Софтуерни технологии
Определяне на структурата и състава на работните групи
Изтегляне 2.27 Mb.
|
Свързани:
empty doc
| 14.2. Определяне на структурата и състава на работните групи
Ще разгледаме някои основни принципи за сформирането на работните групи. 174 Идентифицирани са четири типа комуникативно поведение при изпълне- ние на групови дейности: обособяващ се, водим, лидер и сътруднчащ. Основното за хората с обособяващ се тип комуникативно поведение е устойчивата нагласа към индивидуализъм. При разпределението на функциите на такъв член на групата трябва да се възлагат задачи, които са относително самостоятелни и усамотяването няма да повлияе отрицателно върху изпълнява- ния проект. Хората с водим тип комуникативно поведение имат подчертана нагласа към доброволно подчинение и силно изразено предпочитание към изпълнение на възложена работа под непосредственото ръководство на лидера на групата. Предполага се, че установката към водимо сътрудничество се дължи на кон- формистката природа на личността или на видимо преобладаваща внушаемост. Анализът на лидерския тип комуникативно поведение е изключително важно за планиране на дейността на групата. Психологическит профил на лидерите е с нагласа към доминиране и предполага доброволно подчинение на останалите. Хората с предпочитания към сътрудничество показват стабилен стремеж към колективно решаване на общата задача, бързо ориентиране към рационал- ните решения благодарение на повишената ориентационна способност на лич- ността. В този случай е характерна готовността да се приемат и следват разум- ните решения и да се организира работата в групата за тяхното осъществяване. На основата на типовете поведение са формулирани и някои препоръки за груповата дейност на разработчиците на софтуер. Ефективна работа може да се постигне, като на всеки член се възлагат задачи, които са съобразени със стила на неговото поведение. Смята се, че поради склонността си към самоизолиране на обособяващия се тип трябва да се възлагат задачи, които не изискват взаимодействие и чести контакти с други хора. Например на разработчик от този тип не бива да се възлагат преговорите с потребителите. За хората от водим тип са подходящи изпълнителски дейности. Пълната удовлетвореност от работата при тях се свързва с успеха от изпълнението на възложената задача. На хората с ярко изразен лидерски тип ориентация трябва да се възлагат по-сложни задачи и ръководни функции поради нагласата им към поемане на отговорност, добра ориентация и организаторски способности. Например те са подходящи за осъществяване на изследователско прототипиране, за експер- тна оценка на междинен софтуерен продукт, за определяне каква CASE-среда да се закупи и др. Много от задачите при създаването на софтуер са на едно ниво на слож- ност и най-успешно се поемат от хора със сътрудничащ тип комуникативно поведение. Числеността и разпределението на задълженията в групата зависят от размера и сложността на конкретния софтуерен проект, който ще се осъществява. Препоръчва се да се определи съставът на групата чрез "длъжностни хактерис- тики" за дейностите, които ще се извършват, и след това да се изберат членове- те на групата с отчитане на: — възможността и желанието да се извършва дадена дейност. Някои пред- почитат изпълняването на познати, добре овладени процедури, а други — екс- периментирането с нови подходи и техники и проверка на нови идеи; 175 опит от реализацията на подобни приложения или прилагане на опреде- лени техники и средства; стил на работа. Той се определя от комбинирането на две личностни характеристики — начин на комуникиране (екстраверти и интроверти) и начин на вземане на решения (интуитивно или рационално). Екстравертите предпочи- тат да изразяват своите схващания, а интровертите — да се вслушват в мнение- то на другите. Интуитивните хора реагират емоционално на проблемите и взе- мат решения спонтанно, а рационалните преценяват всички известни факти и възможни решения и избират едно от тях след задълбочен анализ. Изтегляне 2.27 Mb. Сподели с приятели:
|