Република българия комисия за за щ
V.2. Структура на банковата система през разглеждания период
Изтегляне 1.04 Mb. Pdf просмотр
|
Свързани:
Bulgaria-Volume-6-Lidl
| V.2. Структура на банковата система през разглеждания период Съгласно получените становища от участниците на пазара се установи, че всеки инвеститор желаещ да навлезе в банковия сектор в България, има няколко възможности: от разкриването на чуждестранни клонове на банки до придобиването на обикновено по-малки банки, както и до сливания и вливания на банки. Консолидацията на банков капитал в България се определя от вътрешни и от външни фактори. Сред вътрешните фактори върху местния пазар повлиява оценката на качеството на активите. Като външен фактор се явява изтеглянето на чуждестранните инвеститори от България. Друг външен катализатор за консолидация, който все повече се активизира, е преструктурирането на бизнеси в международен и регионален мащаб, част от която се оказват и поделения в България. Много банкови групи използват периода на относително спокойствие, за да преосмислят стратегията си и да се позиционират на по-добро ниво. За много от тях поделенията им в региона са наследство от покупки в период преди предходната криза и имат желание да оптимизират дейността си, да се капитализират добре и да се фокусират върху основните си пазари. 25 Ползите от едно окрупняване на сектора са изведени в „Основните принципи на лицензионната политика на БНБ“ 123 , като се цели преди всичко намаляване нивото на риск в системата. Съгласно становищата на участниците на пазара, може да се заключи, че през последните години в банковия сектор се наблюдават две основни тенденции: • увеличаващи се регулаторни изисквания, както и • засилваща се конкуренция от небанкови финансови институции и технологични компании. Това води до необходимост от извършване на значителни инвестиции в нови технологии, обновяване и развитие на каналите за продажба, информационни системи, обучение на персонала и т.н., с които да се отговори на повишените очаквания на клиентите и регулаторите. Според анкетираните дружества, консолидацията в сектора ще позволи на банките да увеличат своята ефективност и да инвестират повече средства за предоставянето на по-качествени услуги на своите клиенти и покриване на регулаторните изисквания. В последните няколко години пазарните процеси задвижват конкурентния подбор на база качеството на предлаганите продукти и услуги, макар на този етап консолидацията да засяга преди всичко банки от топ 10 по активи в сектора. През последните три години някои банки в България бяха придобити от други опериращи в страната банки, като Комисията се е произнесла със съответните решения 124 Промяната в банковия сектор през 2016г. спрямо 2015г. е придобиването на Алфа Банк, клон- България от Юробанк България АД, което нареди Юробанк в първата група от 5 банки по притежавани активи. „4файнанс Холдинг“ С.А., Люксембург, придоби всички акции от капитала на TBIF Файненшъл Сървисиз B.V., Кралство Нидерландия и косвено правото на собственост върху 100 % от акциите на „Ти Би Ай Банк“ ЕАД. През 2017г. бе осъществена продажбата на ОББ от гръцкия й собственик НБГ на белгийската Група Кей Би Си и обединението й със Сибанк, като след сделката обединената група зае 3-то място по сумата на притежавани активи, измествайки „Първа инвестиционна банка“ АД. През същата година „Новито Опортюнитиис Фонд АГмвК“, Княжество Лихтенщайн придоби 67,646407 % от акциите в капитала на „Общинска Банка“ АД, което доведе до промяна в контрола на предприятието. През 2018г. Търговска банка „Виктория“ беше придобита от страна на Инвестбанк. Същата година Сосиете Женерал Експресбанк беше придобита от Банка ДСК, а от 2019г. Банка Пиреос България е собственост на Юробанк България АД. Съгласно получените становища от участниците на пазара, в краткосрочен план се очаква процесите на консолидация да продължат. 123 Основните принципи на лицензионната политика на БНБ, приети от Управителния съвет на БНБ на 19 юли 2007г.: „Управителният съвет на БНБ оповестява, че ще провежда лицензионна политика, основана на следните принципи: Както и през изминалите 10 години, Българската народна банка ще се придържа към предпазлива и консервативна лицензионна политика, насочена към запазване и повишаване качеството на банковото посредничество и стабилността на участниците в него, увеличаване на ползите и минимизиране на риска от засилващата се конкуренция на банковия пазар, стимулиране започналата консолидация в банковия сектор и оптимизиране на неговата структура, при запазване и високите изисквания към желаещите да станат негови нови членове.“ Политиката на БНБ е свързана със запазването на финансовата стабилност и доверие в банковия сектор. БНБ многократно през годините е заявявала подкрепа за консолидацията в сектора. (например в публикация Перспективи и очаквания за банковия сектор през 2018 г., на г-н Димитър Радев, управител на БНБ, в тримесечния бюлетин на АББ, бр. 52, януари 2018 г. достъпна на сайта на БНБ на адрес: http://www.bnb.bg/PressOffice/POStatements/POADate/02_RADEV_20180126_BG 124 Решения на КЗК №№ 498/2016г., 385/2017г., 1485/2017г., 718/2018г., 1413/2018г., 561/2019г. 26 През 2018г. е издаден лиценз на „Варенголд Банк“ АГ, клон България, който към 30.06.2019 г. не осъществява дейност. Изтегляне 1.04 Mb. Сподели с приятели:
|