Стратегически мениджмънт
Видове стратегии - равнища на стратегически избор
Изтегляне 383.5 Kb.
|
| 2. Видове стратегии - равнища на стратегически избор
От гледна точка на стратегическото управление могат да се очертаят три основни равнища на стратегията: Корпоративната стратегия представлява модел на поведение на цялата фирма, включително отделните бизнес единици. Тя трябва да отговаря на следните изисквания: Да отразява в дълбочина фирмата, потребителите, настоящите и потенциални конкуренти; Да представя ясно взаимовръзката между отделните съставни звена на фирмата, като формулира общи споделяни цели; Ясно да посочва източниците на ефективност и неефективност във фирмата; Да определя базисни конкурентни предимства, които трябва да се използват общо от всички бизнес единици във фирмата; Да посочи ясни правила за добиване и управление на ресурси; Да играе мотивираща роля за всички най- важни външни и вътрешни стейкхолдъри. В процеса на разработване на корпоративна стратегия, изключително важно е мениджърите на фирмата да отчетат влиянието на типа бизнес среда, в която се работи. Бизнес стратегията изразява модела на поведение, който следва отделната бизнес единица в рамките на фирмата. Тя трябва да произтича от корпоративната стратегия и да се съобразява с основните й изисквания, но същевременно трябва да има и достатъчно свобода при определянето на този тип стратегия. Най-общо корпоративните стратегии се обособяват в три вида: стратегия на растеж; стратегия на консолидация; стратегия на напускане на бизнеса. В тази връзка, съответните бизнес стратегии трябва да отчитат общо избраните пътища като цяло. Основният въпрос, чийто отговор трябва да се търси е как най – добре да бъдат задоволени потребностите на целевата група, която обслужва фирмата, така че да се реализира общата корпоративна стратегия. Функционални стратегии Те играят поддържаща роля и са насочени към определяне на най-важните проблеми, които трябва да се решават на функционално равнище, но изискват стратегическо решение. Същите обхващат отделните, значими аспекти на бизнеса и следователно са по-конкретни и специфични. Те спомагат за реализирането на корпоративната цел и подцелите. Най-често те са свързани с области, като финанси, маркетинг, операционна дейност, контрол на качеството, информационни системи, управление на човешките ресурси. Обикновено се разработват по-конкретно и детайлно две до три функционални стратегии, които са с най-важна роля за постигане на стратегиите от по-високо равнище – бизнес и корпоративно. За повече подробности за маркетингова функционална стратегия - виж Приложение 2. За детайли по останалите функционални стратегии - виж Каменов Д. “Стратегическо бизнес планиране”. Всяка система от стратегии трябва да бъде адекватна на организацията, за която ще работи. При големи фирми определено ще се търси система, която включва и трите равнища – обща корпоративна стратегия + бизнес стратегии за всички бизнес единици+функционални стратегии за приоритетните области.
Изтегляне 383.5 Kb. Сподели с приятели:
|