Секторен анализ на компетенциите на работната сила в сектор „Мехатронни системи и автоматизация”
Усъвършенстване на структурата на персонала посредством сливане с други компании
Изтегляне 1.59 Mb. Pdf просмотр
|
Свързани:
vaprosi za test avtomont
| 6. Усъвършенстване на структурата на персонала посредством сливане с други компании или включване в мрежи от „клъстерен тип“. Тази алтернатива не бива да се подценява, особено в условията на икономическа криза, защото по този начин може да се осигурят така необходимите условия за оцеляване на пазара. Най-добре е предприятието да има цялостно разработена стратегия за набиране на персонал или поне да има основни стратегически насоки, което ще гарантира в голяма степен постигането на дългосрочните фирмени цели. Това, което се забелязва все повече при фирмите в областта на мехатрониката и автоматизацията в България, особено при по-големите, е че все повече може да се говори за подобни практики, което е изключително положително явление. Проект „Разработване и внедряване на информационна система за оценка на компетенциите на работната сила по браншове и региони” Проектът се осъществява от Българска стопанска камара – съюз на българския бизнес с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”2007-2013, съфинансирана от Европейския социален фонд на Европейския съюз, по договор № BG051PO001-2.1.06 Страница 40 от 91 За да може да постигне своите стратегически цели по отношение на персонала, предприятието не бива да подценява и проблема с мотивацията. Мениджмънтът, специалистите и служителите трябва да са съпричастни с проблемите и да бъдат мотивирани да повишават своите знания, умения и компетенции. Това е едно от основните предизвикателства пред предприятията в областта на мехатрониката и автоматизацията, защото не е тайна, че условията на труд не са особено благоприятни, заплащанията, особено в стартовите позиции, са на много ниско ниво, а всичко това не предполага нагласа към усвояване на нови знания и компетенции и творческа дейност за генериране на нови идеи и повишаване конкурентоспособността на предприятията. Предизвикателствата пред предприятията от сектор „Мехатронни системи и автоматизация“ в страната са действително сериозни, поради трудното положение, в което се намират секторът, а и цялата българска икономика в момента. От една страна традиционните производители трябва да съумеят да опази онази част от специалистите си, които ще им позволят в бъдеще да възвърнат силните си позиции на пазара на мехатронните продукти и услуги, а от друга страна, мениджърите трябва да съумеят така да подберат и мотивират своя персонал, че да разширят своите пазарни позиции в бъдеще и да се утвърдят като фактор на националния и международния пазар. 3.2. С ТРАТЕГИИ ЗА ПОСРЕЩАНЕ НА НЕОБХОДИМИТЕ НУЖДИ ОТ НОВИ УМЕНИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ Описаните по-горе сценарии и тяхната реализация се създават с цел установяване и прогнозиране на тенденциите за професионално развитие в сектор „Мехатронни системи и автоматизация“ и посрещане на бъдещата необходимост от нови знания, умения и компетенции. Основавайки се на реални данни от практиката, статистика и прогнози, сценариите описват бъдещото развитие на човешките ресурси за сектора в зависимост от проявяването и въздействието на редица екзогенни (външни) и ендогенни (вътрешни) движещи фактори. Основната разлика между тези две основни групи фактори е техният обхват и възможност за оказване на определена степен на влияние. Външни са факторите на околната среда, които оказват непосредствено влияние върху икономическата система и сектор „Мехатронни системи и автоматизация”, но трудно могат да бъдат предвиждани и контролирани – все по-разширяваща се глобализация, световна търговия, технологично развитие, цена на суровините, търсене на мехатронни продукти и услуги, доходите на населението. Вътрешните фактори могат да бъдат контролирани в известна степен от правителството с провеждането на адекватна политика и вземането на стратегически решения относно образованието, обучението и квалификацията на работната сила в сектор „Мехатронни системи и автоматизация” в България. Към тях се отнасят влиянието на сектора върху околната среда, регулиране на трудовия пазар, националната законодателна секторна рамка и политиката в областта на индустриалната инфраструктура. При благоприятно съчетание на изброените по-горе фактори и икономическите условия за България, може да се очаква и реализацията на следните примерни приоритети в развитието на сектор „Мехатронни системи и автоматизация“: Проект „Разработване и внедряване на информационна система за оценка на компетенциите на работната сила по браншове и региони” Проектът се осъществява от Българска стопанска камара – съюз на българския бизнес с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”2007-2013, съфинансирана от Европейския социален фонд на Европейския съюз, по договор № BG051PO001-2.1.06 Страница 41 от 91 привличане на чуждестранни инвеститори и поставяне в приоритетна позиция на сектора като един от най-динамичните сектори с потенциал за генериране на добавена стойност в българската икономика; ефективно усвояване на предоставените средства по оперативните програми и проекти на ЕС за повишаване на конкурентоспособността на българските предприятия и на сектора „Мехатронни системи и автоматизация“като цяло; успешно преструктуриране и актуализиране на учебните програми в образователните учреждения на база текущите нужди на бизнеса в настоящите икономически условия; активно участие на научните институции в изследователски и развойни дейности на високотехнологични проекти. Привличането на чуждестранни инвеститори и усвояването на допълнителни средства от ЕС ще доведе до нарастване в значителен обем на инвестициите в сектор „Мехатронни системи и автоматизация“. Притокът на необходимите инвестиции ще даде възможност да се обърне значително по-голямо внимание на изследователската и развойната дейност в сектора. Това ще позволи да се увеличи делът на иновативните проекти в областта на мехатронните системи, индустриалната логистика в сектора, опазването на околната среда. Реализацията на икономически значими научно-приложни проекти е Европейски партньори ще увеличи добавената стойност в сектора. Във връзка с интернационализирането на по-голяма част от предприятията в сектора ще се създаде възможност за въвеждане на ново ноу-хау и добри бизнес практики от европейски партньори с традиции и богат опит в областта на НИРД. В това направление ще работят и научните институции от България, членуващи в клъстера „Мехатроника и автоматизация“, стимулирани чрез съответни държавни политики за субсидиране в следващия планов период. Оценката, която може да се даде за нарастването на показателите заети по НИРД и разходи за НИРД в сектора, силно зависи от редица външни за сектора фактори и поради това може да варира в голям диапазон. При реализиране на по-висока добавена стойност на мехатронните продукти и услуги ще са налице обективни условия за висока производителност в сектор „Мехатронни системи и автоматизация“. Нарастването на производителността ще бъде подкрепена и от технологичното обновяване на производствените мощности при очаквано подобрено финансиране. Всичко това ще даде възможност за адекватно и по-добро заплащане на труда на мениджърите, специалистите и служителите. Ръстът на работните заплати би трябвало да следва ръста на производителността в сектора. Това от своя страна ще противодейства на текучеството на висококвалифициран персонал и дори ще привлече качествена работна сила от други, не толкова добре представящи се сектори. За установяване на бъдещите компетенции и ключови длъжности в сектора е събрана и анализирана информация от членуващите в клъстер „Мехатроника и автоматизация“ предприятия, като е използвана определена рамка, включваща 6 основни въпроса: Въпрос 1: Очаква ли се да се увеличи необходимостта от нови служители в членуващите в клъстера предприятия за периода 2011-2020 г.? Въпрос 2: Очаква ли се изискваните специфични умения да останат устойчиви и през периода 2011-2020 г.? Въпрос 3: Имат ли малките предприятия значителна роля в сектор „Мехатронни системи и автоматизация“? Проект „Разработване и внедряване на информационна система за оценка на компетенциите на работната сила по браншове и региони” Проектът се осъществява от Българска стопанска камара – съюз на българския бизнес с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”2007-2013, съфинансирана от Европейския социален фонд на Европейския съюз, по договор № BG051PO001-2.1.06 Страница 42 от 91 Въпрос 4: Конкурентни ли са предприятията от Индустриалния клъстер „Мехатроника и автоматизация“ в национален и международен план? Въпрос 5: Какъв е приблизителният дял на неквалифицираните работници, работещи в предприятията и организациите, членуващи в клъстера? Въпрос 6: Има ли застаряване на персонала на съответните ръководни длъжности в сектора? 3.3. И ЗБОР НА ПИЛОТНИ ПРЕДПРИЯТИЯ На база на анализа на предприятията по показатели п редмет на дейност, численост и иновативност са избрани десетте пилотни предприятия, в които впоследствие ще се разработват компетентностните модели за определени „ключови длъжности“: Спесима ООД – София Сатурн инженеринг ООД САТ ЕООД Самел 90 АД Ромтех-3Ес ООД Oскар-Ел ЕООД Ванико ООД AMK Задвижваща и управляваща техника Институт по механика на БАН Институт по информационни и комуникационни технологии на БАН Т АБЛИЦА 6 П ИЛОТН И ПРЕДПРИЯТИЯ Изтегляне 1.59 Mb. Сподели с приятели:
|