Тема: стратегическо управление на фирма „дерони” оод-хасково разработил: научен ръководител

Изтегляне 286.55 Kb.

страница	33/42
Дата	11.08.2022
Размер	286.55 Kb.
	#114917

1 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 ... 42

Дипломна работа СУ-Дерони

2.5. SWOT анализ на фирмата

Табл.2.6.SWOT анализ на "Дерони" ООД

Силни страни ( S )	Относителен дял	Оценка	Резултат	Слаби страни ( W )	Относителен дял	Оценка	Резултат
Затворен цикъл на производство	0,1	5	0,5	Липса на ефективна стратегия за управление в дългосрочен план	0,6	5	3
Високо заплащане на персонала.	0,15	5	0,75	Много голяма конкуренция.	0,4	3	1,2
Високо качество на произведената продукция	0,15	5	0,75
Скъпи техники и технологии.	0,2	5	1
Работи се съгласно изискванията за безопасност на хранителните продукти	0,1	5	0,5
Създава силна работна етика и ангажираност.	0,2	5	1
Професионализмът на фирмата в производството и добитият опит, гарантира предоставяне на качествени и икономически ефективни решения задоволяващи вкуса на всеки клиент	0,1	5	0,5
Сума:	1		5	Сума:	1		4,2
Възможности ( O )	Относителен дял	Оценка	Резултат	Заплахи ( Т )	Относителен дял	Оценка	Резултат
Подобряване логистиката.	0,2	5	1	Световна икономическа криза	0,2	4	0,8
Участие в Европейски проекти.	0,2	5	1	Влошаване състоянието на банковата сфера	0,1	3	0,3
Разширяване на пазарната ниша.	0,1	5	0,5	Нестабилна и неясна обстановка в страната	0,1	3	0,3
Разработване на нови продукти	0,4	5	2	Бездействие и безпомощност на правителството	0,2	2	0,4
Партньорство с други фирми.	0,1	5	0,5	Повишаване на безработицата	0,2	4	0,8
				Оттегляне на чуждестранните инвеститори	0,2	4	0,8

Сума:	1		5	Сума:	1		3,4

Източник:"Дерони" ООД и собствени изчисления

Фиг.2.3.Swot графика на матрицата „Външна среда – вътрешна среда”

Swot графиката е разположена в квадрант S/O съответно, компанията реализира стратегия на „Динамичен предприемач”.

2.6.Анализ чрез използване на метода SPACE.

Определяме стойностите за всеки фактор.Всички определени стойности се събират заедно и се разделят на броя на факторите. Получава се усреднена величина. За всеки от факторите: стабилност на средата и конкурентно предимство изваждаме числото 6, за да получим отрицателно число. Усреднената величина за всяка дименсия се нанася върху подходяща ос на SPACE картата и се съединява до получаването на четиристранен полигон.

Определените стойности са на база експертна оценка.Оценката са всеки фактор е в шрифт получер.

Фактори, детерминиращи стабилността на средата:

Технологично промени	много	1	2	3	4	5	6	малко
Темп на инфлация	висок	1	2	3	4	5	6	нисък
Търсене на промяна	голямо	1	2	3	4	5	6	малко
Ценовият диапазон на конкурентни продукти	широко	1	2	3	4	5	6	тясно
Бариери за навлизане на пазара	малко	1	2	3	4	5	6	много
Конкурентния натиск	висок	1	2	3	4	5	6	нисък
Ценова еластичност на търсенето	еластична	1	2	3	4	5	6	нееластична

Фактори, детерминиращи силата на отрасъла:

Потенциален растеж	нисък	1	2	3	4	5	6	висок
Потенциалната печалба	ниска	1	2	3	4	5	6	висока
Финансова стабилност	ниска	1	2	3	4	5	6	висока
Нивото на технологиите	прост	1	2	3	4	5	6	сложен
Степента на използване на ресурсите	неефикасен	1	2	3	4	5	6	ефикасен
Трудност при навлизането на пазари	лесно	1	2	3	4	5	6	трудно
Продуктивност	ниско	1	2	3	4	5	6	високо
Изпълнение, активиране на производствените мощности	ниско	1	2	3	4	5	6	високо

Фактори, детерминиращи конкурентни предимства:

Пазарен дял	нисък	1	2	3	4	5	6	висок
Качеството на продуктите	лошо	1	2	3	4	5	6	добро
Жизнения цикъл на продукта	късен	1	2	3	4	5	6	ранен
Цикъл на подмяна на продукта	променлив	1	2	3	4	5	6	фиксиран
Лоялност на клиентите	ниска	1	2	3	4	5	6	висока
Използване на капацитета	ниско	1	2	3	4	5	6	Високо
Вертикална интеграция	ниска	1	2	3	4	5	6	висока
Технологично ноу хау	ниско	1	2	3	4	5	6	високо

Фактори,детерминиращи финансовата сила на организацията.

Възвръщаемост на инвестициите	ниско	1	2	3	4	5	6	високо
Риск	небалансиран	1	2	3	4	5	6	балансиран
Ликвидност	малка	1	2	3	4	5	6	голяма
Задължително / наличен капитал	висока	1	2	3	4	5	6	ниска
Парични потоци	малки	1	2	3	4	5	6	големи
Трудност на излизане от пазара	трудно	1	2	3	4	5	6	лесно
Риск на включване в бизнеса	голям	1	2	3	4	5	6	малък

За фактори, детерминиращи стабилността на средата получаваме средна стойност 3,1. По методология от 3.1 вадим 6 и получаваме -2,9.
По същия начин постъпваме и за факторите конкурентно предимство-средната е 4,3 от нея вадим 6 и получаваме -1,7
За фактори, детерминиращи силата на отрасъла, получаваме средна стойност 4,6:
За фактори,детерминиращи финансовата сила на организацията, получаваме средна стойност 4.
Получените стойности се нанасят на координатната система (фиг.2.4)
На базата на получените резултати,фирма „Дерони” ООД се характеризира с агресивна стратегическа позиция. Фирмата получава конкурентно предимство. Заплахите са малки. Една финансова силна организация, която постига конкурентни предимства в растящ и устойчив сегмент на индустрията. Целта е

Разширяване на производството и продажбите;
Ценова война с конкурентите;
Разработването на нови пазарни сегменти;
Промоция на марката

Фиг.2.4.Стратегическа позиция на „Дерони” ООД по метод SPACE

В резултат на направените анализи на стратегическото управление на "Дерони" ООД, може да се направи обобщаващият за фирмата извод, че прилага стратегия н на вътрешно-фирмено развитие и разходно лидерство, тъй като:
1)Фирмата се характеризира с висок пазарен дял на националния пазар и спрямо продукта, който произвежда, заема позиция „звезда”. Поради това се отличава като пазарен лидер с:

С бърз ръст на растежа;
Значителни печалби;
Големи инвестиции зафинансиране на растежа;
Защита на съществуващия дял;
Реинвестиции под формата на намаления на цената, подобрения на продукта, по-добро пазарно покритие, производствена ефективности т.н.
Разширяване на пазарния дял – привличане на нови потребители;
Подобряване на продуктовото развитие.

2)Фирмата прилага стратегия на разходно лидерство, насочена към понижаване на производствените разходи, без съпътстващо понижение на цените, с производствен акцент — „От градините на Дерони” и маркетингов акцент — „Винаги отличен вкус”
Политиката на фирмата е насочена към минимизиране и оптимизиране на разходите, с цел постигане на конкурентно ценово предимство – и по възможност минимизиране зависимостта от цените на доставчиците, чрез ниски разходи за управление и ръководство, които да ги компенсират.
3) Прилаганата стратегия е ефективна и чрез нея "Дерони" ООД успешно реализира целите си за постигане на конкурентно предимство – това се доказва и от получените резултати при използване на метода SPACE.
4)Въпреки това, с цел запазване на лидерската си позиция в дългосрочен план, "Дерони" ООД е удачно да разработи, резервен пакет от стратегии на три нива: бизнес-стратегии, функционални стратегии и оперативни стратегии. Това ще осигури на компанията адекватна реакция при неблагоприятни пазарни условия и набор от тактики за ефективно стратегическо управление в бъдеще.

Изтегляне 286.55 Kb.

Сподели с приятели:

1 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 ... 42