Темата включва следните въпроси

Международно фирмено поведение
2
Съдържателна част на учебната тема

1. Международна маркетингова информационна система, като база за
анализ и оценка на фирмената ситуация и позиция на международните
пазари
Паралелно с решението за излизане и опериране на международния пазар, пред предприятията възникна острата потребност да разгънат и международните маркетингови функции като фундаментален елемент от фирмения мениджмънт.
На практика това означава и създаването на собствена международна
маркетингова информационна система (ММИС).
В този смисъл приемаме, че в общата постановка на задачата се включва нуждата от собствена фирмена банка от данни за международните пазари, която би следвало за работи. В режим на постоянно попълване и обработка на информацията.
Заедно с това вътрешната банка от данни би следвало да има връзка с външни такива, които разполагат със сведения. Потребността от последните може да възниква инцидентно или периодично, но по финансови съображения не е целесъобразно самостоятелно да се изгражда и поддържа.
В теоретико-приложен аспект ролята на информацията за овладяване на международните пазари е откроена в моделите на фирмената интернационализация. И по-конкретно в този на шведската школа.
В разгънат вид значението на познанието за чуждия пазар, на ММИС е дадена от Дж. Еванс. И Б. Бермън (вж. схема 1)
1 1
Вж. Эванс, Дж. Р., Б. Берман. Маркетинг. Экономика. М., 1990, с.66.

Тема № 7. Анализ и оценка на фирмената ситуация и позиция на международните пазари
3
Схеха 1
Да получи конкретни предимства.
Да редуцира финансовия риск и опасност.
Да определи отношението на потребителите..
Добрата
Да наблюдава външната среда. информация позволява
Да координира изпълнението на стратегиите. на специалиста по международен
Да оценява дейността. маркетинг
Да повишава доверието към рекламата.
Да получава поддръжка при вземане на решения.
Да подхранва интуицията.
Да подобрява ефективността.
Тази система, би следвало да бъде формалния път за структуриране на информационните потоци, идващи по линията на:
 проучване на пазара;
 маркетингово проучване;
 маркетингово разузнаване.
Независимо от какъв тип страна произлизат международните предприемачи и мениджърските институции на фирмите изпитват остра потребност от адекватна и навременна информация за да преодолеят нарастващите трудности при търсене на международна среда за разгръщане на своя бизнес.
Могат да се очертаят съществени стъпки за развитие и поддържане на една ММИС (вж.: фиг. 1).
Налице са пет значими компоненти, които е полезно да бъдат възприети:
Определяне на информационните особености.
Установяване на информационните източници.
Събиране на информация.

Международно фирмено поведение
4
Анализиране на информацията.
Разпространяване на информацията.
Един опит за постигане на висока степен на детайлност на отделните компоненти ще ни доведе:
П ъ р в о, до нуждата от данни във вертикален (йерархически) и в хоризонтален аспект, а така също и в зависимост от целите, които се поставя организацията кратко-, средно- и дългосрочни респ., стратегически и оперативни.
В т о р о, до класическата интерпретация на информационните източници на вътрешни и външни, а така също до такава с национален и интернационален произход.
Разграничаването на вторични и първични източници идва от националния маркетинг.
Определяне на нуждите от информация
Установяване на информа- ционните източници
Събиране на информация
Анализ на информация
Разпределян е на информация
Модификация

Изтегляне 4.63 Mb.

Сподели с приятели: