Тема: Управление на персонала на

2.3.Подбор на персонала

Подбора са извършва от екип на фирмата или от специализирана организация. Те трябва да са запознати с характеристиките на свободното работно място, критериите за подбор, броя и състава на кандидатите. Трябва да се избере кой ще извършва избора и какви селекциониращи техники да се използват. Селекциониращите техники се подбират в зависимост от съответния трудов пазар, законодателството, длъжността, броя на кандидатите. Когато кандидатите са много се използват селекциониращи процедури, за отсяване на най-подходящите.

• 
  При обикновенните процедури се формулират изисквания за заемане на съответното работно място. На всяка преграда тези, които не отговарят на изискванията отпадат.
  
• 
  Компенсаторни процес – при тях всички участници очастват във всички процедури по подбора и накрая се избира. Отчита се факта, че липсата на едно качество може да се компенсира с друго.
  
• 
  Хибриден процес – той е смес от горните два. Тези, които преминат първите прегради (необходимо образувание или стаж) участват във всички останали процедури.
  

• 
  Структурирано интервю – интервюиращият подготвя предварително списък от въпроси и възможни отговори.
  
• 
  Полуструктурирано интервю – интервюиращият подготвя предварително основните въпроси и по време на интервюто се добавят допълнителни.
  
• 
  Неструктурирано интервю – то дава пълна свобода на интервюиращия. Понякога той подготвя темите, които ще се обсъждат, а понякога дори това се определя по време на интервюто.
  

Назначаването на работа става посредством трудов договор. Той представлява договор между две равнопоставени страни – работника и работодателя, в който се посочват условията на наемане. Трудовият договор трябва да е в съответствие с трудовото законодателтво в страната – да е в писмена форма, да е подписан от двете страни и да се посочва мястото на работа, характера на работата и трудовото възнаграждение.

• 
  Да се преразгледа състава на персонала и да се адаптира към новите мащаби на фирмата;
  
• 
  Да се подберат и наемат подходящи работници и служители за създадените нови работни места;
  
• 
  Да се създаде специализиран отдел “ Управление на човешките ресурси”, който да ръководи и повишава ефективността от използването на работната сила. Това се налага тъй като се предвижда с новите служители персоналът да надхвърли 230 души.
  

• 
  Повишаване на ефективността от използване на персонала и неговото мотивиране
  
• 
  Избор на най-подходящи методи и техники за набиране на нови кадри. Това ще бъде обект на анализ по-нататък в изложението.
  

1. 
   Набиране на работници
   

В търсене на най-ефективни методи екипът решава да възложи на фирма-посредник ( частно бюро по труда ), чиито услуги вече е ползвала да подбере потенциални кандидати, които той само да одобри. Това решение е продиктувано от факта, че екипът няма да има физическата възможност лично да подбере целия персонал. Освен това подборът е свързан с избор на добри специалисти в области като химия, физика, работа с машини, чиито подбор изисква познания в тези области. От кандидатите ще се изисква задължителна квалификация, по възможност – с висше образование. Задължителен е стаж минимум една година. Препоръките са предимство. От всеки кандидат се изисква написване на молба – свободен стил. В нея трябва да се впишат лични данни, за кое място или длъжност се кандидатства, образование, квалификация и трудова биография. Тези молби заедно с информацията за всеки кандидат, който бюрото по труда предоставя ще се разгледат от комисия, включваща специалисти работещи в организацията и членове на отдела по управление на персонала. С наетите работници се сключват договори като в тях се предвижда изпитателен срок шест месеца. Определена е началната работна заплата и факторите, които способстват повишаването й( продължителност на работата в организацията и нарастване в йерархията ), както и периодични премии в зависимост от печалбата.