2 Използвани съкращения и символи

Глава 5. Kanban методология

Изтегляне 0.67 Mb.

Pdf просмотр

страница	18/25
Дата	03.06.2023
Размер	0.67 Mb.
	#117951

1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 25

KURSOV PROEKT-МЕТОДОЛОГИЯ ПРИ РАЗРАБОТКАТА НА СОФТУЕР
Свързани:
ДИПЛОМНА РАБОТА-Компютърни мрежи, Шаблон на курсова работа по БД

Глава 5. Kanban методология
Kanban е метод за управление на интелектуалната дейност, който набляга на доставката точно на време, без същевременно членовете на екипа да са пренатоварени.
При този подход процесът – от дефинирането на задачата до доставянето на продукта, е изложен на показ за участниците в него, а същевременно разработчиците на софтуера взимат работни задачи от така наречената „опашка“.
Методът Kanban
Името „Kanban“ произлиза от японски език и буквално преведено означава
„сигнална карта“. Методът, както е формулиран от Дейвид Андерсън, е подход на постепенна, еволюционна промяна на процесите и системите в организацията.
Използва система, при която се ограничава количеството на текуща работа във всеки един момент от работния процес, а допълнителни задачи могат да се поемат едва тогава, когато е възможно да има работен прогрес върху тях. Този подход е основен механизъм за разкриване на системни операционни проблеми и стимулиране на взаимопомощта, с цел продължително подобряване на системата. Методът Kanban е кръстен на едноименната система за ограничени задачи в процес на работа.
Kanban методологията е свързана с четири базови принципа:
- Започни с това, което правиш сега
Kanban не определя специфичен набор от роли и стъпки. Методът започва с ролите и процесите, които са на разположение и стимулира продължителни, нарастващи и еволюционни промени в системата.
- Съгласявай се да преследваш постепенни еволюционни промени
Организацията (или екипът) трябва да се съгласи, че продължителните, нарастващи и еволюционни промени са начинът да се правят подобрения в системата. Внезапните промени може да изглеждат по-ефективни, но имат по-висок шанс за провал, поради съпротива и страх в самата организация. Kanban методът окуражава продължителните, малки и постепенни промени в текущата система.
- Уважавай текущите процеси, роли, отговорности и титли.

28
Възможно е към момента организацията да има някои елементи, които работят приемливо и заслужават да бъдат запазени. Но трябва да търсим разсейване на страха, за да се установяват и бъдещи промени. Съгласявайки се да се уважават текущите роли, отговорности и работни титли, се елиминират началните страхове. Това би ни позволило да придобием по-широка подкрепа за нашата Kanban инициатива.
- Лидерство на всички нива
Лидерски действия трябва да се окуражават на всички нива в организацията от индивидуални участници до старши мениджъри.

Изтегляне 0.67 Mb.

Сподели с приятели:

1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 25