Стратегически мениджмънт
Стратегия С-В (макси-макси)
Изтегляне 383.5 Kb.
|
Стратегия С-В (макси-макси). Несъмнено всяка фирма би се радвала да прилага подобна стратегия, но напрактика успяват неголям брой фирми. Фирмата трябва да се стреми към използване възможностите, които предлага външната среда, като активно прилага силните си страни. Подобна ситуация разкрива голям потенциал за растеж.
Фигура 7. SWOT матрица на взаимодействието Несъмнено от значение е съобразяването на стратегическия анализ и на прилагания стратегически план с времевия фактор, тъй като външната среда е много динамична – някои елементи са променят бързо в голям диапазон, докато други почти не се изменят. Затова резултатите от SWOT анализа трябва да са задължителен стартов момент на процеса на разработване на фирмени стратегии, а те от своя страна трябва да са обвързани с точно определен времеви период. Но SWOT матрицата е само началото на етапа от извеждане на основни изводи от стратегическия анализ. В резултат от проведеното и описоно по-горе стиковане на фактори от външната среда с такива от вътрешната, мениджърите или експертите трябва да определят четирите основни извода: Лостове за развитие Проблеми Ограничения Рискове. Тези крайни изводи от стратегическия анализ са изходната точка за стартиране на процеса на стратегическо планиране – третият основен етап в рационалния модел за стратегическо управление. Изтегляне 383.5 Kb. Сподели с приятели:
|