Втора глава
Първи етап: Разработване на системата от цели. Втори етап
Изтегляне 487.39 Kb. Pdf просмотр
|
- Навигация на страницата:
- Трети етап
| Първи етап: Разработване на системата от цели. Втори етап: Осъществяване на анализи и прогнози за очакваните изменения в бизнес средата и на вътрешните променливи (алтернативи, проблемни области и др.). Трети етап: Разработване на системата от планове (обвръзка между цели, ресурси, рамкови условия и ограничения; при необходимост промяна в целите и др.). Четвърти етап: Довеждане на плановите решения до техните изпълнители и изпълнение на плановете. Пети етап: Контрол на изпълнението на плановите решения, оценка на ефективността и при необходимост предприемане на коригиращи действия. Начало на нов цикъл на планиране. Организацията може да има повече от един стратегически план. Тактическите планове координират усилията за изпълнение на специфични раздели на стратегическия план. Разработват се два вида оперативни планове: еднократни и постоянни. Еднократните планове служат за постигането на специфични цели. Програмата представлява еднократен комплексен план, в основата на който стоят система от дейности, осигурени с необходимите ресурси, със зададени начало и край на всяко мероприятие. 28. Проектът е друга разновидност на еднократен план, който се отличава с по-малка комплексност. При това е възможно проектът да представлява част от голяма програма. Постоянните планове включват: политиката на организацията; стандартните оперативни процедури; правилата и процедурите. 3. МЕТОДЪТ УПРАВЛЕНИЕ ЧРЕЗ ЦЕЛИ Методът управление чрез цели (Management by Objectives /MBO) е разработен от Питър Дракър. [23] Според автора задачата на ръководителя е да поставя цели и да предприема действия за тяхното постигане. Следователно управлението чрез цели представлява процес на съвместно поставяне на цели и разработване на планове между мениджърите и техните подчинени. Степента на изпълнение на целите е основен фактор при оценяването и формирането на възнаграждения на работниците. [24, с. 242] Успешното прилагане на метода управление чрез цели изисква пълна подкрепа и активно участие от страна на висшия мениджмънт. 4. СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ Стратегическото планиране включва съвкупността от действия и решения на висшето ръководство, насочени към разработването на стратегия за постигане целите на организацията. Понятието “стратегия” произлиза от гръцките думи “stratos” (войска) и ”agein” (водя), т.е. стратегия означава “изкуство на пълководството”. В икономическата литература това понятие е въведено през 50 -те години на ХХ -ти век от Харвард Бизнес Скуул. Във връзка с това стратегията представлява дългосрочен, всеобхватен план за постигане целите на организацията. В практиката се разработват различни видове стратегии: корпоративни стратегии (разработват се от висшето ръководство; свързани с политиката на организацията); бизнес стратегии (например, продуктово-пазарни стратегии за отделните бизнес области на организацията); функционални стратегии (разработват се за отделните функционални области). Изтегляне 487.39 Kb. Сподели с приятели:
|