В. търново“ техническа спецификация
Изтегляне 125.32 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- - технически проект
- Проектът е изготвен в съответствие с
- Технически параметри
- При разработване на проекта са спазени
- МЕТОДИКА ЗА ИКОНОМИЧЕСКИ НАЙ- ИЗГОДНА ОФЕРТА
- К = Ц х 40 % + Т х 50 % + С х 10%
- Ц = Ц min х 100 , където Ц min-е най- ниската предложена цена Цn Цn – е цената на n-тия участник Забележка
- Т – Техническа оценка – оценка на представената от участника обяснителната записка, включваща
- Участникът получава 100 точки, ако представената от него организация и методология съответства едновременно на всички по-долу представени твърдения.
- Участникът получава 50 точки, когато е налице едно от следните условия
- Участникът получава 10 точки, когато са налице две от следните условия
- Участника получава 1 точка, когато са налице едновременно следните условия
- Забележка
- С – Срок за изпълнение на видовете работи /в работни дни/
- С min х 100, където С min
| Обект: „РЕМОНТ ПОКРИВ НА КОРПУС ОТ СОУ "ВЛАДИМИР КОМАРОВ" - гр. В. ТЪРНОВО“
ТЕХНИЧЕСКА СПЕЦИФИКАЦИЯ Обекта е V-та (пета) съгласно чл. 137, ал. 1,т. 5, букви „а” и „г“от ЗУТ и чл. 10, ал.1,т .4 от Наредба №1/30.07.2003г. на МРРБ (изм.ДВ бр.23/2011г.). Сградата е част от училище СОУ „Владимир Комаров”, гр. В. Търново. Функционалното му предназначение е „столова”. Представлява двуетажна постройка, частично долепена до основна сграда на училището.Предмет на настоящата разработка е подмяна на стария плосък покрив със скатен покрив с ЛТ- ламарина върху дървена конструкция. Площта на покрива е 578.80м2. Подходите за обекта са три: път с асфалтова настилка в добро състояние и шир. 4м от север, път от югозапад, подход от изток/югоизток през двора на училището-асфалтова настилка. За обекта е изготвен Инвестиционен проект във фаза - технически проект Обхвата и съдържанието на инвестиционния проект са следните: а – част Архитектурна; б – част Конструктивна; в – част Електро; г – част ПБЗ; д - част Пожарна безопасност; Проектът предвижда изграждане на двускатен покрив от дървена покривна конструкция върху компрометирания плосък покрив на корпус от СОУ „Владимир Комаров“ в гр.Велико Търново, кв. „Чолаковци“. Корпусът представлява двуетажна самостоятелна сграда на фуга с основния учебен корпус на училището. Сградата е със стоманобетонова покривна плоча и „топъл“ плосък покрив. Извършено е архитектурно заснемане на съществуващото положение и е разработен технически проект. Приложени са работни детайли. За отстраняване на проблемите, създавани от компрометираните топло и хидроизолации се предвижда да се изгради двускатен покрив от дървена покривна конструкция с дъсчена обшивка и покривно покритие от ламарина. Дървеният материал ще бъде обработен с импрегнат на маслена основа. Върху покривната ламарина ще се монтират снегозадържащи елементи. Предвижда се на страни запад и изток на сградата да се изгради надзид с височина 100 см, в който ще се разположат вентилационни отвори с решетки и метална мрежа против насекоми. Отворите ще служат за вентилиране на подпокривното пространство. Приложена е количествена сметка за изпълнение на строително-ремонтните работи. Проектът е изготвен в съответствие с: - Закон за устройство на територията; - Наредба № 7 от 22.12.2003 год. за правила и норми за устройството на отделните видове територии и устройствени зони; - Наредба № 4 от 21.05.2001 година за обхвата и съдържанието на инвестиционните проекти. - Наредба № Із-1971 за строително-технически правила и норми за осигуряване на безопасност при пожар от 29.10.2009 година;
Приложени са: 1. Характеристика и местонахождение 2. План за организация на сроителството 3. Права и задължения на участниците в строителството - план и инструкции по безопасност и здраве 4. Организация на строително-монтажните работи 5. Изпълнение на строително-монтажните работи - изисквания при изпълнение на строително-монтажните работи - план за предотвратяване и ликвидиране на пожари и аварии и за евакуация на работещите и на намиращите се на строителната площадка. - план за евакуация при подаване на сигнал за аварийно положение. 6. Мерки и изисквания за осигуряване на безопасност и здраве при извършване на СМР - места със специфични рискове и изисквания по безопасност на труда; 7. Списък на инсталациите, машините и съоръженията подлежащи на контрол; 8. Списък на отговорните лица за провеждане на контрол и координиране на отделните строителни места, в които има специфични рискове; 9. Строителен ситуационен план;
- Наредба № 2/22.03.2004г. за минималните изисквания за ЗБУТ при извършване на СМР. - Наредба № Із -1971 от 29.10.2009 год. за строително техничаски правила и норми за осигуряване на безопасност при пожар. - Наредба №12/2005г. за осигуряване на здравословни и безопасни условия на труд при извършване на товаро-разтоварни работи. - Закон за здравословни и безопасни усовия на труд (изм. ДВ, бр. 12/2010г.)
- Наредба № 3/2001г. за минималните изисквания за безопасност и опазване здравето на работницитепри използване на лични предпазни средства на работното място. - Наредба за безопасна експлоатация и технически надзор на повдигателни съоръжения, ПМС №174/2006г. - Наредба № РД-07/8 от 2008г. за минималните изисквания за знаци и сигнали за безопасност и/или здраве при работа - Наредба № РД-07-2 от 16.12.2009г. за условията и реда за провеждането на периодично обучение и инструктаж на работниците и служителите по правилата за осигуряване на здравословни и безопасни условия на труд. - Наредба №3/25.01.2008г. за условията и реда за осъществяване на дейността на службите по трудова медицина. - Наредба №5 от 1999г. за реда, начина и периодичността за изваршване на оценка на риска. - Наредба №15 от 1999г. за условията, реда и изискванията за разработване и въвеждане на физиологични режими на труд и почивка. - Наредба №16 от 1999г. за физиологични норми и правила за ръчна работа с тежести.
Участника с най-висок коефициент К се класира на първо място. Класирането на офертите се извършва в зависимост от комплексната оценка на участника по методиката, която се формира като сбор от получените точки по отделните показатели за оценка след осредняването. МЕТОДИКА ЗА ИКОНОМИЧЕСКИ НАЙ- ИЗГОДНА ОФЕРТА Оценката по всеки показател се формира при условията по- долу, като най – изгодното предложение може да получи 100 т. Получените оценки се умножават с число(процент), представляващо относителна тежест на съответния показател. Резултатът представлява получените от участника точки за показателя. Оценката се получава след умножаване на резултата, получен от прилагане на съответните формули с процент, представляващ тежестта на показателя. Сборът от точките по всички показатели е крайният коефициент ”К”, на базата на който се получава класирането на отделните участници. Участникът събрал най – много точки се класира на първо място, като по низходящ ред се класират всички останали участници. Формула за определяне на краен коефициент ”К” К = Ц х 40 % + Т х 50 % + С х 10%, където: Ц – Ценови критерий – показател за предлаганата цена от Участника. При оценяването се взема предвид предлаганата от участника обща стойност за изпълнение на обществената поръчка. Най - висока оценка получава предложението, което ще има за своя последица изпълнение на поръчката срещу най- малък бюджетен разход. Офертата на участника с най- ниската предложена цена, получава 100т., а всяка следваща оценка се определя по следната формула: Ц = Ц min х 100 , където Ц min-е най- ниската предложена цена Цn Цn – е цената на n-тия участник Забележка: Участник, в чиято оферта предложената обща стойност за изпълнение на поръчката надвишава прогнозната стойност на поръчката по Раздел III „Количество или обем” от публичната покана ще бъде отстранен. Т – Техническа оценка – оценка на представената от участника обяснителната записка, включваща организация на изпълнението, план/подход за организацията и реализация на работите с обхват видове работи по Приложение 1 (максимум 100). По този показател се оценява дали предложението на участника показва задълбочено познаване на цялостния процес по изпълнение на поръчката, в т.ч. и начина на извършването му; видовете дейности, необходими за изпълнение на поръчката. Комисията преценява разбирането на участника за обхвата на поръчката; преценката за необходимите ресурси и организацията на работата в етапа на реализация предмета на поръчката, която участникът възнамерява да създаде. Предмет на оценка е разпределението на различните ресурси в обособените етапи на работа и координацията на дейностите и участниците в процеса. Комисията преценява дали предложената организация би осигурила в достатъчна степен качество на изпълнение на поръчката и доколко съществува сериозен риск от вътрешен организационен проблем за изпълнението на поръчката. Оценяват се стратегията, методите и похватите, посочени от участника за изпълнение на услугата, и тяхното съответствие с целите на поръчката. Преценяват се адекватността и целесъобразността на представеното разпределение на задачите и отговорностите между експертите с определените методи и етапи за изпълнение и доколко то се покрива от ресурсна осигуреност, посочена от страна на участника. Комисията преценява дали предложените методи и начини на управление на процесите от участника биха довели до качествено и навременно изпълнение на дейностите – предмет на поръчката, дали приложеното описание на начина, по който ще се гарантират резултатите, е добре обосновано и дали предвиденият вътрешен контрол в максимална степен ще гарантира качествено изпълнение на услугата и устойчивост на резултатите.
- В представената от участника организация и методология за изпълнение е включено подробно и задълбочено описание на обхвата на поръчката. Участникът е разписал в предложението си видовете дейности, необходими за изпълнение на поръчката. Дейностите са представени по начин, от който е видно познаване на цялостния процес на подготовка, реализация и изпълнение на задачите, като предложената организация на работата, предвидените ресурси, цялостната координация и контрол на процеса и участниците в него в максимална степен съответстват на целите и задачите по реализиране предмета на поръчката. - Избраните от участника методи гарантират качественото изпълнение. - Задачите и отговорностите между участниците в процеса са разпределени адекватно, като са съобразени с определените методи и етапи за изпълнение и се покриват с предложената ресурсна обезпеченост, посочена от страна на участника. - В предложението на участника подробно и детайлно са посочени методи за отчетност и контрол, гарантиращи успешната реализация на поръчката. Представеното описание на начина на управление на процесите от участника демонстрират задълбочено познаване на методите за управление и упражняване на вътрешен контрол. - Рискът от вътрешен организационен проблем за изпълнението на поръчката е сведен до минимум. - Представената организация и методология като цяло е обоснована, логична и предвидените с нея дейности са реалистични и изпълними.
- В представената от участника организация и методология за изпълнение на част от планираните дейности за постигане на резултатите не са описани подробно и задълбочено. - Предложената организация на работата или на обособените етапи, или на ресурсното обезпечаване, или на координацията на дейностите и участниците в процеса не са изчерпателно и детайлно развити и/или не са обосновани. - Избраните методи, посочени от участника, и инструментите за изпълнение на услугата са най-общо представени или неясно формулирани. - Методите за отчетност и контрол са неясно формулирани и/или не са съобразени напълно със спецификата на поръчката, поради което не може да се направи категорична преценка дали същите могат да гарантират успешна реализация на поръчката. - Представената организация и методология не е напълно обоснована и/или съдържа частични вътрешни противоречия. Някои от предвидените в нея дейности и методи за изпълнението им биха създали риск от реализиране на целите на възлагането.
