14 август 2009 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти
Изтегляне 2.56 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 14.08. 2009 г., с. 42 Георги Славчев: Ще съдим БФС Оградата в Симитли става само за зайчарник
- Таня Велева 14.08. 2009 г., с. 5 Вадят седем
- 14.08. 2009 г., с. 5 Връщаме 700 млн. евро по ИСПА
- 14.08. 2009 г., с. 6 Търговското дружество „РКС-ПЛОВДИВ-КООП" ЕООД работи с над 40 магазина в 27 населени места
- 14.08. 2009 г., с. 8 И замириса на канал... Финансовите хватки на „Софийска вода" досущ копират операциите
- Доц. д-р Петко ТОДОРОВ
Георги Мангинов Снимка на две колони-Колеги, вадете далаверите, за да напълним бюджета, призова кметът на Нова Загора Николай Грозев Снимка на четири колони- Лозичките на кооперация „Кортен” са прекопани от врачански фирми. Поне надокументи 
14.08. 2009 г., с. 42 Георги Славчев: Ще съдим БФС Оградата в Симитли става само за зайчарник Изпълнителният директор на Миньор Георги Славчев даде пресконференция преди мача с Левски. - Г-н Славчев, ще играят ли Коце Хазуров и Дани Златков срещу Левски? - Надявам се. Правата им изненадващо бяха спрени ден преди първия кръг. Не крия, че дължим пари на Литекс за Хазуров, но не може да се забранява правото на труд, на който и да е футболист. Упоменато е и в наредбата на БФС. Поискахме разсрочено плащане, но от Ловеч не се съгласиха и затова сега водим преговори. За Златков се твърди, че има договор с Пирин, но това не е вярно. - А ако БФС не им дадат картотеки и тази седмица? - Ще заведем дело срещу БФС в УЕФА (б.р. Миньор може да подаде жалба само във ФИФА, а да съди БФС в Арбитражен съд). Играчите пък ще съдят футболната централа в граждански съд. Няма да оставим нещата така. - А наясно ли сте как да усмирите агитката на Миньор? - Не виждам защо ще ни наказват. Оградата, която феновете счупиха в Симитли, става за гледане на зайци, но не и за стадион. Тя не може да удържи какъвто и да е натиск. Отговорността трябва да поемат хората, които решиха срещата да се играе в Симитли. Иначе подкрепям полицаите, които задържаха двама наши запалянковци. Който нарушава законите, ще си плаща. - Имахте ли притеснения, че стадионът в Перник може да не получи лиценз? - Не, даже се чудя защо пак трябваше да идват хора от Лицензионната комисия, след като стадионът ни беше одобрен още миналия сезон. Тук е моментът да благодаря на общината, която много ни помогна. Правим съвместни планове догодина да поставим осветление, а по-нататък и да покрием стадиона. Но и сега предоставяме много добри условия - според мен само 5-6 стадиона у нас ни превъзхождат. - Какви са целите пред Миньор този сезон? - Да играем хубав футбол и да се класираме в първата половина на таблицата. За участие в евротурнири не мислим, но няма да се откажем, ако ни се удаде такава възможност. Таня Велева 
14.08. 2009 г., с. 5 Вадят седем месопреработващи предприятия от негативния списък на ЕК Всичките седем месопреработващи предприятия в Кюстендилска област, вписани в негативния списък на Решение 2007/716/ЕО, са преминали проверките за изпълнение на изготвените планове за действие, засягащи отстраняването на констатирани несъответствия в сградння фонд и оборудването. Началникът на отдел в Районната ветеринарномедицинска служба в Кюстендил доктор Велка Впи нова съобщи, че предприятията са преминали проверки, извършени от тристепенни комисии.
14.08. 2009 г., с. 5 Връщаме 700 млн. евро по ИСПА? Само по отношение на програма ИСПА има риск към 1 януари 2011 г. България да трябва да връща европейски пари за неизпълнени проекти или забавени срокове в размер между 500 млн. и 700 млн. евро, каза в интервю за агенция „Фокус”министърът на регионалното развитие и благоустройството Росен Плевнелиев. Изводът министър Плевнелиев прави на базата на информацията, която е получил за времето от встъпването си в длъжност. По думите му има риск страната ни да трябва да връща много пари заради неизпълнение на проекти по предприсъединителните програми. Така например по отношение на интегрирания воден проект на Русе опасността е сериозна, тъй като закъсненията са огромни. Закъснението по Лот 2 е година и 5-6 месеца. Изпълнената работа вместо на 75-76 % е на 4 %. Така че рискът е огромен, обясни Плевнелиев. Ако към края на 2010 г. този проект не е приключил изляло по правилата на ИСПА, започваме да връщаме сериозни суми, каза още той. До края на август в МРРБ ще бъде оценен всеки един проект, по който работи ведомството. Те са над 360. Проектите ще бъдат оценени от гледна точка на риска. Така ще се започне работа по тях по приоритети. Към момента МРРБ има сключени необезпечени договори за над 280 млн. лв. Ведомството има неразплатени суми по вече извършени строителни работи за над 37-38 млн. лв., които ще нараснат в следващите дни до 70 млн. лв., каза Плевнелиев.
14.08. 2009 г., с. 6 Търговското дружество „РКС-ПЛОВДИВ-КООП" ЕООД работи с над 40 магазина в 27 населени места От 11 януари 2007 година стопанската дейност търговия на дребно при Районния кооперативен съюз - Пловдив се отдели в самостоятелно търговско дружество с едноличен собственик на капитала РКС-Пловдив. Дружеството обедини над 40 магазина, собственост на потребителни кооперации, членуващи в съюза. Каква беше целта да се наемат магазините от потребителните кооперации? - Кооперациите имаха големи задължения към различни кредитори и не успяваха да осигурят средства за снабдяване на магазините с пълен асортимент стоки. Влошено беше състоянието на стопанската дейност, както и обслужването на населението; - Ръководствата на потребителните кооперации се концентрираха в обслужването на задълженията и ограничаване на разходите им -принципи, следвани от всеки стопански субект в условия на валутен борд; - Кооперативният съюз пое не само дейност-, та в магазините, но и работещите служители в тях бяха преназначени на трудови договори. Така се запазиха над 60 работни места в системата на съюза; - Приетите под наем от РКС - Пловдив магазини запазиха кооперативната стопанска дейност в населените места, в които функционираха. Докато отдаването им под наем на други лица би се отразило в посока на намаляване кооперативната дейност, свиване на Единния кооперативен пазар и отстъпване пред натиска на конкуренцията; - Бяха запазени кооперациите, включително и имотите им; - Усилията на работещите са насочени изцяло към подобряване условията на обслужване на клиенти в магазините, както и подобряване качеството на услугите в тях; - Дистрибуционният център на РКС - Пловдив пое изцяло задълженията по договаряне на условията на доставка, разширяване групите и асортимента на стоките, организиране на промоции и томболи, извозване на стоките. Близо 45 % от стоките в търговските обекти се доставят чрез директна логистика от производители и доставчици, като всичко се координира от дистрибуционния център. РКС - Пловдив организира сервизно обслужване на съоръженията и преустройството на магазините. Кредитирането на дружеството също се осигурява от съюза. Търговското дружество работи с РКС - Пловдив като юридическо лице в условията на потребителна кооперация. Към днешна дата „РКС-Пловдив-КООП" ЕООД работи с 46 търговски обекта. Досега са реконструирани 28 магазина, в това число 13 през 2008 п, като процесът на обновяване на търговски обекти продължава и до края на 2009 г. ще се преустроят още 10 магазина. Кооперативното присъствие чрез магазините на „РКС-Пловдив-КООП" ЕООД в 27 населени места доказано работи за подобряване имиджа на кооперативната търговия сред населението. То вижда в лицето на дружеството и РКС - Пловдив не само търговски партньор, а и структура, винаги готова да помогне за реализирането на отделни социални и обществени инициативи. Кооперативната помощ се изразява в дарения за детски градини, училища, читалища и кметства, които всяка година са подпомагани в техни начинания. Ние уважаваме и държим на нашите клиенти. В израз на водената в тази посока политика е и предстоящото въвеждане на клиентски карти, което ще стартира първоначално в три магазина в селата Белозем, Стряма и Скутаре. Както във всяка действаща и развиваща се стопанска структура и за „РКС-Пловдив-КООП" ЕООД съществуват реални затруднения и проблеми, като свиване на пазара от започващата икономическа криза, както и трудното намиране на опитни и квалифицирани търговски работници за магазините от веригата КООП и за другите извън нея. Изправени сме пред сериозни предизвикателства и трудности в началото на есента. Приходите растат, но не с желаните темпове. Въпреки това има резерви, които да бъдат използвани, за да преодолеем трудностите: - удължено работно време; - по-активно използване на механизмите на промоциите от доставчиците, които също са притиснати от кризата; - въвеждане на картова система за стимулиране на клиентите; - решаване на проблемите с кадрите; - обучение, мърчандайзинг и повишени изисквания към търговското обслужване в магазините; - създаване на по-добри условия за продажба на строителни материали, торове и др. в отдалечените селища на региона. „РКС-ПЛОВДИВ-КООП" ЕООД е част от националната верига КООП и за в бъдеще колкото по-бързо се преустрои в съответствие с общите правила на търговската верига, толкова по-бързо нашите клиенти ще получат по-качествено обслужване, което наистина заслужават. Снимка на три колони- без текст
милиони пари на хартия за канализация. Само че преди „Софийска вода" да започне по-мащабно изграждане на канализация, трябва да бъдат реализирани проектите за големите канализационни колектори и пречиствателни съоръжения. Без тях разширението на канализационната система практически би било невъзможно, тъй като няма къде да се оттичат отпаднитс води. А големите канализационни колектори се осъществяват с нари от Столична община. Така докато инвестиционният план стои на хартия и му дойде времето да се задейства, каналните води стават от ден на ден все по-напористи. Насред София каналите вече не издържат на потреблението. Околовръст София огромната част от кварталите, включително и „най-престижните", са без канализационна система. За бъдещето не се мисли. Не се мисли и за настоящото състояние, което изригва при всеки по-силен дъжд. Въпрос на кратки срокове е отходният проблем да удари още по-драстично столицата. И да се изправим пред факт, който няма как да бъде решен бързо, дори светкавично, както ще се наложи. Защото, ако софийският боклук може да бъде закаран към Пловдив или" Карлово, отходните материали - няма как. Едва ли ще се превозват насам-натам из държавата с цистерни. Диаметърът на съществуващите канали в София, особено на тези в централната градска част, е далеч под необходимия, за да поема все повече и повече отпадни води. Докато „Софийска вода" не изгради такава. Бояна, Драгалевци, Симеоново са масово на септични ями. Или в най-добрия случай на „no-модерните" изг-ребни ями. Проблемът частично, но бързо може да бъде решен. Но и ВиК дружеството, и нормативната уредба пречат. -За какво става дума? За една простичка хватка Много от инвеститорите в строителството, особено в скъпите квартали, са готови да вложат пари (и дори понякога го правят) в изграждането на канализация. Не от добри чувства или съжаление към потребителите, разбира се. А за да си реализират построеното. Строителна фирма иска да инвестира едни пари (много пари, защото скъпо струва изграждането на канали) и да построи например 1,5 км канализация. Дотук -добре. И още по-добре - построява го. Да, ама това е задължение на „Софийска вода" и инвеститорите не могат да включат тези пари в цената на жилищата. Но това е малкият проблем - бълха ги ухапала инвеститорите, на които квадратният метър площ от жилище им излиза 300400 евро разход, а го продават минимум за 1200 евро. Големият проблем е друг. „Софийска вода" е истински омагьосан кръг по отношение на каналния проблем. Строи се жилищен блок. ВиК дружеството дава изходни данни за съществуващите съоръжения. Ако изобщо има канализация, тя е на 50-годишна възраст с отдавна запълнени „мощности". „Софийска вода" не поема никаква отговорност. Не е и длъжна според концесионния договор. Най-често обаче от ВиК дават следната „оферта" на строителните инвеститори в престижните квартали: Имате водопровод, еди-какво си „Фи", можете да се включите. Канализация - няма. Инвеститорите, няма как, тръгват да си я изграждат сами. Приключват с изграждането и... „Софийска вода" им взима канализацията и си я ползва като собствена, за да включва още и още абонати. Така е по закон - ВиК са общинска собственост и са дадени на концесия на „Софийска вода". Но докато при изграждането от инреститори на трафопос за електрификация електроснабдителните фирми връщат вложените пари, при ВиК собствениците подобно нещо няма, Не съществува стимул този проблем да се реши чрез временна инвести-лцга от строителните фирми. Има и още проблеми. Друг инвеститор в строителството иска да изгради примерно 2 км канал. Той пък. изобщо не може. Защото там, където строи, не са уредени сметките по регулация между отделните частни имоти. Столична община в случая е отчуждила от тези имоти части за изграждане на инфраструктура - улици, канализация, водопровод и т.н. Но Столична община няма пари да се издължи на собствениците на тази земя. И тя продължава да си е собственост на частниците, а не на общината. И за да се строи в крайна сметка, се -стига до изключително забавния парадокс; собствениците на земята, за да се сдобият с някаква инфраструктура, се принуждават да дарял частите от земята си за тази инфраструктура на общината. Както се казва подарък от сърце! Общината е дарена със земя, „Софийска вода" е дарена с чисто нови канализационни системи Но като попитаме „Софийска вода" те мощно инвестират - милиони левове. И още повече могат да инвестират, ама не им достигат пари - „понеже им е била ниска цената на водата" Но когато заговорим за инвестиране от страна на „Софийска вода", циркът става съвсем пълен. Няма как да се сетим за дългосрочния факт, как дружеството брои и отчита за инвестиция всички текущи ремонти, закупуване на компютри, коли и изплащане на хонорари. И ето ни в свързани с поведението на концесионера „Софийска вода". Публично, след одит, стана ясно, че британците дълги години използват умело цял наръчник от финансови хватки за източване на парите на столичани, които досущ копират операциите по пране на пари. Те издаваха документи за различни плащания на консултанти, застраховки, покупка на софтуерни продукти и различни други услуги. Въобще британците, освен огромните си възнаграждения редовно осчетоводяват като капиталови вложения лични разходи - било то за самолетни билети, комуникации, такси за обучение или ресторантски фактури. Проследяването на пътя на парите се затруднява от непрекъснато преливане от левовата сметка на фирмата към тази в евро. И сигурно не е изненадващо, че парите по договорите винаги са към дружества, близки на концесионера. Загубите на вода, които се калкулират в сметките на софиянци, вместо да намаляват заради инвестициите, напротив, се увеличават от 58 г на 68 на сто. Разводът - разваляне на концесията, става невъзможен заради потенциалната загуба на 84,5 млн. евро. Това е безлихвен кредит, взет за изграждането на водоснабдителната мрежа на столицата по програмата ИС-ПА. Той ще бъде безвъзвратцр изгубен, ако концесията бъде развалина. Тлеят и „семейните скандали" около изнесената в чужбина инвестиция-от Европейската банка за възстановяване и развитие за 42 млн. евро, които продължават да стоят в арбитражния съд и търсят своето решение. Скандалът със а „Софийска вода" „подпали стърнищата" и на съдебната система. Години напред обществото чете и слуша фркти и заключения на държавни институции за неизгодна концесия, неизпълнение на договорености, скрити печалби и източване на колосални общински средства. Оказва се обаче, че е спорно дали има виновни длъжностни лица за това. И че съдебната ни система не може да се справи. По принуда столичани и тяхната община, под натиска q на ЕК,. преглъщат всичко това заради надежди и очаквания ,които съдържа бизнес планът на „Coфийска вода" АД за периода 2009-2013 % г., одобрен от Държавната комисия за енергийно и водно регулиране. В него се планира да бъдат направени инвестиции в общ размер от над 240 млн. лв. финансовата схема предвижда през всяка от първите две години да се вложат по" 53млн. лв., а през останалите три години по около 45 млн. лв. Средствата ще бъдат насочени основно за подобрение качеството на предоставените ВиК услуги и намаление на загубите на вода. По искане на Столична община се поставя акцент върху разширението на канализационните мрежи на дружеството и подобряване пречистването на отпадните води в столицата. Интегрираният проект за управление на водния сектор на София е на обща стойност 58,5 милиона евро. Европейската комисия обаче предупреждава, че той е високо рисков, тъй като не се реализира в график. Европейската комисия постави три условия, за да се финансира проектът с европейски средства. С одобрението на 5-годиш-ния инвестиционен план на „Софийска вода" едно от тях вече е изпълнено. Останалите две условия, към които сега са насочени усилията, предвиждат проверка от експерти на ЕК дали договорените условия в концесията са справедливи и ратифициране на договор за заем от Европейската инвестиционна банка, придружен от финансов план за обслужването му от „Софийска вода". Надежди довява и още един факт - от 1 юли българин стана изпълнителен директор на „Софийска вода", чийто мажоритарен собственик е британската „Юнайтед ютилитис". В крайна сметка добре е, че ЕК даде краен срок на игричките със „Софийска вода", но отлагането също си има цена. Да вземем за пример ВиК инфраструктурата. Преди десетина години държавата изчисляваше нуждата от инвестиции в сектора на 3-4 милиарда евро. Днес вече пресмятаме към 13-14 милиарда евро. Дори да спестим новите проекти, по техническата аритметика за този период вече трябваше да сме подменили към четвърт от наличната инфраструктура. И тъй като не сме го направили, през следващите десет години задачата ни се удвоява, а инвестициите -утрояват. В същото време поскъпват оборудване, материали, труд, горива, енергия, околна среда. Най-голямата беда е, че пропуснатото не може просто ей така да се навакса. Защото от водомерите на домакинствата зависи изплащането на голяма част от тези инвестиции. Което означава - все по-високи цени и натоварване на гражданите. Дано поне спре да мирише - и на канал, и на корупционни далавери. Доц. д-р Петко ТОДОРОВ Снимка на три колони- без текст Каталог: monitoring monitoring -> Тема: строителство, строителен контрол monitoring -> Тема: строителство, строителен контрол monitoring -> Тема: строителство, строителен контрол monitoring -> Тема: строителство, строителен контрол monitoring -> Тема: строителство, строителен контрол monitoring -> Тема: строителство, строителен контрол monitoring -> Тема: строителство, строителен контрол monitoring -> Тема: строителство, строителен контрол monitoring -> Тема: строителство, строителен контрол Изтегляне 2.56 Mb. Сподели с приятели:
|