Съдържание описание на миг процес на разработване на стратегията



страница6/7
Дата31.03.2018
Размер1.46 Mb.
#63437
1   2   3   4   5   6   7



  1. ПОДРОБЕН ФИНАНСОВ ПЛАН




6.1. ИНДИКАТИВНО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА СРЕДСТВАТА ПО МЕРКИ И ПО ГОДИНИ


Код на мярката

Име на мярката

ИНДИКАТИВНО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА СРЕДСТВАТА ПО ОСИ, МЕРКИ И ГОДИНИ

Общ публичен принос за

Общ публичен принос за

Общ публичен принос за

Общ публичен принос за

Общо за периода на Стратегията

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

лева

лева

лева

лева

лева

%

4.1.1. Мерки насочени към конкурентоспособността (в това число мерките от ос 1 на ПРСР)

0,00

0,00

600000,00

400000,00

1000000,00

25,71%

121

Модернизиране на земеделските стопанства

0

0

300 000

200 000

500000,00

12,85%

123

Добавяне на стойност към земеделски и горски продукти

0

0

300 000

200 000

500000,00

12,85%

 

 

 

 

 

 

0,00

0,00%

 

 

 

 

 

 

0,00

0,00%

 

 

 

 

 

 

0,00

0,00%

 

 

 

 

 

 

0,00

0,00%

4.1.2. Мерки насочени към околната среда/стопанисване на земята (в това число мерките от ос 2 на ПРСР)

0,00

0,00

100000,00

0,00

100000,00

2,57%

223

Първоначално залесяване на неземеделски земи

0

0

100 000

0

100000,00

2,57%

 

 

 

 

 

 

0,00

0,00%

 

 

 

 

 

 

0,00

0,00%

 

 

 

 

 

 

0,00

0,00%

 

 

 

 

 

 

0,00

0,00%

 

 

 

 

 

 

0,00

0,00%

4.1.3. Мерки насочени към качеството на живота/ разнообразяване (в това число мерките от ос 3 на ПРСР)

0,00

0,00

1300000,00

750000,00

2050000,00

52,70%

311

Разнообразяване към неземеделски дейности

0

0

100 000

0

100000,00

2,57%

312

Подкрепа за създаване и развитие на микропредприятия

0

0

500 000

350 000

850000,00

21,85%

313

Насърчаване на туристическите дейности

0

0

200 000

100 000

300000,00

7,71%

321

Основни услуги за населението и икономиката

0

0

200 000

100 000

300000,00

7,71%

322

Обновяване и развитие на селата

0

0

200 000

100 000

300000,00

7,71%

323

Опазване и развитие на селското наследство

0

0

100 000

100 000

200000,00

5,14%

4.2.1. Между-териториално и транс-гранично сътрудничество

0

0

10 000

10 000

20000,00

0,51%

4.3.1. Управление на МИГ, придобиване на умения и постигане на обществена активност на съответната територия

0,00

0,00

252000,00

468000,00

720000,00

18,51%

1. 

Административни разходи (управление на МИГ) – до 60 % от разходите по М431

0

0

151 200

280 800

406000,00

10,44%

2.  

Придобиване на умения и постигане на обществена активност на територията – минимум 40% от разходите по М431

0

0

100 800

187 200

271000,00

6,97%

ОБЩО ЗА ЦЯЛАТА СТРАТЕГИЯТА:

0,00

0,00

2262000,00

1628000,00

3890000,00

100%



6.2. ФИНАНСОВА ОБОСНОВКА НА БЮДЖЕТА И РАЗПРЕДЕЛЕНИЕТО НА СРЕДСТВАТА

ПО ОСИ, ПО МЕРКИ И ПО ГОДИНИ:
Целите на СМР ще бъдат постигнати чрез прилагането на 9 мерки /вкл. 421 и 431 – 1/. Изпълнението на СМР ще стартира с всички мерки и те ще се изпълняват през целия програмен период 2012-2013г. Стартирането на всички мерки, ще даде възможност и време на МИГ, при евентуална липса на бенефициенти по някоя от мерките, средствата от нея да бъдат насочени към другите мерки. С оглед на изтичащите срокове за реализация на СМР до края на 2013 г., МИГ „Сандански” ще положи усилия по-голяма част от средствата да бъдат договорени още през първата година. По–големите инвестиционни проекти ще бъдат планирани в началото на периода, за да има време да бъдат изпълнени. Залагането и договарянето на по-голям бюджет за първата година ще даде възможност и да се поиска допълнително финансиране от 25 % за 2013 г. Освен това, при реализацията на подготвителният проект, се натрупа база данни с потенциални бенефициенти по отделните мерки, които изявиха готовност да кандидатстват веднага след обявяване на първата покана по СМР. В съчетание с опита и квалификацията на наетият персонал, МИГ ще има възможност да реализира голяма част от СМР още през 2012 г. Паралелно с реализацията на СМР, през първата година МИГ предвижда и провеждане на обучения за придобиване на умения и капацитет от потенциалните бенефициенти по СМР, за разработване на проекти, изготвяне на отчети и искания за плащане. Обученията, които ще се проведат по мярка 431-1 през годината, ще дадат възможност, както на екипа, така и на бенефициентите да се подготвят по-добре и по този начин да се реализират средствата през следващите години до края на плановия период.

Изхождайки от приоритизирането и нуждите за повишаване на конкурентноспособността на местната икономика и като се вземат в предвид потребностите от изместване на туристическите услуги от гр. Сандански към по-малките населени места, по- голямата част от избраните мерки /5 на брой/са от ОС 3 от ПРСР. По тези мерки /вкл. 323 от Регламент 1698/ средствата са общо 1 900 000 лева или 51,39 % от бюджета на Стратегията.

За преструктурирането и модернизацията на земеделието и хранително-вкусовата промишленост, попадащи в обхвата на Ос 1 от ПРСР са предвидени 27,05% от бюджета по Стратегията, като средствата по двете мерки 121 и 123 са по равно – по 500 000 лева. По-малкият процент средства, предвиден за тази област, идва от анализа и идентифицираните потребности и нужди на този сектор.

От ОС 2 на ПРСР в Стратегията могат да бъдат включвани само 2 мерки – 223 „Първоначално залесяване на неземеделски земи” и 226 „Възстановяване на горския потенциал и въвеждане на превантивни дейности”. При анализа на територията и при проведените обсъждания в общността по отношение на тези две мерки се прие становището, че възможности за реализация на проекти по тях ще се търсят единствено по мярка 223 „Първоначално залесяване на неземеделски земи”, за която са отделени 100 000 лева или 2,70 % от средствата.

Първоначално МИГ ще даде превес на публични проекти, свързани с обновяване и развитие на селата и подобряването на основните услуги за населението и икономиката, поради факта, че бенефициентите по тези дейности /общините и неправителствения сектор/ имат вече изграден опит и капацитет и могат да кандидатстват и да реализират успешно проектите си. Това от своя страна ще даде възможност на органите и екипа на МИГ да се учат и те от своя страна да натрупат необходимия опит за по-нататъшната реализация на процеса на прилагане на СМР.

7.МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА
Наблюдението на СМР ще се извършва съвместно от УС и ЗАП. Напредъкът в прилагането на Стратегията ще се докладва на УО ежегодно чрез годишен доклад за напредъка

Наблюдението и оценката ще отчитат напредъка в прилагането на Стратегията, чрез базовите индикатори, както и бюджетните индикатори и индикаторите за резултати на СМР. Системата за наблюдение и оценка има за цел да обезпечи надеждна информация за бюджетните параметри и резултатите от прилагането на Стратегията за УС и партньорите, ангажирани в управлението на СМР така, че те да могат да вземат правилни управленски решения.

Така чрез наблюдението ще се събира информация за договорените средства, финансираните дейности/инвестиции и непосредствените резултати от изпълнението на проектите. Общите индикатори са допълнени с допълнителни индикатори, специфични за всяка мярка от СМР.

Бенефициентите по Стратегията трябва да предоставят данни за наблюдение при попълване на заявленията за подпомагане. Обект на проследяване ще са следните индикатори: брой и стойност на подадените заявления, брой и стойност на одобрените заявления, брой и стойност на сключените договори, брой и стойност на подадените искания за плащане, брой и стойност на одобрените искания за плащане, брой и стойност на успешно приключилите проекти. Събраната от ЗАП информация ще бъде обобщена и вписана в таблиците с индикаторите за наблюдение. ЗАП ще поддържа актуална информация по отношение на напредъка по изпълнението на СМР, като редовно проследява заложените индикатори.

ЗАП ще следи и информацията от НСИ за социално-икономическата ситуация на територията, която ще се допълни от изследвания, финансирани в рамките на междинната оценка.
УС периодично наблюдава напредъка в постигане на набелязаните цели на Стратегията на базата на документи, предоставени от ЗАП. УС проверява резултатите от изпълнението, особено постигане на целите за всяка от приоритетните оси.


    1. РАМКА ЗА МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА


ИНДИКАТОРИ ПО ОТНОШЕНИЕ НА ЦЯЛОСТНОТО ПРИЛАГАНЕ НА СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Брой проекти, финансирани по СМР


Брой

Min - 34

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Брой бенефициенти, подпомогнати по СМР


Брой

Min - 34

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Общ обем на инвестициите

/Със съфинансиране/



Лева

3 000 000

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Резултат

Брутен брой създадени работни места

Брой

22

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Допълнителен брой туристи

Брой

12 000

Мониторинг

Проучване



Население в селските райони, което се възползва от подобрените услуги

Брой

8000

НСИ

Проучване



Участници завършили успешно обучение

Брой

20

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Жени завършили успешно обучение

Брой

8

Мониторинг

База данни и отчети МИГ






Проекти свързани с подобряване/изграждане на сгради

Брой

22

Мониторинг

База данни и отчети МИГ






Проекти свързани с предоставяне на услуги

Брой

8

Мониторинг

База данни и отчети МИГ






Брой на населените места с успешно реализирани проекти по СМР

Брой

12

Мониторинг

База данни и отчети МИГ






Млади хора до 40 г. и жени успешно реализирали проекти по СМР

%

30

Мониторинг

База данни и отчети МИГ






Изградени/обновени сгради и съоръжения свързани с културни, спортни и социални услуги

Брой

6

Мониторинг

База данни и отчети МИГ




ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 121 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Брой проекти, финансирани по мярката

Брой

Min -5

Max -10


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Брой бенефициенти, подпомогнати по мярката

Брой

Минимум 5

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Общ обем на инвестициите

/със съфинансиране/



Лева

500 000

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Резултат

Брой стопанства, въвели нов продукт или технология

Брой

3

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Създадени нови насаждения

Дка

35

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Дял на младите фермери, финансирани по мярката

%

40

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Брой, подпомогнати стопанства от животновъдния сектор

Брой

2

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Създадени работни места

Брой

4

Мониторинг

База данни и отчети МИГ

Бюро по труда




ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 123 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Брой проекти, финансирани по мярката

Брой

Min -5

Max -10


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Брой бенефициенти, подпомогнати по мярката

Брой

Min -5


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Общ размер на инвестициите

/със съфинансиране/



Лева

500 000

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Резултат

Брой предприятия, въвели нов продукт или технология

Брой

3

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Модернизирани предприятия

Брой

3

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Брой предприятия, произвеждащи биологични продукти

Брой

2

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Създадени работни места

Брой

3






ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 223 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на СМР

Източник на информация

Изходен

Брой проекти, финансирани по мярката

Брой

Min -1

Max - 5


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Брой бенефициенти, получили помощ за залесяване

Брой

Min -1


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Размер на залесената площ

Хектар

3

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Общ обем на инвестициите

Лева

100 000

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Резултат

Площ с успешно управление на земята допринасяща за предотвратяване на маргинализацията и изоставянето на земята

Хектар

3

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Дял на подпомогнатите частни собственици и техните сдружения

%

25

Мониторинг

База данни и отчети МИГ






ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 311 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Брой проекти, финансирани по мярката

Брой

Min – 2

Max - 8


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Брой бенефициенти, подпомогнати по мярката

Брой

Min – 2


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Общ обем на инвестициите в нови дейности 

/със съфинансиране/



Лева

100 000

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Резултат

Брой подпомогнати нови дейности в стопанствата

Брой

2

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Подпомогнати туристически дейности

Брой

1

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Създадени работни места

Брой

3

Мониторинг

База данни и отчети МИГ






ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 312 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Брой проекти, финансирани по мярката

Брой

Min – 8

Max - 20


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Брой бенефициенти, подпомогнати по мярката

Брой

Min – 8


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Общ обем на инвестициите

/със съфинансиране/



Лева

850 000

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Резултат

Брой подпомогнати микропредприятия

Брой

6

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Подпомогнати туристически дейности

Брой

6

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Подпомогнати микропредприятия в сферата на техническите услуги

Брой

2

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Подпомогнати занаяти

Брой

1

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Модернизирани ветеринарни лечебници

Брой

2

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Създадени работни места

Брой

12

Мониторинг

База данни и отчети МИГ






Новообразувани микропредприятия

Брой

3

Мониторинг ТДП

База данни и отчети МИГ






ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 313 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на СМР

Източник на информация

Изходен

Брой проекти, финансирани по мярката

Брой

Min – 3

Max - 10


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Брой бенефициенти, подпомогнати по мярката

Брой

Min – 3


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Общ размер на инвестициите

Лева

300 000

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Резултат

Брой посетители на подкрепените атракции

Брой

12 000

Проучване

Отчети бенефициенти



Удовлетвореност на

посетителите от атракциите и

информационните услуги


%

80

Проучване

Отчети бенефициенти



Брой развити туристически атракции/обекти

Брой

8

Мониторинг

База данни, отчети МИГ и бенефициенти



Подкрепени

програми за маркетинг и реклама и проекти за развитие на продукти и маркетинг на

дестинациите


Брой

6

Мониторинг

База данни, отчети МИГ и бенефициенти




ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 321 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Брой проекти, финансирани по мярката

Брой

Min – 3

Max - 10


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Брой бенефициенти, подпомогнати по мярката

Брой

Min – 3


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Общ обем на инвестициите

Лева

300 000

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Заведения за социални услуги с подобрена база

Брой

2

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Подобрени младежки и спортни центрове

Брой

2

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Подобрени

културни центрове



Брой

2

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Социални, културни, спортни и младежки центрове въвели мерки за енергийна ефективност

Брой

4

Мониторинг

База данни и отчети МИГ






Население, облагодетелствано от

предоставяне на услуги



Брой

8000

Мониторинг

База данни и отчети МИГ

Проучване

НСИ




ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 322 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Брой проекти, финансирани по мярката

Брой

Min – 3

Max - 10


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Брой бенефициенти, подпомогнати по мярката

Брой

Min – 3


Мониторинг

База данни и отчети МИГ






Общ обем на инвестициите

Лева

300 000

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Резултат

Възстановени паркови площи и градинки

Кв. м.

2000

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Изградени или ремонтирани детски площадки

Брой

6

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Възстановени или изградени нови тротоари и площади

Кв. м.

