Проект „Разработване и внедряване на информационна система за оценка на компетенциите на работната сила по браншове и региони”
Проектът се осъществява от Българска стопанска камара – съюз на българския бизнес с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”2007-2013, съфинансирана от Европейския социален
фонд на Европейския съюз, по договор № BG051PO001-2.1.06
Страница 37 от 91 българските предприятия, включително и в сферата на мехатрониката и автоматизацията, с оглед задоволяване на нарасналите пазарни потребности. Въпреки това при този сценарий се предполага забавено развитие на иновационната дейност, както и недостатъчна възможност от страна на предприятията в областта на мехатрониката и автоматизацията от Европа за задоволяване на нарасналото търсене. Това създава необходимостта от внос на редица продукти от други страни. При този вариант предприятията в България в сектора „Мехатронни системи и автоматизация” биха могли да се възползват от нарасналото търсене в общността и да предложат конкурентни стоки и услуги, така че да си създадат допълнителни възможности за развитие и като резултат – за подобряване на търговския баланс на страната. При такова развитие могат да се очакват значителни нови възможности за привличане на чуждестранни инвестиции в българската индустрия.
Г) Сценарий № 4 – свързан е с нисък растеж на доходите в ЕС и значително изоставане в иновационната дейност. Това би означавало, че ЕС губи своите лидерски позиции в
развитието на редица сектори, както и във високотехнологичното производство. Това би дало отражение и върху сектора „Мехатронни системи и автоматизация“, чието развитие в най-общ план следва икономическото развитие на водещите икономики в Европейския съюз. Този вариант на икономическо развитие на ЕС ще се отрази неблагоприятно и върху България, ще се влоши икономическата среда и ще се изостри конкуренцията между предприятията в сектора.
Следва да се отбележи, че икономическото развитие на България през в последните няколко години показва, че точни сценарии и прогнози не могат да се правят. Това развитие следва собствена логика и се обуславя от сложното взаимодействие на множеството дейности, които формират икономическата среда и се определят основно от пазарни механизми. Важно значение за развитието на всички сектори, включително и на сектора „Мехатронни системи и автоматизация”, има иновативността и способността за генериране и осъществяване на нови идеи, въвеждането на нови технологии,
реализирането на иновации, което е в пълно съзвучие със
Стратегията Европа 2020.
3.1. Р
ЕАЛИЗАЦИЯ НА ВЪЗМОЖНИ СЦЕНАРИИ ЗА ПОСРЕЩАНЕ НА
НЕОБХОДИМИТЕ НУЖДИ ОТ НОВИ УМЕНИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ
Развитието на сектора „Мехатронни системи и автоматизация“ през последните години в световен и европейски мащаб се характеризира с голяма динамика, което води до значителни предизвикателства към българските предприятия и, респективно, изисква прилагането на различни стратегии за посрещане на новите нужди от персонал със специфични качества и умения. За България това се подсилва и от изискванията на членството ни в ЕС, следването на общоевропейските
политики в тази насока, което също доведе до нова динамика при набирането на работна сила с нови умения и способност за работа в променящата се динамично външна среда. Това се отнася не само до предприятията, работещи на международния пазар на мехатронни продукти и услуги, но и за голяма част от фирмите от сектор „Мехатронни системи и автоматизация“, които осъществяват дейност вътре в страната.
Обстановката допълнително се усложни от световната икономическа криза, която налага предприятията да бъдат гъвкави и иновативни в своите решения и действия, за да могат да оцелеят в сложната пазарна обстановка. Тъй като предприятията, опериращи в различните направления на мехатрониката и автоматизацията и в различните географски области и райони за планиране в България, се сблъскват с различни предизвикателства и понасят по различен
Проект „Разработване и внедряване на информационна система за оценка на компетенциите на работната сила по браншове и региони”
Проектът се осъществява от Българска стопанска камара – съюз на българския бизнес с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”2007-2013, съфинансирана от Европейския социален фонд на Европейския съюз, по договор № BG051PO001-2.1.06
Страница 38 от 91 начин негативите от неблагоприятните световни и национални икономически процеси, е много трудно да се дефинират общовалидни стратегии, но въпреки това може да се очертаят някои ориентировъчни стратегически насоки за посрещане на необходимите нужди от нови умения и компетенции на работната сила в сектора „Мехатронни системи и автоматизация“.
На първо място следва да се откроят тези тенденции, които не са повлияни от моментното състояние на икономиката в условията на икономическа и финансова криза и от новата обществено-икономическа среда, породена от проблемите пред ЕС. Това са тенденции, които имат по-дългосрочен характер и се дължат предимно на техническото и технологично развитие на сектора, както и на утвърждаването на нови практики и организационни иновации. Като цяло може да се отбележи, че през последните години все повече нараства ролята на мехатронните системи и автоматизацията за повишаване конкурентоспособността на
българската икономика, което води след себе си увеличаване на броя и мащабите на дейността на предприятията, които се занимават с такива дейности.
Техническото и технологичното развитие в сектор „Мехатронни системи и автоматизация“ е динамично и предполага отпадане на едни професии и замяната им с нови. Същевременно оперирането с новата техника изисква и по-голяма квалификация и различни умения от страна на персонала, който работи с мехатронните системи. В такъв случай предприятията са изправени пред две алтернативи – или да потърсят нови служители с по-висока квалификация, или да организират в различни форми допълнително обучение на служителите, с които вече разполагат. Когато в едно предприятие има недостиг на работна сила, то ще се ориентира по- скоро към първия избор. В условията на криза обаче повечето фирми разполагат с излишък от персонал и при достатъчна възможност и наличието на изградени и утвърдени служители, по- удачно е да се ориентират към втората алтернатива, защото това ще им гарантира стабилност и по-голяма устойчивост в трудната икономическа среда през последните 1-2 години.
Може да
се посочи, че когато предприятието изпитва необходимост от персонал с нови умения и компетенции, то може да избира между няколко различни и утвърдени с практиката варианти на стратегически избор, като в някои случаи те носят по-скоро тактически характер, особено когато моментната обстановка налага преориентирането на фирмата към нови и временни практики:
Сподели с приятели: