ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В изключително сложните проблеми на икономическото развитие, дългогодишният опит и утвърденият имидж на фирмата не са достатъчни условия за преодоляване на основните пречки, стоящи пред фирмите в областта на винопроизводството и спиртните напитки.
Най-тежкият проблем на българското винопроизводство е острият дефицит на грозде и разбира се намалялото потребление в резултат на глобалната икономическа криза.
Масовото нахлуване на непрофесионалисти по цялата верига на гроздопроизводството – производство и търговия на вино, представлява основна пречка в развитието на бранша като цяло. Разчита се на дефицита, нелоялната конкуренция на пазара на грозде и високата цена.
Съвременното високотехнологично оборудване при първичната преработка на гроздето в по-голяма част от винарските предприятия липсва или се обновява на парче, вследствие финансовите затруднения на собствениците им.
Затова стремежите към усъвършенстване производствения процес, и проявяване на лоялно отношение (в този смисъл провеждане на ефективна комуникационна политика), не само към клиентите, но и към доставчици и контрагенти е сигурен начин за постигане целите на фирмата като цяло.
“ОСМАР” ООД обръща специално внимание на качеството на създаваните от нея продукти, анализира обстойно пазарите като извършва необходимите за това проучвания и извежда съответните изводи за подобряване на процесите.
Логистиката като цяло разполага с богат инструментариум,
елементите на който трябва да се подбират и адаптират за
конкретната ситуация. Стратегията на фирмите в икономическа ситуация като днешната трябва да се отличава с изключителна гъвкавост.1 Освен това отделните звена на логистичния процес трябва да са добре
координирани като едно цяло. Всеки елемент от логистичната система е най-важният и без него останалите трудно могат да бъдат ефективни. Именно затова изборът на подходящата стратегия за развитие е от особено значение, имащо глобално въздействие върху цялостната дейност не само на фирмата, но и на отрасъла също.
Днес фирма “ОСМАР” ООД успява да се задържи на пазара, реализирайки се в среда, характеризираща се с нараснала сложност на икономическата ситуация, бързо технологическо изменение и нови социални и политически напрежения. За да установи трайни позиции и да се адаптира към новите предизвикателства тя трябва да преосмисли и сериозно да ревизира своя логистичен мениджмънт.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1.
Групи специалисти
|
Как се разглежда логистиката
|
Инженери по проектиране
|
Проект на системите за поддръжка
|
Производство
|
Разписание на процеси и разпределение на ресурси
|
Закупуване
|
Навременна доставка на суровини и материали
|
Управление на материали
|
Складиране и обработка на материали
|
Маркетинг
|
Навременна доставка до клиентите и дистрибуция
|
Финанси
|
Разходи по логистични операции
|
Връзки с клиенти
|
Удовлетвореност на клиентите
|
Военни
|
Наличности на оборудване, доставки и кадри
|
Сподели с приятели: |