Програма за развитие на селските райони 2007-2013 европейски земеделски фонд за развитие на селските райони- европа инвестира в селските райони


Обвързаност с цели в други планови и стратегически документи – местни регионални и национални



страница12/20
Дата26.03.2017
Размер3.55 Mb.
#17822
ТипПрограма
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   20

4.2. Обвързаност с цели в други планови и стратегически документи – местни регионални и национални


Стратегията за местно развитие допълва останалите програми и политики на местно, регионално и национално ниво, мултиплицирайки динамиката на намесите и последствията от тях, така че, чрез последователност от дейности подпомагащи развитието, да се положат основите на устойчиво местно развитие.

Стратегията за местно развитие на МИГ-Елхово е тясно свързана със стратегическата цел на ос 4 на Програмата за развитие на селските райони 2007 -2013, която е създаването на местни възможности за заетост и развитието на селските райони. Успоредно с това, местната стратегия се развива по конкретни оси, така че да има допълване с дейностите и да се постигне значим ефект за територията на действие на МИГ, максимално използване на ресурси и връзки между дейностите. По-специално се стреми към създаването на един многофункционален модел на развитие, което може да се постигне чрез подкрепата за производството на традиционни и утвърдени (със знак за произход и качество, биологични) земеделски продукти с многогодишна перспектива, в съчетание с умереното развитие на туризма и контролираното селищно развитие. Тези цели се постигат във голяма степен чрез целите на предложената местна стратегия.

Също така Стратегията за местно развитие е свързана със стратегическите цели в Плана за развитие на Югоизточен планов регион 2007-2013, които са създаване на условия за икономически растеж с темпове, изпреварващи средните за страната и осигуряване на благоприятна, здравословна и стимулираща развитието жизнена среда.

На областно ниво, предложената стратегия за развитие кореспондира напълно със стратегическите цели на Стратегията за развитие на област Ямбол 2005 – 2015, които са устойчив икономически растеж; повишаване качеството на живот и увеличаване на заетостта; регионално сътрудничество и стимулиране на партньорството.

Основните цели на Стратегията за местно развитие напълно кореспондират със стратегическата цел на Общинския план за развитие на община Елхово за периода 2007-2013, а именно: изграждане чрез партньорство на европейски модел на развита община на базата на устойчиво и балансирано развитие и управление на човешки, географски и икономически ресурси в полза на местната общност. Те са съотносими и към стратегическите приоритети на ОПР за съживяване, стабилизиране и развитие на конкурентоспособна икономика и устойчив икономически растеж на основата на икономика на знанието; укрепване на административния капацитет и създаването на по-добра институционална среда; съхраняване и развитие на човешкия фактор, подобряване качеството на живот на населението и повишаване на заетостта; изграждане на нова и подобряване на съществуващата социална инфраструктура за постигане на устойчив растеж; изграждането на нова и подбряването на съществуващата техническа инфраструктура и опазване на околната среда за постигане на устойчив растеж.



4.3. Специфични цели

Следните специфични цели, свързани с най-важните за местната общност проблеми са изведени и дефинирани в Стратегията за местно развитие.Те следват логиката на намеса в резултат на съчетаването на структурни и ускоряващи политики в развитието и умереното прилагане на стабилизиращи и превантивни политики ( фиг. 7, 8).

Специфична цел 1

Производство на конкурентноспособни качествени традиционни земеделски продукти с висока добавена стойност, чрез използването на съвременни методи и техники на производство, преработка, стандартизация, сертифициране, обозначение и пласирането на вече съществуващи и на нови пазари местни и евпорейски пазари

Подкрепата за конкурентноспособността на земеделския и преработвателния сектори, производството на висококачествени местни продукти, техния маркетинг и реклама, вертикалната организация на производството, въвеждането на нови технологии и иновации в производството, както и оползотворяването на възможностите за изграждане на възобновяеми енергийни източници, могат чувствително да повишат инвестиционната активност, заетостта на територията на МИГ-Елхово и подобрят конкурентноспособноста на икономиката като цяло.

Специфична цел 2

Диверсификация на икономическите дейности, подобряване и подкрепа на предприемачеството чрез подпомагане на развитието на нови и съвременни производства и услуги

Развиването на дейности, създаващи доходи извън земеделския сектор е свързано с възможността за повишаване на доходите, преодоляване на сезонната заетост и разкриването на нови работни места. Разнообразяването на местната икономика е метод за нейното оживяване и повишаване на нейната конкурентоспособност. Подпомагането на предприемчивостта на ниво диверсификация на дейностите в икономиката на територията на МИГ-Елхово подпомага нейното структурно преустройство, а също така и смекчава евентуални последици от бъдещи неблагоприятни промени в общата селскостопанска политика.

