широка
|
По-ниски разходи
|
Диференциация
|
1.Водачество при разходите
(разходно лидерство)
|
2. Диференциация
|
тясна
|
3.Концентрация върху определена област (фокус)
|
3.1.Разходен фокус
|
3.2. Диференциран фокус
|
Фиг.2.6.Конкурентни предимства
Източник:Адаптация поAnsoff, I. CorporateStrategy, 1987
В направения анализ на общото фирмено управление на "Дерони" ООД е посочено, че в компанията действат две основни групи сили, които могат да влияят и променят поведението й, като формират и психоклимата в организацията.
Тези сили могат да се разгледат като сили стимулиращи и ускоряващи промяната й и реструкционни, свиващи или задържащи промяната.
Основна задача на Главния мениджър и мениджърския екип е как да се направи така, че и двете сили да бъдат насочени към осъществяване на промяна при това без да се тушира тяхното противодействие до постигане на ново равнодействие. Тази задача е особено актуална при динамични промени в обкръжаващата среда, изискващи бързи и адекватни реакции на промени от фирмата. Целта е движение към ново състояние – установяване на нови начини на поведение, стил и методи на управление, регулиране и контрол, чрез преодоляване на старите стереотипи трябва да мобилизират и интегрират членовете на организацията в едно цяло.
При реализирането на планова промяна може да се използва многообразие от стратегии.
Изходните променливи, като обект на всяка промяна са: технологичната, организационно-управленската и социалната подсистеми като промяната се насочва към целите и задачите, техниката, човешките ресурси, структурата, фирмената култура и др.
За формулиране и избор на стратегия, за усъвършенстване на фирменото управление може да се използва матрицата „Промяна-области на обхват” (фиг.2.7).
Сподели с приятели: |
