2.6. Рекламни материали
Рекламана тарифа вестник „Сега”
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РЕКЛАМНА ТАРИФА
за печатното издание /в колонмилиметри/ в сила от 1 януари 2022 година
Ден на излизане: понеделник - събота
|
|
|
Цените са без ДДС
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цена в лева/мм
|
|
Вътрешна страница
|
|
Последна страница
|
Първа страница
|
|
|
|
|
|
|
До главата
|
Долна част
|
|
|
|
|
|
|
размер 1к/40 мм
|
размер 2к/50-100 мм
|
|
черно-бяла
|
|
2,13 лв./кмм
|
|
3,20 лв./кмм
|
3,62 лв./мм
|
3,41 лв./мм
|
|
/+/ жълт цвят
|
|
2,54 лв./кмм
|
|
3,81 лв./кмм
|
4,32 лв./мм
|
4,06 лв./мм
|
|
4 цвята
|
|
3,05 лв./кмм
|
|
4,58 лв./кмм
|
5,19 лв./мм
|
4,88 лв./мм
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отстъпки за реклама в каре
|
|
|
За площ в %
|
|
От 295 до 826 кол./мм
|
|
|
5%
|
|
От 827 до 1534 кол./мм
|
|
|
7%
|
|
От 1535 до 2124 кол./мм
|
|
|
9%
|
|
От 2125 до 2950 кол./мм
|
|
|
11%
|
|
От 2951 до 4720 кол./мм
|
|
|
12%
|
|
От 4721 до 6490 кол./мм
|
|
|
13%
|
|
От 6491 до 8260 кол./мм
|
|
|
14%
|
|
От 8261 до 11 210 кол./мм
|
|
|
15%
|
|
От 11 211 до 16 520 кол./мм
|
|
|
16%
|
|
От 16 521 до 22 420 кол./мм
|
|
|
17%
|
|
От 22 421 до 27 730 кол./мм
|
|
|
18%
|
|
От 27 731 до 33 041 кол./мм
|
|
|
19%
|
|
Над 33 041 кол./мм
|
|
|
20%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отстъпки за реклама за брой публикации
|
|
|
За брой в %
|
|
|
|
2.7.Организационно- управленски план
2.8.Финансов план
Закон за БНБ
Закон за кредитните институции
2.9.Финансов план и финансови прогнози
Финансов план
Видове разходи
|
Стойност на разходите/лв/
|
Разходи за реклами
|
450лв
|
Разходи за материали /канцеларски материали- принтер, хартия за отпечатване/
|
500
|
Разходи за обработване на информация
|
1000
|
Общо разходи
|
1950
|
Разходите за Маркетинговия план са на обща стойност 1950лв.
Финансови прогнози
|
Очаквани приходи в лв
|
Вариант 1 ОПТИМИСТИЧЕН
|
12 000
|
Вариант 2 РЕАЛИСТИЧЕН
|
9 000
|
Вариант 3 ПЕСИМИСТИЧЕН
|
6 000
|
Позовавайки се на данните от двете регистрационни карти, сметнахме че са необходими следните подобрения на продукта "Студентски кредит":
,,Райфайзенбанк ЕАД”трябва да използва по-атрактивни наименования за своите спестовни продукти;
,,Райфайзенбанк ЕАД”трябва да създаде по-голям брой спестовни продукти, тъй като предлага едиствено Безсрочен спестовен влог и Детски влог. Това би увеличило разнообразието на продуктовата гама по този критерий;
,,Райфайзенбанк ЕАД” трябва да изготви пакет от допълнителни услуги, които да съпровождат основния продукт - "Спестовна сметка за физически лица";
,,Райфайзенбанк ЕАД” трябва да създаде за своите клиенти промоции и преференциални условия при използване на "Спестовна сметка за физически лица";
,,Райфайзенбанк ЕАД”трябва да увеличи честота на телефонната си кореспонденция;
,,Райфайзенбанк ЕАД” трябва да създаде собствена интернет страница, на която да пулбикува информация относно дейността си, продуктите и услугите, които предлага, както и друга необходима информация.
За определяне на изпълнителите по маркетинговото проучване съпоставихме 2 начина за изпълнение – съответно проучване, извършено от вътрешен екип на банката или от външен такъв.
Критерии за сравнение
|
Външна организация
|
Райфайзебанк ЕАД
|
Професионализъм при извършване на проучването
|
11т.
|
8т.
|
Системност (непрекъснато обновяване и анализиране на информацията)
|
6т.
|
11т.
|
Обективност и преценка на изпълнителя
|
4т.
|
10т.
|
Пълнота на информацията
|
8т.
|
7т.
|
Равнище на разходите
|
2т.
|
12т.
|
Организация:
|
Общ брой точки:
|
Външна организация
|
31т
|
Вътрешен екип
|
48т
|
Първи критерий: Като професионалисти в провеждането на маркетингови проучвания, външна организация би притежавала по-висока степен на професионализъм, в сравнение с вътрешен екип на банката;
Втори критерий: Смятаме, че екип от служители на банката биха се справили по-добре по този критерий, тъй като ще имат директен достъп до събраната информация и възможност за достъп до всяко актуализиране;
Трети критерий: Като служители на банката, членовете на вътрешния екип, определено биха взели най – обективната преценка при изпълнение на проучването, тъй като имат личен интерес като служители на Банката;
Четвърти критерий: Вътрешните изпълнители на банката биха вложили отлично старание при изпълнение на проучването, тъй като то засяга собствената им месторабота;
Пети критерий: При избор на външна организация заплащането, наложено от нея би било много по-високо, отколкото определеното от УТБ „Емералд Банк” АД при избор на вътрешен екип. Разходите по този критерий ще са оптимално разпределени за целите на проучването, като в тях се включи и допълнително заплащане на служителите, извършващи дейността.
След сравнение на две опции за избор на изпълнителен екип на маркетинговото проучване, ние избрахме Вътрешен екип от служители на „РайфайзенБанк” ЕАД, който да проведе дейността
2.10.Обобщение
След проведеното анкетно запитване на случаен принцип повечето от хората са запознати с услугата Студентски кредит. Голяма част от тях получават доходи по банков път, което безспорно е още едно от доказателствата, че банковата услуга е важна и с огромна роля върху техния живот и боравене със средства.
За допълнителното разпространение на услугата са изготвени нови брошури с привлекателен дизайн, кратки, точни и ясни относно същността на услугата и нейните предимства.
След извършения сравнителен анализ междуТБ „РайфайзенБанк“АД и още две банки се установи, че по повечето от критериите си РайфайзенБанк е по- конкурентноспособна банка, предлагаща услугата на най- добро ниво.
Заключение- За цел в проекта се има подобряването компонентите на банковата услуга и точно тази цел вече е постигната.
На база на направеното проучване, с което се целеше да се проучи мнението на клиентите относно банковия продукт, може да се направи извод, че за да бъде един продукт достъпен за всички , периодично той трябва да бъде актуализиран
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА
Щерев, Н., „Маркетинг и реклама“, изд.Мартилен.
Михайлов, Е. „Банков маркетинг“, Свищов.
Манчева, Д. и Стоянова, Д. „Сборник документи по банково дело – учебна банка и учебна практика,12 клас“, изд. Мартилен.
Георгиева, М. и Каменарова, М. „Методично ръководство по статистика и приложение на SPSS“, изд. Мартилен.
Вачков, Ст. и колектив „Финанси“, изд. Мартилен.
Закон за БНБ
Наредба №,,, на БНБ
Манчева, Д. и Радков. Р., Банково дело,
Мениджмънт – мартилен
Предприемачество и мениджмънт Кирил Тодоров, Мартилен
Нормативна уредба, регламентираща банковата дейност. Документи на банки.
|
|
|
Сподели с приятели: |
