На следващата организационна схема е представена структурата на „Уеб Медия Груп” АД към момента на изготвяне на настоящия регистрационен документ.
Новите сайтова www.international.bg и www.money.bg се включват в структурата на Уеб Медия Груп на нивота на другите основни звена, като www.news.bg и www.topsport.bg.
Към датата на изготвяне на този регистрационен документ „Уеб Медия Груп” АД няма дъщерни дружества.
6. Имущество, производствени единици и оборудване
Към 31.12.2006 г. дълготрайните активи на дружеството възлизат на 974 000 лв. в това число описаните по-горе уеб сайтове, апортирани в неговия капитал при учредяването му закупения през отчетния период софтуер и хардуер.
7. консолидирани финансови отчети
Към датата на актуализация на този регистрационен документ „Уеб Медия Груп” АД не изготвя консолидирани финансови отчети.
Резултати от дейността, финансово състояние и перспективи 1. Резултати от дейността
През 2006 г. приходите от дейността на дружеството са нарастнали спрямо предходния период в резултат на:
- подобрение, оптимизация и усъвършенстване на цялостния продукт.
- повишаване на ценовите равнища на предлаганите услуги и достигането им до средните за този пазар.
- увеличаване на националната аудитория в българския интернет.
2. Ликвидност и капиталови ресурси
Ликвидност
Определящ мотив в управленското поведение на мениджърския екип е интереса на акционерите.В тази връзка, действията по планиране на капиталовите ресурси и източниците на финансиране са били добре обмисляни с цел минимизиране на финансовия риск.
През 2006 г. входящите парични потоци възлизаха на 1041 хил. Лв. в това число 1021 хил. лв. от вътрешни източници и 20 хил. лв. от външни източници.
В подкрепа на това са данните от следващата таблица.
Стойностите на показателите за ликвидност са следнте:
-
Показатели
|
2006
|
2005
|
Работен капитал-х.лв
|
520
|
685 хил.лв.
|
Коеф.на Обща ликвидност
|
5,86
|
8,21
|
Коеф.на бърза ликвидност
|
3,56
|
5,68
|
Коеф.на финансова автоном.
|
13,96
|
15,69
|
Задължения към СК
|
0,07
|
0,06
|
Коеф.на задлъжнялост
|
0,07
|
0,06
|
Финансов лост
|
1,07
|
1,06
|
Данните красноречиво показват балансирано управление на финансовите ресурси. Коефициентите за обща и бърза ликвидност показват, че дружеството е в състояние във всеки момемнт да покрие вземанията на краткосрочните кредитори с наличните бързоликвидни активи. Коефициентът на задлъжнялост показва, че финансирането на стопанската дейност се извършва със собствени средства на дружеството.
3. Основни тенденции. Планове от съществено значение 3.1. Основни тенденции
Най-важният резултат в процесите на развитие на интернет пазара в България е нарастването на аудиторията. То е резултат от два съществени фактора:
-
Технологичен: изместването dial-up начина на свързване от LAN-мрежите и ADSL за обикновените потребители и кабелния интернет за компаниите;
-
Икономически: компютрите станаха достъпни за много голяма част от населението.
Проучванията на аудиторията показват и друга много важна промяна: непрекъснато се променя качеството на потребителите. В аудиторията постоянно навлизат нови потребители от всички основни канали – офиси, домашни компютри, учебни заведения и клубове. В същото време първото поколение тийнейнджъри е „пораснало”, излязло от клубовете, за да навлезе в реалния бизнес. Тази генерация, заедно с по-късно влезлите по-възрастни потребители, вече формира ядро от около 40% от цялата аудитория в България, която използва интернет като основно средство за работа, комуникация и информация. Прогнозата е, че тази група ще нараства средно с по над 100 000 годишно за следващите 7-8 години.
Доколкото една от основните функции на интернет е да бъде канал за пренос на новини и информация, се наблюдава развитие и в сайтовете, които действат като интернет медии. Отбелязва се ръст в аудиторията им, който е повлиян от регистрираното общо нарастване на броя на интернет потребителите в България. Общият извод, който може да се направи за интернет медиите в страна е, че са нискобюджетни, работят с малки екипи, използват разнообразни, но най-вече чужди източници и като цяло са на едно и също сравнително ниско информационно и технологично равнище. Това е основната причина въпреки нарастващия потенциал на аудиторията нито една от интернет медиите да не е успяла да се превърне в национално значима.
За да стане това и за да отговори на високите критерии и изисквания на аудиторията на настоящия етап от развитието й, уеб медиата се нуждае от:
-
марка
-
история
-
завоюван пазарен дял (както по отношение на аудиторията, така и по отношение на рекламата)
-
сериозно изследване на аудиториите в интернет, включително на тези, които предстои да влязат в мрежата
-
нови технологии
-
развитие на информационните формати
-
бази данни, архиви от новини, коментари, снимки, статистики и т.н.
-
екипи – репортери, редактори, анализатори, коментатори, IT специалисти, маркетингови специалисти и други
-
рекламна и PR политика и стратегия, съобразени със състоянието на пазара в момента и промените, които ще настъпят в краткосрочен план.
Емитентът смята, че притежаваните от него сайтове в максимална степен се доближават до пазарните тенденции и изискванията на съвременната аудитория, а именно:
-
утвърдени марки
-
10-годишна история
-
сериозен пазарен дял от пазара на интернет услуги и реклама
-
месечна аудитория към края на 2006 г. за сайтовете от групата е към 2 000 000 души и продължава да нараства
-
собствен софтуер и хардуер за интернет приложенията и за около 30 работни станции
-
7-годишен архив от новини и статистика за вътрешна и външна политика, икономика, култура, финанси и 3-годишен архив от спортни новини и статистика
-
30-членен екип от подготвени кадри – редактори, репортери, IT специалисти, анализатори, мениджъри и др.
-
функциониращ отдел за маркетинг, реклама и PR.
На основата на общите тенденции в развитието на интернет пазара, спецификите на аудиторията и капацитета на поддържаните собствени марки, „Уеб Медия Груп” АД е разработило своите планове за развитие и средносрочната си инвестиционна програма.
3.2. Планове от съществено значение
Корпоративната мисия на „Уеб Медия Груп” АД е да изгради група от национално значими медии в интернет пространството и да поддържа дългосрочно и устойчиво развитие в управлението на капитала с цел увеличаване на стойността на акциите и дохода на една акция за своите акционери.
За постигането на тази мисия емитентът си поставя следните цели:
-
Да създаде обща интернет платформа за предоставяне на широка гама от информационни интернет услуги
-
Да постигне на национален обхват
-
Да заеме сериозни позиции на бързоразвиващия се рекламен пазар в интернет
-
Да увеличи рязко обема на платени информационни услуги в интернет
Конкретните стъпки, които емитентът възнамерява да предприеме, за да постигне своите цели, са залегнали в средносрочната му инвестиционна програма. Програмата включва четири основни етапа, от които първият е приключил, а следващите се раализират и ще бъдат изпълнени до края на 2007 г.:
Основа на бъдещите намерения са завършените до средата на 2006 година най-важни модули от системата:
-
Редакторски модул
-
Презентационен модул
-
Модул за управление на права за достъп до административен интерфейс
-
Модул за оторизация на крайните потребители
-
Модул за кеширане на публични страници
-
Модул за импортиране на съществуващи данни
-
Модул за цензуриране
-
Модул за проверка на правопис (Spellcheck)
Междувременно още през април бе завършено „пренаписването” на topsport.bg, а през юни на news.bg. Двата сайта мигрираха базите си от данни върху новата платформа без сериозни сътресения и веднага започнаха да бележат ръст в посещаемастта.
В следствие на внедряването на новия софтуер, на подобрената функционалност на сайтовете, на новия хардуер и не на последно място на подобрения дизайн още до края на годината и двете медии реализираха ръст в аудиториите си с над 40% спрямо предходната година. Този процент би бил значително по-голям, ако обновените медии бяха факт от самото начало на годината.
През втората половина на годината усилията на компанията бяха насочени към изграждането на два нови продукта описани в проспекта на дружеството: money.bg (сайт за икономически новини, анализи, коментари и статистики) и international.news.bg (в проспекта по името portal.news.bg – сайт за политически, икономически, културни, спортни и други новини от България на английски език). Двата продукта бюха завършени в рамките на календарната година и стартираха успешно.
На 17-ти ноември 2006 година Уеб Медия Груп получи най-високата награда за уеб сайт в България в три от категориите на конкурса за БГсайт на Българската уеб асоциация – за новини, за спорт и за икономика.
Оценка на разходите, съобразно намеренията на дружеството за неговото развитие са:
Поради закъснялото (по административни причини) усвояване на средствата от първичното публично предлагане, което се осъществи на практика през октомври 2005 г., инвестиционната програма се измести с около шест месеца напред във времето
3.3. Прогнози за текущата финансова година -
Основни предположения, на базата на които са направени прогнозите:
-
Увеличаване на капацитета за обслужване на потребители до 500 000 души дневно.
-
Осигуряване на най-търсените услуги в интернет пространството посредством една платформа.
-
Осигуряване на пълно информационно обслужване на потребителите посредством една платформа.
-
Диверсификация на услугите посредством стартиране на нови сайтове/услуги.
-
Диверсификация на целевите групи посредством представяне на платени и безплатни услуги.
-
Нарастване на общата аудитория на сайтовете на емитента до 3 000 000 посещения месечно до края на 2007 г. вследствие на увеличения капацитет на техническия център и нарастването на интернет аудиторията като цяло.
-
Увеличаване на пазарния дял на Дружеството на пазара на интернет реклама и услуги до 5-6%.
-
Фактори, които влияят на реализирането на направените прогнози
-
Фактори, върху които Съветът на директорите на емитента може да оказва влияние:
Това са всички фактори, свързани с техническото изпълнение на средносрочната инвестиционна програма, а именно: назначаване, обучение, квалификация и преквалификация на екип от специалисти; осигуряване на софтуер, техника и оборудване, които да позволят ефективност и качество на работата, както и увеличаване на капацитета на обслужване на интернет потребители; структуриране и изпълнение на такава рекламна и PR-политика, която в максимална степен да допринесе за изпълнението на стратегическите цели на емитента; прилагане на динамичен и съвременен модел на организационно управление.
-
Фактори, върху които Съветът на директорите на емитента не може да оказва влияние:
Това са всички външни фактори, вследствие на които могат да възникнат промени в икономическата среда, в която емитентът работи, а именно: промяна в нагласата или благосъстоянието на потребителите; наличие на нелоялна конкуренция; въвеждане на нови регулаторни механизми, които да затруднят или забавят предвижданата от емитента инвестиционна програма.
Сподели с приятели: |