Производствена структура. Организация на производствения процес. Форми на организация на производствения процес. Производствена инфраструктура


Бизнес план - същност, структура и характеристика на основните елементи



страница3/7
Дата01.06.2022
Размер39.93 Kb.
#114512
1   2   3   4   5   6   7
Въпроси
Свързани:
Офшорния бизнес - Бахрейн, СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЛАН (1), 2 глава, Kursovi raboti po Upravlensko schetovodstvo (1), planirane-na-prodajbite Ardes, 1, казÑ Ñ Corel, MARTIN, 6.1-10, СЕМЕСТРИАЛЕН КАЗУС по Данъчна политика, Цени и ценова политика, SSRN-id2924003, D LLMSDOCS COURSES 40866 FILES 198638 ТЕМА СЕДМА ОСМА И ДЕВЕТА, Въпроси рецензия
Бизнес план - същност, структура и характеристика на основните елементи.

Бизнес план се пише по повод на бъдеща дейност или някаква идея за бизнес. Идеята може да възникне спонтанно, може да е от дълги години. Няма единична схема по която да се изготвят бизнес-планове.
Елементи на бизнес-плана:

  1. Резюме - съдържа кратка история на фирмата, информация за собственика, за собствеността, предмета на дейност и за идеята.

  2. Цели на проекта - те трябва да бъдат разграничени на краткосрочни (1-1,5 год.), средно срочни (до 3 год.) и дългосрочни (до 5 или над 5 год.).

  3. Технико-технологична информация за проекта. Акцентира се върху три момента:

  • избор на технологично оборудване, тук се гледа цена, качество на технологията и произведения продукт, квалификация на персонала, начин на доставка, поддръжка;

  • организация на производството. Обхваща два основни момента. Разположение на технологията в самите цехове и разработване на организацията - управленска структура;

  • описание на технологията, тук се описва целия производствен процес от постъпването на суровините, до производството на готов продукт.

Маркетингов план. Етапи:

  • Анализ на бранша. Тук се борави със средностатистическа информация за страната. Целта е да се открият някои особености в потреблението.

  • Анализ на пазар. Отчитат се всички особености на местния пазар и конкуренцията.

  • Анализ на конкурентите.

  • Вътрешнофирмен анализ. Извършва се по същите критерии, по които са анализирани конкурентите. Тук се представя потенциала на фирмата.

  • Разработване на маркетингова стратегия. Маркетинговият план е с най-голяма тежест. %).

Производствена програма. Тя представлява разпределени по месеци и години количества продукция, предвидени за производство и реализация в рамките на бизнес-плана. Производствената програма трябва да е обоснована в маркетинговия план.
4) Финансов план. Той съдържа източниците на капитал- търговски банки, правителствени фондове, чужди източници - това са смесените фондове. Прави се отчет на очаквани приходи. Прави се анализ на критичната точка. В началото разходите са повече от приходите. Критичната точка е когато приходите са равни на разходите. Пишат се очакваните парични потоци - приходи, разходи, брутна печалба, нетна печалба.
5) Съпътстваща документация. Тук се включват различни документи, счетоводни отчети, договори, сертификати за качество, удостоверения за запазени марки и други.


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница