Управление на екипи Философия на екипния модел
Изтегляне 0.51 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Литература
- 16 Колинс, Дж. (2003). Пътят към величието. Класика и стил. С.: с. 29.
КУРСОВ ПРОЕКТ
Проектране на екипи – въпросник 1. Това истински екип ли е?
2. Това работен екип ли е?
3. Екипът разполага ли със съответните ресурси?
4. Екипът независим ли е?
Фиг. 1 Въпросник за проектиране на екипи
1. Лидерът прилага ли екипния подход или се придържа към стандартите на работните групи?
Ключовите кризисни индикатори включват:
Алгоритъм за разработване на проекта Стъпка 1: Представете реална ситуация от Вашата практика. Формулирайте конкретните цели на екипа, както и методите (подходите) за реализирането им. Направете анализ на управленския процес. Стъпка 2: Дефинирайте проблемите като се базирате на въпросника за проектиране на екипи и контролните въпроси в казуса
Важно е да отделите непосредствената проява от базовата причина. Така например, проблем с липсата на инициатива в екипа е непосредствен симптом, докато базовата причина може да е лош мотивационен климат. От това как ще дефинирате проблема зависи и начинът, по който ще предложите решение. Стъпка 3 Обосновка на дефинирания проблем (проблеми) Стъпка 4 Определете най-добрите и реализуеми алтернативи за действие Стъпка 5 Оценка на алтернативите Разгледайте алтернативите от стъпка 3. Посочете предимствата и недостатъците на всяка от тях чрез избор на подходящи критерии за оценка. Стъпка 6 Изводи, препоръки, решения Изберете една алтернатива, или комбинация от алтернативи, които бихте препоръчали и обосновете Вашия избор. Стъпка 7 План за внедряване Предложете конкретен план за Вашите препоръки. Критерии за оценка на проекта Обвързване с постановките и концепциите на изучавания курс 25% Пълнота на анализа 30% Логически обосновани изводи и препоръки 25% Адекватно използвана и цитирана литература 10% Стил и оформяне на работата 10% Общо 100% Забележка: Разработката трябва да се представи в напечатан вид със задължително използване на шрифт 12 и максимум до 35 реда на страница при формат А4! Основни термини и понятия: Групово мислене - Начин на мислене, при който търсенето на консенсус става толкова доминиращо за сплотеността на групата, че тя започва да отхвърля всякакви други алтернативни решения Мозъчна атака - Метод за акумулиране на нови творчески идеи без опасения от критични оценки Организационно лидерство - Способност да се оказва влияние на отделните хора и групи в тяхната дейност за постигане целите на организацията Матрична структура - Организационна структура, при която линиите на отговорност се осъществяват в най-малко две направления Парадигма - Обобщени модели, структури, начини на мислене или схеми за разбиране на реалността, които доминират в дадена научна сфера Екип - Малка група от хора, които работят пряко един с друг за постигането на специфични общи цели, чрез подход за който се държат взаимно отговорни Проектен екип - Група хора, организирани за целите на изпълнение на проекта или части от проекта Организационно съвършенство - Динамично състояние, което генерира предизвикателства, свързани с реализирането на стратегическите фирмени цели и високи икономически резултати, чрез балансиране на организационния дизайн (процеси, структура и системи) и реализирането на потенциала на човешкия фактор Съвършена организация (целево-адаптивна) - Организация, която адекватно реагира на промените, фокусира своите усилия върху резултата, а не върху перфектността на изпълнение на дейностите и развива уникални културни нагласи и съпричастност към поставените цели Съвършени екипи - Основна структурна единица на съвършените организации Самоуправляващ се работен екип (СУРЕ) – малка група служители (от 5 до 15), които са отговорни за управлението и изпълнението на технически задачи, което резултира в продукт или услуга, доставяни на вътрешен или външен клиент. Членовете на един СУРЕ обикновено се редуват периодично при носенето на тези управленски и технически отговорности Стратегическо импровизиране - Свободни (но не хаотични) действия в рамките на корпоративната стратегия, които са ориентирани към реализацията на нейните цели Стратегия - Избор и разполагане във времето по степен на важност на тези дейности, които могат да се изпълняват съобразно потенциала и външната среда Импровизация - Вид промяна, наложена от конкретните дадености Неформална организация - Спонтанно възникващи групи от хора, които регулярно влизат във взаимодействие за постигането на определена цел Управление – Процес на координиране на груповите усилия за постигане на общи цели Управленски процес - Съвкупност от непрекъснати и взаимосвързани действия или функции в рамките на организацията Литература
1 Katzenbach, J. § Smith, D. The wisdom of teams. Creating the high – performance organization. Harvard Business School Press, 1993, p. 15 3 Пенчев, Р. Управление на проекта . НБУ-ЦДО 1998 г. , стр. 29 4 Katzenbach, J. § Smith, D. The wisdom of teams. Creating the high – performance organization. Harvard Business School Press, 1993 5 Waterman, R. Management the adhocracy. Knoxville. TN: Whitle, 1990 6 Katzenbach, J. § Smith, D. The wisdom of teams. Creating the high – performance organization. Harvard Business School Press, 1993 7 Цит. произв., р. 22 8 Пенчев, Р. Управление на проекти. НБУ – ЦДО, София, 1988 г 9 Katzenbach, J. § Smith, D. The wisdom of teams. Creating the high – performance organization. Harvard Business School Press, 1993 10 Каменов, К., Хаджиев, К., Асенов, А. (2004). Човек. Екипи. Лидери. С.: с. 125 11 Covey, St. 2006. The 8th Habit Personal Workbook: Strategies to Take You from Effectiveness to Greatness: Free Press, NY.12 Covey, St. 2006. The 8th Habit Personal Workbook: Strategies to Take You from Effectiveness to Greatness: Free Press, NY:77.13 Hackman, J.R. (1990). Groups that work (and those that don’t). San Francisco: Jossey-Bass. 14 Каменов, К., Хаджиев, К., Асенов, А. (2004). Човек. Екипи. Лидери. С.: с. 204. 15 Доралийски, А. (1998). Основи на стопанското управление. НБУ – ЦДО. С.: с. 104. 16 Колинс, Дж. (2003). Пътят към величието. Класика и стил. С.: с. 29.Каталог: 1288 1288 -> С п и с ъ к на публикациите на чл кор дсн Боян Николов Роснев 1288 -> Конкурс за длъжността "старши експерт" в отдел „последващ контрол" в митница столична 1288 -> Всеукраинска обществена организация "конгрес на българите в украйна" 1288 -> Република българия държавна агенция за българите в чужбина 1288 -> Г в Официален вестник на ес бе публикуван Регламент 1288 -> Нова година в тайланд 28. 12. 2018 – 08. 01. 2019 12 дни, 10 нощувки Почивка в Краби Изтегляне 0.51 Mb. Сподели с приятели:
|