54, ал. 4 от Изборния кодекс) област: пловдив община: асеновград
docs2 -> Решение №506/12. 09. 2012г на Общински съвет Асеновград. Изменен и допълнен с Решение №936/22. 05. 2013г на Общински съвет Асеновград


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница