в/ Според своя обхват
=>Общо-организационни;
=>Правни;
=>Индивидуални;
г/ Според дейността
=> Свързани с културата, хората, технологиите, структурата и др.;
В управленската теория и практика се търсят възможности за дефиниране на ключове за успешна промяна. „Генът на промяната”, който осигурява на организацията сериозно стратегическо предимство чрез промените, включва следните 5 елемента:
=> Целеполагане – формиране на правилни цели за промяна;
=> Лидерство – осигуряване на ефективно лидерство в процеса на промяна;
=> Структура – прилагане на вътрешни процедури за успешно справяне с промяната;
=> Способности – създаване на знания, които подпомагат прооцеса на овладяване на умения в организацията за Управление на промените;
=> Култура – наличие на организационна култура, която истински цени промяната;
Така дефиниран „генът за промяната” се възприема като бенчмарк /индекс/ за промяна и съобразно него организациите могат да се класифицират по следния начин:
=> Организации неспособни да се справят с промяната;
=> Зависими организации – извършват промяна с помощта на външни консултанти;
=> Организации, които не са ефективни в Управление на промените – не могат да създават предимства, чрез осъществяваните изменения;
=> Организации, които управляват промяната ефективно – чрез нея генерират стратегически предимства;
4. Фактори, които обуславят промените в съвременните организации. Влияние на вътрешните и външните променливи върху процеса на организационни изменения
а/ Външни сили
=> Пазарни условия (движение на цените, рекламни кампании, нови продукти и други);
=> Нови технологии и технологични решения;
=> Екологични норми и стандарти;
=> Законодателство, международен фактор и др.;
Сподели с приятели: |
