5.2. Процедури за изпълнение на стратегията (роли и отговорности на отделните органи на МИГ и техните партньори, процедури и др.), в т.ч. описание на начина за кандидатстване – перманентно/с обяви и други отделни/различни процедури по мерките на ПРСР:
Представени са в Процедурен наръчник (виж Приложение №13).
5.3. Осигуряване на балансирано прилагане на стратегията 5.3.1. По оси и мерки (минимални %);
Минималните проценти по оси (мерки) са следните:
Мярка 411 – 15 %
Мярка 412 – 5 %
Мярка 413 – 45%
Мярка 421 – 1%
Мярка 431 – 15%
Както беше обоснованов част 4. от настоящата СМР, Приоритет 3, се явява карйъгълния камък на Стратегия за местно развитие на МИГ ДЕВНЯ – АКСАКОВО. За неговото изпълнение ще бъдат финансирани проекти по мярка 413 (ос 3) от ПРСР. Ще бъдат подпомагани проекти от широк спектър – земеделски производители, които да разнообразят дейността си към неземеделска, предприятия, необходими за функционирането на конкурентни вериги, туристически организации, общински проекти, добавящи стойност към усилията на частния сектор и проекти на читалища, осигуряващи бизнеса с консултански услуги. Разнообразието на подпомаганите дейности (съответно, техният голям брой) налагат по мярка 413 да бъдат заложени най-много средства от бюджета.
Земеделското производство, като традиционен отрасъл за територията, се нуждае от подпомагане – от една страна заради икономическото значение за населението от селските територии, а от друга бе обосновано значението на отрасъла за изграждането на имидж и местна идентичност. Ще бъдат подпомагани земеделски производители и предприятия от ХПП, участници в конкурентни вериги. Това следва да доведе до увеличана добавена стойност на отрасъла и територията като цяло.
За съжаление болшинството от атрактивните дейности по Мярка 412 (например, агроекологичните плащания) не са допустими за включване в стратегията за местно развитие. Това определя малкия размер на бюджета, който е определен за проекти по тази мярка.
Мярка 421 е важна от гл.т. на възможността да добави стойност към инициативите по другите две мерки. Предвидени са само средства за техническа помощ за партньорски проекти. Изпълнението на същинските дейности по мярката ще бъде осъществено чрез кандидатстване за подпомагане по нея, след одобрението на СМР.
Важността на мярка 431 се определя от една страна от нуждата от средства за административни разходи на МИГ ДЕВНЯ – АКСАКОВО. Мярката е важна и от гл.т. на средствата, които осигурява за мобилизиране на местните общности и обучение на местните лидери по подхода ЛИДЕР и обучения във връзка със стартиращите процедури за подпомагане.
5.3.2. Бенефициенти (частни/публични проекти - минимални %).
Поне 25% от средствата ще бъдат за публични проекти. Около 20% от средствата са предвидени по мярка 431 за дейности за изпълнение на СМР и мобилизация на местните партньори. Останалите средства ще бъдат изразходвани за проекти на частния секто и читалищата (поне 2%).
Причината за сравнително малкия процент от средствата за публични проекти е, че инвестционните нужди за обществена инфраструктура многократно надвишават бюджета на СМР и ще бъдат осигурени от местните власти чрез кандидатстване за подкрепа по други програми. По СМР на МИГ ДЕВНЯ – АКСАКОВО ще бъдат финансирани проекти, базиращи се на общите традиции (подкрепа за инвестиции в инфраструктура за представяне на местни обичаи и занаяти), общото минало (туристически пътеки и благоустрояване на населените места по Римския път Марцианопол – Новиодунум) и общите природни забележителности (еко пътеки и друга инфраструктура във връзка с общата защитена територия „Побити камъни”).
6. Подробен финансов план |
6.1. Индикативно разпределение на средствата по оси, по мерки и по години:
Код на мярката
|
Име на мярката
|
ИНДИКАТИВНО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА СРЕДСТВАТА ПО ОСИ, МЕРКИ И ГОДИНИ
|
Общ публичен принос за
|
Общ публичен принос за
|
Общ публичен принос за
|
Общ публичен принос за
|
Общо за периода на Стратегията
|
2010 г.
|
2011 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
лева
|
лева
|
лева
|
лева
|
лева
|
%
|
4.1.1. Мерки насочени към конкурентоспособността (в това число мерките от ос 1 на ПРСР)
|
0,00
|
0,00
|
590269,49
|
0,00
|
590269,49
|
15,10%
|
121
|
Модернизиране на земеделските стопанства
|
0
|
0
|
355569,89
|
0
|
355569,89
|
9,09%
|
123
|
Добавяне на стойност към земеделски и горски продукти
|
0
|
0
|
234699,6
|
0
|
234699,60
|
6,00%
|
4.1.2. Мерки насочени към околната среда/стопанисване на земята (в това число мерките от ос 2 на ПРСР)
|
0,00
|
288973,88
|
0,00
|
0,00
|
288973,88
|
7,39%
|
223
|
Първоначално залесяване на неземеделски земи
|
0
|
288973,88
|
0
|
0
|
288973,88
|
7,39%
|
4.1.3. Мерки насочени към качеството на живота/ разнообразяване (в това число мерките от ос 3 на ПРСР)
|
0,00
|
782332,00
|
1261510,35
|
136908,10
|
2180750,45
|
55,77%
|
311
|
Разнообразяване към неземеделски дейности
|
0
|
0
|
0
|
136908,1
|
136908,10
|
3,50%
|
312
|
Подкрепа за създаване и развитие на микропредприятия
|
0
|
0
|
1163718,85
|
0
|
1163718,85
|
29,76%
|
313
|
Насърчаване на туристическите дейности
|
0
|
391166
|
0
|
0
|
391166,00
|
10,00%
|
321
|
Основни услуги за населението и икономиката в селските райони
|
0
|
0
|
97791,5
|
0
|
97791,50
|
2,50%
|
322
|
Обновяване и развитие на населените места
|
0
|
391166
|
0
|
0
|
391166,00
|
10,00%
|
4.2.1. Между-териториално и транс-гранично сътрудничество
|
0
|
0
|
68454,05
|
0
|
68454,05
|
1,75%
|
4.3.1. Управление на МИГ, придобиване на умения и постигане на обществена активност на съответната територия
|
283834,41
|
132788,42
|
132788,42
|
232379,73
|
781790,97
|
19,99%
|
1.
|
Административни разходи (управление на МИГ) – до 60 % от разходите по М431
|
184914,41
|
75543,42
|
75543,42
|
132200,98
|
468202,22
|
11,97%
|
2.
|
Придобиване на умения и постигане на обществена активност на територията – минимум 40% от разходите по М431
|
98920
|
57245
|
57245
|
100178,75
|
313588,75
|
8,02%
|
ОБЩО ЗА ЦЯЛАТА СТРАТЕГИЯТА:
|
283834,41
|
1204094,30
|
2053022,31
|
369287,83
|
3910238,85
|
100%
|
Забележка: В сивите полета се попълва общата стойност на публичния принос за мерките по 4.1.1., 4.1.2. и 4.1.3., както и за мярка 4.2.1. и мярка 4.3.1. При сумирането общо за цялата стратегия се събират стойностите/процентите от сивите полета.
Сподели с приятели: |