4.Стратегия на създаване на нови структури (революционна)
Фиг.2.7.Матрица „Промяна-области на обхват”
Източник: Портър, М., Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустрии и конкуренти, Изд. „Класика и стил”, София, 2007г. Предвид на резултатите от анализа на обкръжаващата фирмата среда, както и приоритетите в бъдещото развитие на компанията, съобразно с целите и мащабите на необходимата промяна, най-подходяща стратегия за усъвършенстване на фирменото управление е стратегия на преориентиране (запазване на конкурентоспособността) в посока отслабване на рестрикционните сили.
2.7.4. Функционални стратегии
На основата на направения анализ на потенциала и досегашната стратегия на фирмата, както и на индикациите за бъдещо развитие и формулираните базови стратегии, се определят и стратегиите по функционални области.
Производствената стратегия на "Дерони" ООДтрябва да бъде насочена към стабилизиране на производството и продажбите на оптимално постоянно ниво, освобождаване от излишните производствени, повишаване на производителността на труда по пътя на инвестиране на средства в нова или оптимизирана информационна система, т.е. стратегия на усъвършенстване на производството.
Тактиката за реализирането на тази стратегия е повишаване на производителността, рентабилността и ефективността на производствените дейности.
