1. Същност на рисковете
Рискове във веригите на доставки
Изтегляне 1.27 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 1.2 Етапи на управление на рисковете
| Рискове във веригите на доставки
1.2. Видове рискове Сравнително комплексна е системата на рисковете в научната литература, но ние ще се спрем на класификацията, предложена от А.С. Шапкин /табл.1/ която илюстрира рисковете в зависимост от резултата, процента на намаление, причината за възникване и условията за възникване от една страна, а от друга - от възможностите за застраховане. Причините за възникване на рисковете се разделят основно на външни и вътрешни. Външните на организацията фактори е необходимо да се предвидят максимално точно, а вътрешни, които са измерими би трябвало да бъдат намалени или избегнати. Според мащаба на ефекта от настъпването тези два вида риск се разделят на глобални, регионални и локални /местни/. Ако до 2019 г. глобалните рискове изглеждаха отдалечени от делника ни, след ковид пандемията те се превърнаха в част от него, което означава, че се налага организациите да успяват да направят необходимата оценка за избягване или намаляване на вредите от настъпването на рискове в глобален и регионален мащаб. В този смисъл можем да приемем точността на определението на проф.Борислав Градинаров, че „рискът е релационно свойство на онези бъдещи изменения на действителността, които се разглеждат или оценяват като застрашаващи или вредни.“ Таблица 1. Класификация на рисковете Източник: Шапкин, А. С. Икономически и финансови рискове. Оценка, управление, инвестиционен портфейл. Дашков&co, 2003 1.2 Етапи на управление на рисковете Основните етапи в управлението на риска са следните 1. Идентифициране на риска - определяне на възможните ситуации от външен и вътрешен характер, които застрашават нормалното функциониране на организацията в рамките на цялата верига на доставките; 2. Моделиране, околичествяване и измерване - определяне на методи за измерване вероятността от настъпване на съответното събитие; 3. Оценка - прилагане на качествена и/или количествена оценка, чрез различни източници, като един от тях е експертната оценка; 4. Приемане или избягване на риска - изготвяне на стратегия за приемане, избягване или прехвърляне на рисковете; 5. Управление на риска - следване на предприетата стратегия в съотвествие с външната среда и с организационните особеност; Изтегляне 1.27 Mb. Сподели с приятели:
|