Тема: стратегическо управление на фирма „дерони” оод-хасково разработил: научен ръководител
Изтегляне 286.55 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- 2.7.2. Стратегия за постигане на конкурентно предимство
Фиг.2.5.Матрица „Пазар-продукт” Имайки предвид приоритетите за бъдещо развитие на компанията и резултатите и изводите от направените анализи, стратегията на развитие на фирмата трябва да бъде насочена към развитие на продукта. Обобщавайки резултатите от двата подхода, стратегията за развитие на фирмата може да се формулира по следния начин: Стратегията за бъдещо развитие на "Дерони" ООД е стратегия на вътрешно-фирмено развитие с акцент по посока на продукта в направление на усъвършенстване и модифициране на предлагането на съществуващите и акцентиране на нови продукти или казано по друг начин — стратегия на вътрешно-фирмено развитие с акцент по посока на продукта — по-богата продуктова структура (има се предвид насочване към нови здравословни продукти), по-високо качество на продукцията (насочване изцяло към затворен цикъл на производство от отглеждане на зеленчуците в собствени градини до готовия хранителен продукт), по-добър дизайн на производствените площи и с акцент по посока към фирмата, насочен към цялостно усъвършенстване и развитие. 2.7.2. Стратегия за постигане на конкурентно предимствоОт изложената информация и направените анализи за конкуренцията в отрасъла и конкурентоспособността на компанията може да се направи следната обобщаваща оценка: - Фирмата е лидер пазарапри производството на зеленчукови консерви. - Продукцията, която предлага е с оптимални цени и себестойност в сравнение с тази на своите конкуренти; - Конкурентноспособността й е много добра; - Фирмата реализира голям обем продажби, оптимален за размерите й. В този аспект, в средносрочен план, голямата стратегическа задача на компанията ще бъде – както най-добрия начин да съхрани постигнатото и остане лидер в бранша, като акцентира на конкурентните преимущества, които има, а именно — оптимални цени, при добро качество на предлаганатапродукция, при ниски производствени разходи, осигурявани чрез високотехнологични процеси и оптималност при управлението. Бъдещата дейност на фирмата ще бъде насочена къмувеличаване на ръста на производството и продажбите, разширяване на продуктовата гама без да се увеличава заеманият пазарен дял. Предвид това избор на подходяща стратегия за водене на конкурентна борба на фирмата може да се направи чрез предложените от Майкъл Портър набор от стратегии за постигане на конкурентно предимство (фиг.2.6.). Вижда се, че бъдещата стратегия за постигане на конкурентно предимство на "Дерони" ООДтрябва да продължи да бъде стратегията на разходно лидерство, насочена към понижаване на производствените разходи, без съпътстващо понижение на цените, с производствен акцент —„От градините на Дерони” и маркетингов акцент — „Винаги отличен вкус”.
Изтегляне 286.55 Kb. Сподели с приятели:
|