4000

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Реконструирани или ремонтирани обществени сгради

Брой

4

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Подменени улични осветителни тела

Брой

500

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Население, облагодетелствано от

дребно мащабните инвестиции



Брой

8000

НСИ



ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 323 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на стратегията

Източник на информация

Изходен

Брой проекти, финансирани по мярката

Брой

Min – 4

Max - 10


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Брой бенефициенти, подпомогнати по мярката

Брой

Min – 3


Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Общ размер на инвестициите

Лева

200 000

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Резултат

Възстановени и подобрени обекти от природното наследство

Брой

2

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Възстановени и подобрени обекти от културно-историческото наследство

Брой

2

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Проучвания, свързани с природното и културно наследство

Брой

2

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Създадени или обновени исторически или етнографски сбирки

Брой

2

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Информационни кампании за популяризиране природното и културно наследство

Брой

4

Мониторинг

База данни и отчети МИГ



Събития, свързани със съхраняване и популяризиране на културното наследство

Брой

4

Мониторинг

База данни и отчети МИГ





    1. ОЦЕНКА

МИГ предвижда една междинна оценка за прилагането на стратегията / края на първата година/ и една окончателна оценка - в годината на приключване на СМР. Оценките ще бъдат възложени на външни експерти и ще са насочени към оценка на степента на постигане на поставените цели, приоритети и резултати от прилагането на СМР. Общите критерии, на базата на които ще се прави оценка са: ефективност; ефикасност; степен на въздействие върху местните общности; устойчивост на резултатите. Междинната оценка ще включва и анализ на възникналите положителни и отрицателни тенденции, като на тази база може да се актуализира разпределението на публичния принос по мерките, както и включването на нови мерки.
7.3. ПРОЦЕДУРИ ЗА ГОДИШНИТЕ ДОКЛАДИ ЗА НАПРЕДЪКА:

До края на всяка година ЗАП, въз основа на осъществената дейност и информацията по отношение на напредъка, изготвя и представя на управляващия орган на ПРСР доклад за отчитане изпълнението на Стратегията за местно развитие в съответствие с Чл. 23 ал. 2 т. 14 и 15 от Наредба № 23/18.12.2009 г. на МЗХ. Докладът се изготвя от ЗАП, приема се на заседание на УС и до 31 януари на следващата година се подлага на обсъждане и приемане от Върховния колективен орган на МИГ – Общото събрание. Годишните доклади ще бъдат предавани по пощата с обратна разписка, по куриер или лично в деловодството на МЗХ до 15 февруари на следващата година.


7.4. ПРОЦЕДУРА ЗА ОБНОВЯВАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА:

В края на всяка година от изпълнението на Стратегията, въз основа на годишния доклад за напредъка и междинната оценка за прилагането на стратегията, УС ще прави оценка на изпълнението на СМР по години, оси и мерки и изразходваните средства и в резултат на тази оценка ще прави предложения за обновяване на СМР. Предложенията за обновяване на СМР ще бъдат представяни на Общо събрание на МИГ за одобрение. Процедурата за обновяване на СМР може да бъде по отношение на финансовите й параметри; по отношение на процедурите за изпълнение на стратегията; при промяна на условията за допустимост, определени в мерките от ПРСР или наредбите за тяхното прилагане; при промяна в приложимите регламенти.



8. СЪОБРАЗЕНОСТ С ПОЛИТИКИТЕ НА ЕС ЗА :
8.1 РАВНОПОСТАВЕНОСТ НА ПОЛОВЕТЕ:

В съответствие с Чл.8 на Регламент 1698/2005 УС ще гарантира, че равнопоставеността между жените и мъжете и избягване на дискриминацията са взети предвид в етапите на програмиране, прилагане, наблюдение и оценка на СМР. Всички мерки от СМР ще бъдат отворени за всички бенефициенти на равна основа, без оглед на раса, етническа основа, религиозно убеждение или вярване, увреждания, възраст или полова ориентация. Всички приоритети и дейности по Местната стратегия се основават на принципа на равенство и отсъствие на дискриминация. Тези принципи ще бъдат спазвани през всички етапи от управлението и изпълнението на Стратегията, както е регламентирано в българското законодателство.

Законово регламентираните съотношения, осигуряващи равенство между половете ще се съблюдават при определянето на състава Комисията за избор на проекти. Като част от задълженията си, УС ще отговаря и следи за ефективността и точността при прилагането на принципа за равенство. УС на МИГ ще осигури предотвратяването на всякакъв вид дискриминация, особено при изпълнението на административните процедури във връзка с достъпа до финансови средства. Проблемите на равните възможности ще бъдат разглеждани и по време на разработването на критериите за избор на проекти, включително следните индикативни аспекти на тези проблеми :


  • участие на целевите групи във връзка с равните възможности в процеса на подготовката на проектите и степента, до която техните потребности и изисквания са взети предвид ;

  • насърчаване на физическа и комуникационна достъпност на хората в неравностойно положение (хора с увреждания,, етнически малцинства, дълготрайно безработни, младежи и хора, хора живеещи в изолация или трудно достъпни места и т .н .);

  • наличие на сътрудничество между организациите и институциите на различните целеви групи за равни възможности и организациите, които работят за защита на техните интереси ;

  • отсъствие на дискриминация за проекта

При избора на проекти по мерките 311 и 312 ще се дава приоритет на проекти, подадени от жени. При избора на проекти по мярка 321 приоритет ще бъде даден за проекти, развиващи услуги за уязвимите групи. Където е приложимо индикаторите за наблюдение на СМР ще отразяват броя на мъжете и жените участващи в/бенефициенти по СМР. Тези данни ще се докладват от УС на МИГ пред Общото събрание.

Отговорност на УС на МИГ, чрез екипа на ЗАП, е да осигури на бенефициентите насоки по всички практически въпроси, свързани с проблемите на равенството и отсъствието на дискриминация.


8.2 ОКОЛНА СРЕДА
Приоритет 1 Дейностите по този приоритет няма да окажат негативно въздействие върху околната среда. В критериите за оценка на проектите по мерките от приоритета е заложено предимство за проекти, които имат положително или неутрално въздействие към околната среда.

Приоритет 2

Дейностите по Мярка 321 и 322 ще имат директно положително въздействие върху околната среда, чрез инвестиции в развитието и опазването на природните обекти, подобряване на енергийната ефективност на сгради и в енергоспестяващи технологии при модернизация на уличното осветление.

Дейностите по Мярка 323 са свързани с опазване на природните ресурси, биоразнообразието и селския пейзаж и по този начин ще окажат директно положително въздействие върху околната среда.

Приоритет 3 Дейностите по този приоритет няма да окажат негативно въздействие върху околната среда.

Други непреки положителни влияния на Стратегията ще дойдат от създаването на интерес у населението на района за опазване на околната среда, чрез реализацията на проекти, касаещи природното наследство на територията. МИГ „Сандански” ще насърчава проекти, чиито дейности са с неутрален или позитивен принос към околната среда. В критериите за оценка на проекти по всяка мярка от СМР са заложени допълнителни точки за такива проекти.


8.3 НАСЪРЧАВАНЕ НА ЗАЕТОСТТА И КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТТА
Очаква се реализацията на Местната стратегия за развитие да има положителни въздействия върху нивата на заетост, както поради създаването на нови възможности за работа, чрез стартирането на нов частен бизнес извън селското стопанство така и поради запазването на съществуващи работни места в земеделието. При техническата оценка на проектните предложения ще се дава предимство на проекти създаващи нови работни места.

Повече и по-добри работни места е една от основните цели на Стратегията и очакван резултат от реализацията и. МИГ си поставя за цел подобряването на стандарта на живот на население от района, като повиши възможностите на пазара на труда. МИГ счита, че са налични много неразработени вътрешни ресурси за развитие и растеж в района – благоприятните климатични особенности, щедрата природа, потенциала за развитие на туризма, богатото културно – историческо наследство и др. Основната задача в стратегията е създаването на подходящата среда и осигуряване на необходимата инвестиционна подкрепа за разработване на този вътрешен потенциал. Това се отнася и за алтернативната заетост в района и за развитието на алтернативни форми в земеделския сектор. СМР ще насърчава и конкурентноспособността на земеделието и МСП, чрез подкрепа за стартиращи технологични фирми, за разработка на иновативни продукти в предприятията и подкрепа за обновяване на технологиите и инвестиции за въвеждане на модерни практики за стопанисване на земята и водите.

Един от критериите за оценка на проектни предложения, даващ допълнително точки, е въвеждането на нови технологии и иновативни за територията процеси и продукти.


8.4 СЪОТВЕТСТВИЕ С ПРОГРАМИТЕ НА СТРУКТУРНИТЕ ФОНДОВЕ :
Мерките и дейностите разписани в тази Стратегия са осъществими и възможни в периода 2010– 2013 г. Периодът на Стратегията съвпада с плановия период на Европейския съюз и в това отношение възможностите за реализиране на проекти са големи с оглед стартирането на седемте Оперативни програми и Програмата за развитие на селските райони.

Програма за развитие на селските райони - Мерките и дейностите по Местната стратегия за развитие на МИГ „Сандански” изцяло съответстват и се допълват с целите и мерките по:


  • ОС 1 “Развитие на конкурентноспособни и основани на иновации земеделие, горско стопанство и хранително вкусова промишленост”

  • Ос 3 “Подобряване качеството на живот и разнообразяване на възможностите за заетост в селските райони” от Програмата за развитие на селските райони

ОП Транспорт – в Югозападен район, част от която е община Сандански ще бъдат изградени участъците от автомагистрала “Струма” - Долна Диканя - Дупница (16,780 км.), Дупница - Симитли ( 45 км.) и Сандански - Кулата (15 км.) като част от т.нар. Транс-европейски транспортен приоритетен проект 7 –Средства по тази програма, обаче няма да бъдат отпускани за пътища II и III клас, каквито са републиканските пътища на територията на общината. СМР ще допринесе за подобряване достъпа до селските райони, чрез интервенции в полските пътища на територията на МИГ.

ОП Регионално развитие Целта на програмата е подобряване качеството на живот, с по-добър достъп до основни услуги и нови възможности за повишаване конкурентно способността и устойчивото развитие. Целите по Приоритети 1 и 2 на ОП “Регионално развитие” са близки до целите на Приоритет 2 на СМР. Приоритет 1 на ОП “Регионално развитие” има за цел постигане на устойчиво и интегрирано градско развитие и ще подпомага развитието на социална инфраструктура, жилищната политика, градския транспорт и физическата среда в 86 общини, включени в агломерационни ареали. Приоритет 2 на СМР има за цел развитието и модернизацията на местната инфраструктура и подобряването на качеството на живот на населението от територията и по този начин ще допълни Приоритет 1 на ОП “Регионално развитие”.

Осигурена е и допълняемост на приоритетна ос 3 „Устойчиво развитие на туризма” от ОП “РР” и приоритет 1 и 2 на СМР. Развитието на туризма по СМР ще се подпомага и допълва чрез мерките 311 и 312 на цялата територията. Община Сандански ще има право да кандидатства с проекти в областта на туризма за “Развитие на туристическите атракции и свързаната инфраструктура” и “Развитие на регионалния туристически продукт и маркетинг на дестинациите” по ОП “РР”, които ще бъдат допълвани за територията с дейности по мярка 313 „Насърчаване на туристическите дейности” от ПРСР и 323 от Регламент 1698/2005 „Опазване и развитие на селското наследство”.

СМР, чрез мярка 421 от ПРСР, ще подпомага сътрудничеството на МИГ с други МИГ в страната и чужбина, а ОП “Регионално развитие” дава възможност то да се осъществява на общинско и областно ниво.

ОП Околна средапостигането на основната цел на програмата - запазване, подобряване и възстановяване на естествената среда и развитието на екологичната инфраструктура, ще бъде подпомогнато, чрез дейностите по приоритет 2 на СМР – почистване и възстановяване на дерета и канавки в населените места, както и чрез създаването на пешеходни и екологични пътеки.

