2.7. Насоки за усъвършенстване на стратегиите за развитие на "Дерони" ООД
Изхождайки от характера на бизнеса на компанията, нейните специфични компетенции, делът на продажбите й на пазара, производствената й структура, стратегията, която реализира и индикациите й за бъдещо развитие, се стига до извода, че "Дерони" ООД е специализирана в производството и търговията с консервирани храни. Фирмата работи в тази сфера на бизнеса и пакетът й от стратегии има три нива: бизнес-стратегии, функционални стратегии и оперативни стратегии.
По отношение на настоящето състояние на фирмената стратегия, която се прилага, се стигна до извода, че тя е ефективна и добре работеща, базирана на разходното лидерство. Нейното усъвършенстване и оптимизиране обаче е необходимо, независимо от добрите фирмени резултати, за да може компанията да продължава успешно да изпълнява целите и мисията си.
2.7.1. Стратегия за развитие на бизнеса
Получените от анализа резултати за обкръжаващата среда, потенциала на фирмата и направения SWOT-анализ, я позиционират и определят стратегията на развитие чрез матрицата „Външна среда — Вътрешна среда” (представена е на фиг.2.3.).
"Дерони" ООД попада в зоната на ситуация (SO) или се отличава като „динамичен предприемач – лидер”, която определя два възможни варианта за стратегия на развитие:
- стратегия на вътрешно-фирмено развитие;
- стратегия на интеграция.
Възможен вариант на избор на стратегия за развитие на фирмата може да се направи и чрез използването на стратегиите, произтичащи от матрицата „продукт — пазар” на Игор Ансоф(фиг.2.5.).
Тази матрица дава възможности за избор на стратегия за развитие в четири варианта:
- стратегии на проникване — увеличаване на пазарния дял;
- стратегии за развитие на пазара — разработване на нови пазари;
- стратегии за развитие на продукта — разработване на нови продукти;
- стратегии за навлизане в нови сфери на бизнеса — стратегии на диференциация.
