Тема: Управление на персонала на
Изтегляне 75 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Катедра: “Психология и педагогика”
| Университет за национално и световно стопанство Курсова работа По
Приложна икономика Тема: Управление на персонала на предприятието Изготвил: Xxxxx xxxxxxx група 0000; фак. № 000000 Катедра: “Психология и педагогика”Специалност :икономика със специализация педагогика и психология Проверил: доц. д-р 20.01.2003г. Съдържание: Увод: 3-4 стр. Теоритична част 4-8 стр. Състав и структурана персонала 4-5 стр. Набор на персонала 5-6 стр. Подбор на песронала 6-7 стр. Трудов договор 7-8 стр. 3. Емпиричен пример 8-12 стр. Увод Управлението на персонала е важна част от управлението и функционирането на една фирма или предприятие. То е по-особен проблем тъй като негов обект са хора – хората, които работят в предприятието. Тук много повече от другите области на управление влияят социални, психологически, нравствени, и емоционални фактори. Сложността на управление на персонала се дължи на обекта му, който е много структурен, с висока степен на динамичност и с многостранна зависимост от вътрешни за организацията и външни за нея фактори. Управлението на персонала трябва да обхване това огромно многообразие от групи и качества на хората и да ги подчини на общи цели и интереси. Задачите свързани с управлението на персонала рядко могат да се решат с точен отговор или по някаква общовалидна формула. Необходимо е всяка организация да има цялостна стратегия по управлиние на човешкия фактор , чиято основна цел е създаване на условия и мотивация за най-пълно използване на персонала, за пълноценната реализация на отделната личност. В миналото както и сега управлението на персонала остава на заден план и в повечето предприятия не е развито на необходимото ниво. В условията на преход към пазарна икономика този въпрос е особено актуален, тъй като наличието на такава организация е абсолютно необходимо условие за съществуването на всяко предприят. Необходимо е съобразяване с особености на обекта както и на обкръжаващата среда в настоящите условия, и специално внимание към този проблем, защото човешките ресурси са най-силния и най-важния фактор за развитието на дадена дейност. “За потенциала на една организация техническите и финансовите средства са само условия, а основните фактори са квалификацията и мотивацията на нейните сътрудници.”1 Персонала на предприятието са хората, участващи в трудовите процеси. Управлението на персонала включва подбора, наемането, подготовката, обучението и ефективното използване на работната сила. Неговата цел като звено обслужващо дейността на фирмата, е успешната реализация на фирмата. От друга страна като занимаващо се с хората които работят в предприятието, има за цел тяхната успешна реализация, осигуряването на добри условия на работа и финансово възнаграждение. От гледна точка на фирмата от изключителна важност е подбора и ефективното използване на персонала. Всеки служител се наема заради неговите качества, умения, квалификация. Пред ръководството на фирмата стои задачата да се определят методите за подбор , набиране и оценяване на персонала. Задачите на това изследване са да представи процедурите и начинините за подбор на персонал и факторите, които оказват влияние при избора на конкретен метод и техника за подбор на персонала. 2.Теоритична част 2.1.Състав и структура на персонала. За изясняване на тези въпроси важно е познанието на състава и структурата на персонала. Отделните групи в състава на персонала се формира на база разделението на труда. В зависимост от вида разделение на труда се формира следния състав на персонала: Функционално разделение на труда – при него персоналът се обособява взависимост от функцията, която изпълнявя по техническата подготовка на производството; по въздействието, което оказва върху суровините и материалите; Професионално разделение на труда – представлява обособяване на отделни професии и специалности в рамките на изпълнението на една и съща функция; От двете понятия професия и специалност по-широко е професията. Професията е съвкупност от специфични знания, проктически опит и навици, които позволяват да се изпълняват определени работи, обособени в група в резултат на разделението на труда. Под влияние на научно-техническия прогрес и изменящите се икономически и политически условия непрекъсната отпадат стари професии и възникват нови. Специалността се формира в границите на дадена професия и храктеризира значително по-тесен кръг от трудови дейности, за чието изпълнение са необходими по-ограничени по обхват знания, но с по-задълбочена подготовка. Квалификационно разделение на труда. Квалификацията показва годността на хората да извършват даден вид трудова дейност, наличието на знания, умения, навици и опит. Квалификационното разделение на труда е в рамките на отделна професия или специалност. Изискванията за образование и квалификация за някои професии и длъжностти се определят на държавно ниво, за други на фирмено. В зависимост от разделението на труда се формират следните категории персонал: Работници – към тях се отнасят всички, които със своя труд обслужват производствения процес, привеждат машините в действие. В зависимост дали изпълняват основни за производството или спомагателни функции работниците биват основни и спомагателни. Специалисти – те са хора, които се занимават с техническо, икономическо, юридическо, организационно осигуряване на производството и дейността на фирмата. Тук влизат инжинерно-технически персонал, икономисти, юристи, социолози. Ръководни кадри – това са ръководители на фирмата, нейните поделения, отдели и служби. Помощен персонал – изпълнява функции, които не обслужват пряко производствената дейност. Според различните показатели структурата на персонала може да бъде функционална, образователна, възрастова, квалификационна. Тя зависи от вида и сложността на производствените процеси, от техническото ниво на производството, от специализацията и кооперацията на труда и други. Поради това структурата на персонала е специфична за всяка фирма. Изтегляне 75 Kb. Сподели с приятели:
|