Т е м а №1 същност и роля на предприемачеството. Теории за
международната дейност на организациите е уместно да бъде
Изтегляне 4.63 Mb. Pdf просмотр
|
| международната дейност на организациите е уместно да бъде подчинено на следните изисквания 5 : - Повече наблягане върху планирането на неопределеността. Това включва проучването на алтернативни сценарии, повече използване на селективно планиране на случайностите и по- широко по мащаби и по-добро контролиране на по-важните предложения, които трябва да са в основата на цялото планиране. - По-добро стратегическо планиране. Стратегическото планиране - такова, каквото се използва, е синоним на по-важни направления. Тъй като в средата настъпват големи премени и трябва да се постигне приспособяване към тях. Резултатът от стратегията трябва да бъде - установяване на най-благоприятното свързване между организацията и средата. - По-добро интегриране на цялото планиране. Всичките три компонента на планирането (стратегическо, дългосрочно и краткосрочно) трябва внимателно да се обединят, за да се гарантира, че всеки подкрепя другия. Малко се постига, ако най- добрият стратегически план не може да се изпълни, защото дългосрочните и краткосрочните планове не го подкрепят. - Ресурсно разгръщане. Циклите на продуктово развитие прогресивно се удължават, докато жизнените цикли на продукта се скъсяват. Това противоречие заставя ръководството 5 Вж. пак там, 109-112. Международно фирмено поведение 8 непрекъснато да прави преглед на ресурсите, които е отпуснало за всеки конкретен продукт или услуга и да ги променя, ако е необходимо. В случай, че конкретен продукт е губещ, ръководството трябва да прояви желание да го спре или промени, за да освободи ресурси на разгръщане към друг продукт или услуга, които ще донесат желаната печалба. Например една главна корпорация следва политика, според която всички продукти имат полезен живот от 3 години. В края на този период икономическите показатели на продукта формално се преглеждат, за да се реши дали трябва да се продължи с такава линия или да се изостави. Тази политика сдържа признанието, че ресурсите стават все по-дефицитни и по-скъпи. Така че ударението при планирането се основава върху по-доброто използване на ресурсите. - Повече и по-добра информация. Плановият подход трябва да помогне на организацията да събере, обработи и обедини повече видове информация. Нарастването както на броя на общностите, които една организация трябва да обслужва, така и на видовете цели прави това крайно необходимо. Ако организацията не съумее да събере повече и по-добра информация, тя може да не отговори на потребностите и изискванията на различните общности. - По-добро проучване на средата. В бъдеще главен враг на управлението ще бъде конкурентната му среда. Тъй като тази среда става все по-променлива, сложна, неясна, а често - противоречива, всички организации трябва да станат много по- опитни в проучването на средата. Необходимо е те да определят онези външни събития, които могат да помогнат на бъдещето им, да открият най-добрите източници на информация, необходими за процесите на планиране и вземане на решение. - Вътрешно или външно. Ефективното планиране - особено стратегическото и дългосрочното - изисква компанията първо да се огледа извън себе си и да прецени света, пред който трябва да се изправи. (Например една компания не определя своята задача или цел. Това се определя отвън - от пазара и потребителите). Тема № 6. Разработване на бизнес план за опериране на международни пазари 9 Едва след като е преценила външните възможности и заплахи, компанията трябва да се вгледа в собствените си предимства и недостатъци, да прецени способността си да посрещне външния свят. - Маркетинг срещу Пласмент. Цялото планиране трябва да е пазарно и да започва с потребителя: кой е действителният клиент, къде се намира, какво иска и как задоволим искането му. Компанията съществува единствено за задоволяване потребностите и желанията на клиента. Повече трябва да се наблегне на осигуряването на клиента с това, което иска. По-малко трябва да го заставяме да купува онова, което компанията иска да продава. - По-чести прегледи. Бързата скорост на промените сега изисква всеки компонент на интегрираното планиране да се преглежда (и преразглежда при необходимост) по-често, отколкото в миналото. - По-подходящо преразглеждане на плановете. Така както налагат по-често да се преглеждат плановете, нарасналата скорост на промяната и все по-голямата неспособност да се предсказва бъдещето с точност ще наложат и по-чести преразглеждания за одобрените планове. Поради тази причина плановият подход трябва да улесни възможно най-много ръководителите да преразгледат плановете си и да постигнат бързо съгласие по промените. Ако стане прекалено тежко или сложно за ръководителите да преразглеждат, те често пъти няма да се справят с това и плановете ще остаряват. - По-добра кадрова политика. Оперативното ръководство играе ключова роля при планирането, но организациите не трябва да очакват оперативните им ръководители да станат професионалисти в планирането или редовни плановици. Очевидно главната роля на оперативните ръководители е да управляват отделите и пазара, да продават продукта или услугата и да изработват продукта. Следователно оперативните ръководители трябва да получат кадровата помощ, която им е нужна, за да изпълняват основните си задължения, а също така да планират ефективно. Нужната Международно фирмено поведение 10 кадрова помощ включва подпомагане в такива области, като последни техники на планиране, информация за средата, финансов анализ и обратна връзка и механизми за контрол. Изтегляне 4.63 Mb. Сподели с приятели:
|