Специфична цел 3

Защита и опазване на околната среда и рационално използване и управление на местните природни ресурси, като основен определящ елемент, свързан с развитието на местното икономическо развитие

Съхранената околна среда и благоприятните екологични условия са съществен фактор, влияещ на социално-икономическото развитие на територията на МИГ-Елхово. В този смисъл защитата и опазването на околната среда следва да бъдат интегрирани в Стратегията за местно развитие като е важен определящ елемент на местната икономика. Следва да бъде търсено положителното въздействие върху околната среда и предовратявани неблагоприятните въздействия върху нея.

Специфична цел 4

Съхранение и развитие на природното и културно-историческото наследство, традиции, обичаи и занаяти, тяхното икономизиране и формиране на специфична идентичност на територията като дестинация, свързана с развитието на различни алтернативни форми на туризъм

Съхраняването и развитието на културно – историческото наследство, традиции, обичаи и занаяти произтича от необходимостта от тяхното икономизиране като възможност за развитие и заетост, от запазване на идентичността и разпознаваемостта на територията и повишаване на нейната посещаемост. Това може да бъде реализирано чрез подкрета за развитието на алтернативни форми на туризъм.

Специфична цел 5

Формирането на благоприятни и привлекателни условия за живот на местното население, с акцент върху малките населени места и преодоляването на социалната и икономическа изолация на уязвими групи от населението

Извеждането на тази цел е свързано с необходимостта да бъдат решени установените при анализа проблеми, свързани с влошеното качество на живот на територията, нарастващата изолация на уязвимите групи от населението и противодействие на тенденцията към обезлюдяване на територията.

Специфична цел 6

Повишаване на обществената активност на територията и подобряване капацитета на местните общности за планиране и управление на местното развитие на чрез прилагане на подхода „отдолу –нагоре”, развитието на вътрешнотериториалното и транснационално сътрудничество , популяризирането и въвеждането на добри практики

Повишаването на обществената активност и създаването на устойчив капацитет на местните общности е с важна предпоставка за децентрализирано планиране на развитието стъпващо на подхода „отдолу-нагоре”. Насърчаването на развитието и укрепването на МИГ-Елхово има важно значение за участието на местните общности в процесите на местното развитие. Същевременно важно за тези общности е да получават информация за възможностите на подхода ЛИДЕР и активно да участват в процеса на прилагане на Стратегията за местно развите. Прилагайки подхода ЛИДЕР, и в частност Стратегията за местно развитие МИГ - Елхово следва да се превърне в една от значимите местни институции, сътрудничеща си с богата гама от участници в различни сектори на социално-икономическото развитие и със сродни организации в България и останалите страни от ЕС.

Извеждането и обвързаността на специфичните цели със стратегическата цел и основните приоритети за развитие на територията е представена в матрицата за определяне на приоритетите и специфичните цели, изобразена на фиг.8.

Обвързаността на специфичните цели с резултати от SWOT анализа ( точка 3.3.1.4 и 3.3.1.5) е представена в матрицата по-долу:





МАТРИЦА НА ОБВЪРЗАНОСТТА НА СПЕЦИФИЧНИТЕ ЦЕЛИ С РЕЗУЛТАТИТЕ НА SWOT АНАЛИЗА

Компоненти на вътрешния потенциал

Силни страни

Слаби

страни

Възмож-ности

Заплахи

Оценка

СЦ1

СЦ2

СЦ3

СЦ4

СЦ5

СЦ6

К.В.П.

(А)

(Б)

(В)

(Г)

А+В

Б+Г

Специфични цели на СМР

1. Природна среда

4

4

4

3

8

7















2. Човешки ресурси

5

6

4

3

9

9















3. Икономическа среда

6

15

7

4

13

19














4. Социална и културна среда

4

4

3

2

7

6
















5. Териториално развитие и инфраструктура

3

5

4

2

7

7

















6.Позициониране и разпознавае- мост

4

2

5

1

9

3
















Общ сбор

29

36

27

15

53

51

3

3

2

3

4

6

Специфична цел 6 е хоризонтално действие, тъй като подкрепя взаимодействието между всички компоненти на вътрешния потенциал с оглед постигане желаните за територията резултати в контекста на местното развитие.



4.4. Цялостна стратегическа рамка

Цялостната стратегическа рамка е графично изобразена на фиг.9.



РАЗДЕЛ ­5

ОПИСАНИЕ НА ИНТЕРВЕНЦИИТЕ

Каталог: wp-content -> uploads -> 2012
2012 -> За приемане чрез централизирано класиране на децата в общинскиte детски ясли, целодневни детски градини и обединени детски заведения на територията на община пловдив раздел І – Основни положения
2012 -> Критерии за отпускане на еднократна финансова помощ и награждаване на жители на община елхово I общи положения
2012 -> Програма за развитие на туризма в община елхово за 2014 г
2012 -> Област враца походът се провежда под патронажа на
2012 -> София-град Актуализиран на Педагогически съвет №8/04. 09. 2012 г
2012 -> Програма за развитие на селските райони европейски земеделски фонд за развитие на селските райони европа инвестира в селските райони
2012 -> Книгата е създадена по действителен случай. Имената на описаните места и действащите лица са променени
2012 -> Относно Обособена позиция №1


Сподели с приятели:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   20




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница