Су „Св. Климент Охридски” Философски факултет Касова приватизация

7 Например след 10 ноември 1989 г. собствениците на „Мултигруп” бързо създават мрежа от дъщерни търговски фирми, сред които създаденото съвместно с руското държавно предприятие Газпром през 1992 г. дружество Овергаз. Kъм 2002 г. „Мултигруп” вече е регистрирал стотици компании в България и по света и е придобил десетки държавни предприятия, сред които Гранд хотел „Варна“ в курорта Св. Константин и Елена (1994 г.), хотел „България“ в София (1996 г.), 51% от националния туроператор „Балкантурист“ и др. Днес от групировката е останал само туристическият бизнес. През 90-те год. Мултигруп е подозирана във вкарване в оборот на присвоени от висшата комунистическа номенклатура държавни средства, в насилствено монополизиране на доставката на суровини за големи държавни предприятия и пласмента на производството им, в източване на средства от държавни банки чрез кредити и в поддържането на тесни връзки със застрахователни фирми с изнудвачески практики. Българското правосъдие не е уличавало ръководителите на Мултигруп в нарушения на закона.

8 Примерът е Лукойл-Нефтохим-Бургас. През 2011 г. малките бензиностанции, зареждащи от Лукойл, са пред фалит и се учредява гражданско сдружение срещу високите цени на горивата. Преди приватизацията на рафинерията печалбата на бензиностанциите била 30 стотинки за литър гориво, докато през 2011 г. пада до 12 стотинки. Всъщност на пазара на горива в България „Лукойл” е фирма с господстващо положение, защото държи около 70% от пазара на едро и 25% от пазара на дребно. След приватизацията на "Нефтохим" и затварянето на "Плама" – Плевен по-големите вериги бензиностанции придобиха около 80% от пазара и усложниха и оскъпиха живота на по-малките бензиностанции. Всичко започва, когато дъщерната на руската „Газпром” –„Газпромнефт“, през сръбската NIS Petrol, започна да изкупува малки бензиностанции в България, като преди това искаше да купи направо мрежата на „Петрол“.

9 Чл. 35. (1) Държавни и общински предприятия и обособени техни части се изкупуват без търг или конкурс, според оценката им, от: 1. работници и служители на приватизиращото се предприятие или обособената част... при условие че 20 на сто от работещите в предприятието, съответно в обособената част, към момента на подаването на предложението работници и служители желаят да участват в приватизацията, както и от юридически лица, учредени само от тях; и т.н..

10 Такъв е случаят и с българския тютюнев Холдинг „Булгартабак”, който в миналото доставяше на руския пазар тонове продукция, а след приватизацията му се сви в тесните рамки на малкия български национален пазар.

11 Самият модел, при който при сделката се заплащат едва 10% от стойността на предприятието, силно ощетява държавата. Случаите са стотици; един от многото е закупуването на 77% от „Агротехника” – Карлово от РМД през 1999 г.., при което не просто се плащат едва 10% при сделката, но дори 50% от остатъка РМД-то плаща в рамките на 90 дни след това, само че в държавни дългосрочни облигации. И в крайна сметка остават за плащане в брой само 40% от цената, при това на девет равни годишни вноски с 1 година гратисен период. Същото се случва и с приватизацията на „Бета” ЕАД – Червен бряг – едно от най-крупните предприятия от отбранителната промишленост. 75% от акциите му през 1999 г. стават собственост на „Бета 99” АД, което отново плаща само 10% от цената в деня на сделката, цели 50% в едномесечен срок след това, но под формата на облигации; и накрая остават само 40% в брой, които държавата ще получи на девет равни вноски с едногодишен гратисен период.

12 Пример за запазени работни места и продължена дейност на предприятието и след приватизацията му е малката пловдивска фирма „Пегас”, търгуваща с книги и книжарски стоки.

13 И в това отношение има изключения – например пернишкият завод за ябълкови концентрати „Пектин” ЕАД, който е в окаяно състояние и фактическа неплатежоспособност въпреки участието на австрийски инвеститор в приватизацията му през 1999г.

14 „Биографията” на завода от последните години е изпъстрена със стотици констатирани нарушения, свързани с травми и трудови злополуки. Освен това понастоящем заводът страда и от липсата на поръчки, затова през Март-Април тази година (2013) около 3000 от общо близо 7000 работници излизат в принудителен отпуск.

15 Освен това РМД „Лъки – инвест” АД не пропуска да се възползва да плати в деня на сделката само 10% от цената на 80-те% от капитала на дружеството, а останалите 90% - на 6 равни годишни вноски след 1 год. гратисен период. При това в „Горубсо Лъки” днес, приватизирано от „Лъки инвест” ООД, от наличните в миналото няколко рудника работят едва два. А това неминуемо е свързано със загубата на работни места през годините.По същия начин в сделката с „Галенит” АД само 10% от цената се плащат в деня на подписване, а останалите 90% се „точат” в срок от 10 години с 1 година гратисен период, на девет равни годишни вноски.

16 Понастоящем единственият кандидат-купувач на ВМЗ – „Емко” – отказа да внесе депозит и след многократно удължаване срока на сделката, договорът бе развален. Но основният проблем пред приватизацията на завода е численият състав на персонала му. „Емко” планираше „шоково съкращение”, но даже и след пропадането на сделката с него пак ще бъдат освободени няколкостотин оръжейници заради липса на поръчки и тежко финансово състояние на дружеството. (До Януари тази година ВМЗ беше в Забранителния списък за приватизация.)

17 По план дружеството трябва да бъде продадено на 100%, но към момента няма дори предложение от купувач.

18 В случая се дава възможност и на граждани, притежаващи инвестиционни бонове, да се включат в тази приватизация. В Списъка се предлагат например: 20% от „БТК”, 13% от „Булгартабак Холдинг”, 20% от „ДЗИ” и др.

19 Въпреки че в приватизацията на това предприятие е имало редица съмнения по отношение на купувача – GCG (Generdl Chemrcal Group) – след приватизацията „Соди”, Девня постепенно се утвърждава като една от най-жизнеспособните и развиващи се фирми, в които навлязоха задгранични капитали. Други такива има предимно в хранително-вкусовата промишленост, търговията, услугите и банковото дело. Обликът на голяма част от България е променен по-скоро за добро от компании като “M-tel”, “Globul”, “Shell” и мн. др. Трябва да се има предвид обаче, че в началото на XXIв. вярата на работниците в лоялността на чуждите собственици до голямя степен се е изпарила и на последните често вече се гледа като на печалбари за сметка на българските работници. Все пак и тогавашната реалност съвсем не е лишена от чужденци-измамници, като примери за това са приватизацията на Авиокомпания „Балкан” от Гад Зееви, довела я до фалит; продажбата на „Химко” – Враца на регистрирани в САЩ руски фирми, които впоследствие се съдят и стрелят взаимно; покупката на „Плама” – Плевен от консорциум уж именити компании, зад които обаче стоят неколцина българи, и др. печални примери, хвърлящи сянка върху приватизационния процес у нас.

20 При която балансовата стойност на дълготрайните активи на предприятията не надхвърля 10 млн. лв. за производствени обекти или 5 млн. лв. за обекти от сферата на търговия и услуги.

21 Тази приватизация започва още през 1996г., когато „Топлофикация” (дружество, създадено през 1976 г.) е преобразувано в АД, а през 2004 г. е продадено на фондовата борса и преструктурирано в „Топлофикация Казанлък” ЕАД. През 2000 г. след отделяне от „НЕК” АД се създава ЕРП Столично АД, което през 2005 г. е приватизирано заедно с ЕРП София област ЕАД и ЕРП Плевен ЕАД. Договорът е от ноември 2004 г. между Република България (чрез АП) и CEZ, Република Чехия. Групата EVN България пък е създадена след приватизация на енергийни дружества през 2005 г., и е част от семейството на EVN AG – водеща австрийска компания.

Каталог: uploaded files -> file
file -> Магистърска програма „Глобалистика" Дисциплина „Политическият преход в България" Доц д-р П. Симеонов политическа система и политически партии на българския преход студент: Гергана Цветкова Цветкова Факултетен номер: 9079
file -> Дата на публикуване на началния текст в интернет на български език
file -> Магистърска теза на Борислав Виларов
file -> Програма „Развитие на човешките ресурси" Европейския социален фонд на Европейския съюз „ Инвестира във вашето бъдеще"
file -> Програма „Развитие на човешките ресурси" Европейския социален фонд на Европейския съюз „ Инвестира във вашето бъдеще"
file -> Вопросы социологии
file -> Справка за оповестяване на счетоводната политика
file -> Иван пунчев стоката в нейното явление
file -> Програма „Глобалистика курсова работа политическия преход в България
file -> Под печат в сп. „Население”, 2012, кн. 1 Помаците според българската етнодемографска статистика. Pomaks according to the Bulgarian ethno-demographic statistics