- В представената от участника организация и методология за изпълнение не е включено описание на планираните дейности за постигане на резултатите и/или същите са просто изброени. - Предложената организация на работата, обособените етапи, ресурсното обезпечаване, координацията на дейностите и участниците в процеса не биха довели до качественото реализиране предмета на поръчката и не дават възможност да се направи категорична преценка за качественото реализиране предмета на поръчката. - Избраните методи за контрол, посочени от участника и инструментите за изпълнение на услугата са най-общо представени или неясно формулирани и/или липсват такива. - В предложението на участника методите за отчетност и контрол са посочени само частично и неясно или изобщо не са посочени. - Представената организация и методология като цяло е вътрешно противоречива, нелогична, като предвидените с нея дейности са трудноизпълними, неизпълними и/или не водещи до реализиране на целите на възлагането.
Представена е организация и методология за изпълнение на поръчката, но същата е най-общо развита или схематично представена, без да дава яснота по самата реализация и изпълнение на поръчката и без да са отчетени условията на същата. Едновременно с това липсва каквато и да е информация относно обособените етапи, ресурсното обезпечаване, координацията на дейностите и участниците в процеса, или методите и инструментите за изпълнението на услугата. Липсват методи за отчетност и контрол или са неясно формулирани. Оферти, в които липсва организация и методология няма да подлежат на оценка. Забележка: За целите на настоящата методика, използваните определения следва да се тълкуват, както следва: - „Подробно/Задълбочено/Детайлно“ - описанието, което освен, че съдържа отделни етапи и видове дейности /при наличие на такива/, не се ограничава единствено до тяхното просто изброяване, а са добавени допълнителни поясняващи текстове, свързани с обясняване на последователността, съдържанието на отделните други дейности, имащи отношение към предмета на поръчката, взаимовръзките между отделните дейности /вкл. между етапите и поддейностите, когато има такива. - „Адекватно” разпределение на задачите и отговорностите - съответстващо, отговарящо на изискванията на възложителя и на целените със съответната поръчка резултати - „Обоснован” - който е подкрепен с факти и доказателства Оферти, в които липсва организация и методология няма да подлежат на оценка С – Срок за изпълнение на видовете работи /в работни дни/ - оценка на предложения от участника срок за изпълнение на видовете работи в обхвата на поръчката. Предложението, което в най-голяма степен отговаря на изискванията на ВЪЗЛОЖИТЕЛЯ /най–краткия предложен срок/ и съответства на поставените технически изисквания за изпълнение получава 100 т., а всяко следващо по-малко добро предложение се оценява след прилагане на следната формула: С min х 100, където С min е най-краткия предложен срок за изпълнение, а Сn Сn е срокът за изпълнение, предложен от n-тия участник. Забележка: Участник, в чиято оферта предложения срок за изпълнение е по-дълъг от посочения в Публичната покана или такъв в различна от изискуемата мерна единица ще бъде отстранен. В случай че комплексните оценки на две или повече оферти са равни, за икономически най-изгодна се приема тази оферта, в която се предлага най-ниска цена. При условие че и цените са еднакви се сравняват оценките по показателя с най-висока относителна тежест и се избира офертата с по-благоприятна стойност по този показател. Комисията провежда публично жребий за определяне на изпълнител между класираните на първо място оферти, ако поръчката се възлага по критерий икономически най- изгодна оферта, но тази оферта не може да се определи по реда на чл. 71, ал.4 от ЗОП. Каталог: files files -> Български футболен съюз правилник за статута и трансферите на files -> Рецептура на лекарствените форми рецептурни бланки и тяхната валидност files -> Прогностични възможности на тестовете, използвани за подбор на млади футболисти files -> Правила за реда за ползване, стопаниване и управление на стадион "христо ботев" благоевград глава първа общи положения Изтегляне 125.32 Kb. Сподели с приятели:
|