Структура на управление на фирма „Ноема оод
Изтегляне 48.81 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- 2.Описание на фирмата
- 3.Целите на фирмата
- 4.Описание и анализ на организационната структура на управление
- 5.Препоръки за развитието на фирмата
| Варненски Свободен Университет
„Черноризец Храбър” Курсов проект на
Изготвил: Проверил: Петър Павлов ас.Николаева Фак.№0928171 2 – курс, 9 група
Фирмата се казва „Ноема” ООД. Намирасе в град Шумен на ул. „ Шуменска комуна” №29. Занимава се с производство на торти и дребни сладки. Разполага със собствена база – две големи помещения за работа, оборудвани с техника (машина за бъркане на тесто, фурни, машина за пакетиране на сладки и други), стая – съблекалня за работниците и баня. Собствената база й гарантира по – ниска продажна цена и по – голяма конкурентност на пазара. За фирмата работят 18 работника, на които е осигурено осем часов работен ден при 6 дневна работна седмица, работно облекло, годишен отпуск и осигуровки според заплатата. Тя се определя от степента на квалификация и трудовия стаж. Фирмата има голямо складово помещение, където складира продуктите на доставчиците си. Има дългогодишни сигурни доставчици, които се съобразяват с изискванията й за високо качество и екологичност на основните продукти. Клиентите са й утвърдени на пазара вериги магазини. Фирмата работи от 12 години. Стила на ръководство е либерален – осигурено е минимално вмешателство от страна на собствениците в работата на колектива. На управителите е предоставено правото да вземат всички решения, за които те притежават необходимата компетентност. Като правило собствениците не се ангажират с решението на даден проблем, без предварително да се консултират и да вземат предвид мнението на управителите. Предимствата на либералния стил на управление са: възпитават повишено чувство за отговорност и самодисциплина, възможност за изява и удоволетвореност от работата, предвид мнението на управителите. Предимствата на либералния стил на управление са: възпитават повишено чувство за отговорност и самодисциплина, възможност за изява и удоволетвореност от работата, ведра обстановка, дружески и коректни отношения. Фирмената среда е либерална, конкретна, дистанцията между собствениците и управителите е съкратена. Недостатъците са: общо понижаване на дисциплината, неуплътненост на работния ден, недобросъвестно изпълнение на работата до използване на служебното положение за постигане на лични цели и други. Мисията на ръководството е да изпълни разпоредбите на собствениците, да задоволява нуждите на клиентите и пазара. 3.Целите на фирмата Целите на фирмата се определят от една страна като дългосрочни, средносрочни и краткосрочни а от друга като производствени и маркетингови. Към дългосрочните цели спадат разширяване на производството и заемане на по – голяма част от пазара, обновяване на техниката, по – висока квалификация на работниците, по – високо качество на продукцията. Краткосрочните цели са запълване на внезапно опразнени ниши на пазара, временна промяна на производството, временно увеличение или намаление на производството в зависимост от изискванията на клиентите и други. Производствените цели са автоматизирано производство, снижаване себестойността на произвежданите продукти, високо качество, подобряване условията на труд, намаляване на работната седмица. Целите на фирмата (особено дългосрочните) се определят от общото събрание, чрез планиране, нормиране, организиране и програмиране. Двамата управители участват при планирането и нормирането чрез своя глас и наблюдават за изпълнението на целите. Според реакцията на пазара те променят или отхвърлят някоя от целите. Всъщност крайна и основна цел на фирмата е високата конкурентност с цел висока печалба. 4.Описание и анализ на организационната структура на управление „Ноема” ООД е дружество с ограничена отговорност. То е основано от трима съдружници, които имат различен дялов капитал и са сключили дружествен договор. Стопанския риск е до размера на дяла на всеки участник. Това дава възможност да се акумулира по – голям капитал, без да се застрашава личното имущество. При неплатежоспособност кредитори се възмездяват само до размера на дяловите вноски на съдружниците. Управлението на фирмата се осъществява от общото събрание (което се състои от съдружниците) и двама, назначени от тях управители. Те не са съдружници и участват в заседанията на общото събрание със съвещателен глас. Управителите организират и ръководят дейността на „Ноема” ООД според законите и решенията на общото събрание. Станислав Стоянов е управител по маркетинга. Той проучва нуждите на пазара, търсенето и предлагането, конкуренцията, сключва договори с доставчици и клиенти. Диана Илиева е управител по производството. Тя след за непрекъснат производствен процес, за качеството на произведените продукти, за квалификацията на работниците, спазването на осем часов работен ден, състоянието на работните помещения и изискванията на РИОКОЗ. Във фирмата има низходяща и възходяща комуникация. Формите на низходящата организационна комуникация са: институции за работа, кодекс на поведение, длъжностни характеристики. Възходящата комуникация е свързана с движението на информацията от долу на горе и се осъществява чрез доклади до ръководството, подаване на жалби и оплаквания. По своята същност структурата на управление на фирмата е линейна (йерархична), т.е. управителите упражняват властта и те носят отговорност, в техни ръце е съсредоточена цялата съвкупност от дейности, презследващи общата цел, има единство на разпоредителството и безусловно изпълнение на разпорежданията, независимо от разбиранията и интересите на изпълнителите. Положителните страни на линейната структура са: възможност за получаване на противоречиви разпореждания, пълно поемане на отговорността. Към недостатаците спадат: рискът от некомпетентност, който води до намаляване ефективноста на управлението. 
5.Препоръки за развитието на фирмата Според мен фирмата може да постигне по – голяма конкурентност на пазара, ако замени част от стандартното производство с по – търсени, по – луксозни и по – скъпи артикули. Трябва да се възприеме стратегията на „сивите вълци и койоти”, за която е характерна висока степен на гъвкавост и бързина на ориентация. Фирмата трябва да се ориентира към нестандартни производства, където ефектът на автоматизация е невъзможен или неизгоден. Бъдещето е на екологичното производство и колкото по – рано се приспособи и осигури, толкова по – бързо и по – твърдо ще заеме мястото си на пазара. Средните цени и високото качество ще й осигурят висока конкорентност и стабилност на пазара. СЪДЪРЖАНИЕ:
Каталог: files -> files files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България files -> Георги Димитров – Kreston BulMar files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт Изтегляне 48.81 Kb. Сподели с приятели:
|