Т е м а №1 същност и роля на предприемачеството. Теории за

Международно фирмено поведение
2
Съдържателна част на учебната тема

1.
Същност на планирането в международен аспект
След Втората световна война започва възстановяване на националните стопанства на страните участнички в нея и се поставя началото на международните търговски връзки. Всичко, което се произвежда, се поглъща от изгладнелите пазари, респ. клиенти.
През този период на заден план стоят или не доминират претенциите на индустриалните и индивидуалните потребители за нови поколения продукти и за прецизност на качеството.
В края на 50
- те години обаче се появяват индикации за наличието на проблем при възприемането и реализацията на определени продукти. Този проблем се захранва от пространството, разположено между производството и клиентите. Това пространство включва пазара и много фактори и обстоятелства, които формират околната среда на фирмения бизнес. Продажбите само в една страна не са достатъчни. Вниманието се насочва зад граница, което сериозно затруднява бизнеса.
Възникналият проблем придобива стратегически характеристики.
Той остава да съществува и да влияе върху вземането на решения и днес.
На тази основа се формират основните параметри на планирането в международен аспект.
След 70
- те години се очертават недостатъците на класическото фирмено планиране и управление. Те са синтезирани от У. Кинг и Д.
Клиланд и имат следното съдържание
1
:
✓
Склонност на всеки управляващ да разглежда сферата на своята дейност от гледна точка на тази дисциплина, която му е най- близка, независимо то това дали тази сфера изисква по-широк подход и всестранно разглеждане;
✓
"Тунелен кръгозор": управляващите са неспособни да разпознават цялото многообразие на цели на фирмата, дори тогава, когато са заели високо положение. Нямат право да си позволяват разкоша да мислят с опростени категории (например
1
Вж. Дамянов, Ат. Аспекти на международния мениджмънт. Изд. „Абагар“, В. Търново, 1996, с. 98-99.

Тема № 6. Разработване на бизнес план за опериране на международни пазари
3 за икономичното използване на ресурсите - такъв начин на мислене се цени от ръководителите на по-ниско равнище);
✓
Бюрократична организационна структура, предназначена по- скоро за поддържане ефективността и контрола на текущите операции, отколкото за стимулиране на нововъведения с дългосрочен характер;
✓
Отсъствие на организация или процедури, специално ориентирани към стимулиране участието на управляващите в създаване на нови стоки, услуги;
✓
Мнението, че планирането се осъществява от главното длъжностно лице или, обратно, само от отдела на професионалните плановици;
✓
Система на стимулиране, при която краткосрочните резултати се оценяват по-високо, отколкото усилията за намиране и разкриване на дългосрочни възможности;
✓
Внедряване в организации на радикално нови системи на планиране и управление, без да се отчитат мотивацията на тези, които ще работят в тях.
При наличие на горните положения фирмата не е подготвена за бъдещите промени в пазара и околната среда и само реагира на тях, а планирането не е ефективно.
В литературата посветена на планирането често се дават примери, засягащи двата полюса - от изпреварване на бъдещето до загуби - цялостни или частични. Те доказват, че организациите, които предвиждат възможностите в бъдещето, не само оцеляват, но и доминират в икономическото, респ. пазарното пространство.
Неоспорим и основен белег на стратегическото планиране е, че то установява взаимовръзката между организацията и заобикалящата я среда и открива заплахите и възможностите. Именно този белег е съзвучен с потребностите на международния бизнес и планирането на действията при него. Причините, могат да се търсят в следните насоки
2
:
➢ малки, средни, големи и транснационални компании, в различна степен оперират във външна, чужда среда;
2
Вж. пак там, с. 100-101.

Международно фирмено поведение
4
➢ околната, международна среда на бизнеса бързо се променя, като се появяват фактори - променливи, които са слабо контролируеми, или въобще не са под властта на фирмената мениджърска институция;
➢ на преден план в света излиза релацията „несигурност срещу сигурност“ с акцент върху първия елемент;
➢ стратегическото планиране и управление притежава инструментариум и потенциал да възпитава и въоръжава управленските екипи за работа в динамични, а не в статични, бавнопроменящи се условия и т.н.
За фирмите причините, които провокират международния аспект
на стратегическото планиране, могат да бъдат фокусирани и конкретизирани по следния начин:
• Да се знае какво става при все по-разнообразните им операции.
Тази необходимост е особено очевидна, когато се вземат под внимание преките инвестиции по целия свят. Например, навлизайки в 90-те години, САЩ държаха $ 1.5 трилион активи в чужбина. Почти всички страни и райони в света, развити и неразвити, са основни инвестиционни мишени или самите те правят инвестиции в чужбина. В началото на 90
- те
Япония се впуска в инвестиционно разточителство с намерение да спечели световно индустриално и технологично превъзходство. През 1988 г. японските капиталови инвестиции надвишават американските. В този смисъл производителят на автомобили "Nissan" инвестира във високотехнологично оборудване в заводите си зад граница и като резултат промените в моделите могат да бъдат едновременно изпълнени в Мексико, Япония и Великобритания.
• Характеризира се с необходимостта да се координират и интегрират разнообразните операции в един обединен и съгласуван фокус. Примери за това са споразуменията между страните, като между американския Крайслер и френското Рено, които влязоха в $ 500 милионен-джойнт венчър, за да изградят малка спортна кола, и между американския Пасифик Телесис и
Японския телекомуникационен консорциум, които прокарват оптично изграден кабел през Тихия океан. Други примери:

Тема № 6. Разработване на бизнес план за опериране на международни пазари
5
Samsung e южнокорейска многонационална компания, която търси начин да доминира в микровълновия пазар в целия свят; японската
Коа Корпорейшън наскоро закупи Андрю Джърджънс, американски производител на лосиони и сапуни за ръце, като се опитва по този начин да увеличи американския си дял в този пазар.
• Необходимостта да се посрещнат възникващите международни предизвикателства. 90
- те години ще донесат широки възможности както и много заплахи, с които MNC ще бъде принудена да се съобразява. Един пример е настоящата мания за сливане, която първо възникна в САЩ и сега обсебва Европа. Кого да овладява и с кого да се слива е въпрос, който привлече голямо внимание, след като Европейската общност се приближи плътно до очерталата се действителност преди и след 1992 г. Друг въпрос е дали да се прави бизнес в Източна Европа, Виетнам, Китай и пр.

Изтегляне 4.63 Mb.

Сподели с приятели: