Т е м а №1 същност и роля на предприемачеството. Теории за
План за действие на международния пазар
Изтегляне 4.63 Mb. Pdf просмотр
|
| 2. План за действие на международния пазар Според Р. Хоуджет и Ф. Лутхаус в международния мениджмънт ролята на стратегическото планиране може да бъде обобщено по следния начин 3 : ❖ разглеждане на външната околна среда с цел - търсене на възможности и откриване на заплахи; ❖ извършване вътрешен анализ на ресурсите на компанията за установяване на силните и слабите страни; ❖ формулиране на целите в светлината на резултатите от външното наблюдение и вътрешния анализ (вж. фиг. 1.). 3 Вж. пак там, с. 102-103. Международно фирмено поведение 6 Фиг. 1. Схема на стратегическото планиране в международен аспект Адаптирано по: Дамянов, Ат. Аспекти на международния мениджмънт. Изд. „Абагар“, В. Търново, 1996, с. 103. В основата на процеса на изграждане на международен бизнес план е анализа обхващащ характеристиките на предимствата и недостатъците на фирмата, както и възможностите и ограниченията, при които е принудена да функционира. Този похват е известен като SWOT-анализ (Strengths - сили, силни страни, Weaknesses - слабости, Opportunities - възможности, Threats - заплахи). На негова база се планират целите на външния пазар и действията, чрез които те да бъдат постигнати. Разгъната дефиниция за планирането на международната дейност на организациите намираме в изследването на Арвинд Фетък "Международно измерение на управлението" 4 : "Планирането на международната дейност е свързано с оценяване на многонационалната, външна среда, с определяне на бъдещите световни възможности и опасности, с формулирането на глобалните цели и стратегии на предприятието, пречупени през оценката на външните условия и на вътрешното обследване на силните и слабите страни на предприятието. 4 Вж. Пак там, с. 108 Анализиране на международна- та околна среда за идентифи- циране на възможностите и заплахите при опериране в нея Анализ на вътрешния потенциал и на слабостите на фирмата насочила усилията си зад граница Идентифициране на основните цели, които ще бъдат заложени в международните бизнес планове Предприемане на действия за реализацията на международните бизнес планове Тема № 6. Разработване на бизнес план за опериране на международни пазари 7 Планирането на международната дейност включва формулиране на краткосрочни и дългосрочни цели и задачи, разпределение на ресурсите - човешки, капиталови, технологични и информационни - в международен план, за постигане глобалните цели на предприятието" . Това определение ни дава основание да направим следните изводи: • Планирането на международната дейност на организациите включва стратегическото планиране (първия абзац на цитата с описаните в него процедури и дават основание за такова твърдение). • Планирането на международната дейност на предприятието не се изчерпва само със стратегическото планиране, а включва и други негови видове, установени от плановата теория и практика. В този смисъл развитието и обогатяването на планирането на Изтегляне 4.63 Mb. Сподели с приятели:
|