За подобряване на конкурентоспособността на малките и средни предприятия ще се работи чрез Оперативна програма “Развитие на конкурентоспособността на българската икономика”. Главната цел на тази програма е развитието на динамична икономика, конкурентоспособни предприятия на европейския и световен пазар. С проекти по тази програма фирмите могат да получат до 50% от средствата за свои проекти, целящи насърчаване на иновациите и увеличаване ефективността на предприятията. СМР ще подпомага микро, малки и средни предприятия на територията, чрез мерките 123 „Добавяне на стойност към земеделски и горски продукти” и 312 „Подкрепа за създаване и развитие на микропредприятия” от СМР и по този начин ще допринесе за изпълнението на тази цел.



Обхватът на помощта, предоставяна чрез мерките на СМР, няма да се припокрива с обхвата на помощта по схемите за подкрепа по Оперативните програми изпълнявани в България. МИГ ще извършва кръстосани проверки с цел предотвратяване на дублирано финансиране между СМР и другите схеми за подкрепа. Всеки проект по СМР, който потенциално попада в обхвата на другите схеми за подкрепа, ще бъде проверяван преди одобрението му за евентуално двойно финансиране.

ПРИЛОЖЕНИЕ : „КРИТЕРИИ ЗА ОЦЕНКА И ИЗБОР НА ПРОЕКТИ”
Техническа оценка (оценка за качество) на проекто-предложението

МЯРКА 121 „МОДЕРНИЗИРАНЕ НА ЗЕМЕДЕЛСКИТЕ СТОПАНСТВА”


ТЕХНИЧЕСКА ОЦЕНКА И КЛАСИРАНЕ

ТОЧКИ

  1. Дейностите по проекта се изпълняват на територията на селата в община Сандански и град Мелник

25

  1. Проектът е на обща стойност до 20 000 лева (до 10 000 лева БФП)

20

  1. Производствата, услугите или дейностите по проекта са планирани да бъдат интегрирани в туристически продукт

15

  1. Проектът предлага възстановяване или разработване на характерни или традиционни местни производства

15

  1. Предприятието има сключени предварителни договори за пласмент на продукцията

10

  1. Проектът създава нови работни места и/или подобрява условията на труд

5

  1. Кандидатът не е получавал подкрепа досега от Общността за каквато и да е инвестиция

5

  1. Кандидатът е млад фермер, който е физическо лице или едноличен търговец на възраст от 18 навършени до 40 не навършени години, към датата на кандидатстване или е одобрен по мярка «Създаване стопанства на млади фермери»

5

ОБЩО

100


МЯРКА 123 “ДОБАВЯНЕ НА СТОЙНОСТ КЪМ ЗЕМЕДЕЛСКИ И ГОРСКИ ПРОДУКТИ”


ТЕХНИЧЕСКА ОЦЕНКА И КЛАСИРАНЕ


ТОЧКИ

  1. Дейностите по проекта се изпълняват на територията на селата в община Сандански и град Мелник

25

  1. Производствата, услугите или дейностите по проекта са планирани да бъдат интегрирани в туристически продукт

20

  1. Проектът предлага възстановяване или разработване на характерни или традиционни производства

15

  1. Предприятието има сключени договори да преработва суровина от земеделски производители от територията и/или предварителни договори пласмент на продукцията

15

  1. Проектът създава нови работни места и/или подобрява условията на труд

10

  1. Предприятието е класифицирано като микро, съгласно препоръка на ЕС 2003/361/ЕС

10

  1. Кандидатът не е получавал подкрепа от Общността за подобна инвестиция

5

ОБЩО

100

Каталог: old2015 -> media -> info
info -> Д о к л а д за текущото състояние на конкурентноспособността на територията на община Сандански на база на природните ресурси Основните фактори, които влияят върху конкурентноспособността на дадена икономика са природните ресурси
old2015 -> Wwf дунавско-Карпатска програма България
info -> Д о к л а д съобразно направен анализ на природните ресурси от съществуващите стратегически и планови документи за община Сандански


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница